Ce que les startups réussissent à propos de la reconnaissance (et comment vous pouvez copier leur succès)

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Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi tant d'entreprises et de sociétés tentent d'imiter la culture de reconnaissance des startups modernes?

Avec leurs structures organisationnelles plates et leurs cultures de lieu de travail uniques, de nombreuses startups réussissent à impliquer et à reconnaître les employés, même dans des atmosphères caractéristiques de «travailler dur, jouer dur» si typiques de la culture des startups.



Désormais, de plus en plus d'organisations à grande échelle essaient de copier ces mêmes stratégies d'engagement et de reconnaissance pour améliorer l'engagement et la performance des employés.

Comment les startups excellent-elles exactement en matière de reconnaissance et comment pouvez-vous copier leur succès dans votre organisation?

La reconnaissance est utilisée pour responsabiliser tout le monde (quelle que soit la hiérarchie)

L'approche traditionnelle de la reconnaissance a été descendante, où les dirigeants donnent une reconnaissance et des récompenses sur place ou sélectionnent des membres spécifiques de l'équipe comme bénéficiaires de primes et de récompenses annuelles. Mais cette approche peut être considérée par d'autres comme injuste, indisciplinée à gérer, inefficace et déconnectée de l'évolution de la main-d'œuvre.

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Les startups, en revanche, abordent la reconnaissance de manière sociale, où toutes les personnes pratique la reconnaissance d'égal à égal. Cela permet à chaque membre de l’équipe de reconnaître les efforts de chacun, quel que soit le titre ou la hiérarchie.

Des remerciements et récompenses aux éloges verbaux et numériques, les startups ne réservent pas la reconnaissance aux dirigeants uniquement - tout le monde la pratique! Ceux qui le font correctement se concentrent sur la construction d'une culture d'appréciation et d'autonomisation, la création d'environnements de travail plus transparents, positifs et collaboratifs - ce dont de nombreuses entreprises ont besoin mais ne parviennent pas à favoriser. À tous les niveaux de l'organisation, les dirigeants doivent trouver des moyens innovants de récompenser les employés et continuer à contribuer à un environnement de travail positif.

Copiez ceci : Envisagez de mettre en œuvre un programme de reconnaissance que tous les membres de l'équipe peuvent utiliser et qui leur permet de donner et de recevoir une reconnaissance ouvertement et dans toute l'entreprise. Non seulement cela engagera vos équipes, mais fournira des informations précieuses sur la santé de votre organisation!

La reconnaissance en temps réel est prioritaire

La redoutable réunion en tête-à-tête trimestrielle ou évaluation annuelle des performances est le moment où les employés recevraient généralement une reconnaissance pour leur travail acharné, ainsi que des commentaires constructifs. Dans les startups, les dirigeants remplacent les revues de performance par une reconnaissance et un feedback en temps réel les membres de l’équipe n’attendent pas pour féliciter ou reconnaître les contributions de leurs collègues! En reconnaissant les employés, les réalisations et les contributions en temps réel, les startups puisent dans l'un des secrets clés de l'engagement des employés.

Copiez ceci : Donnez des félicitations numériquement ou verbalement là où cela est dû chaque fois que vous voyez vos équipes travailler vers leurs objectifs et leurs tâches! Il s’agit de reconnaître les comportements qui mènent au succès. Cela encouragera les employés à suivre votre exemple et à pratiquer la reconnaissance plus régulièrement et ouvertement au sein de leurs équipes.

La pratique de la reconnaissance est simplifiée

La plupart des startups sont toujours connectées par la technologie et les outils mobiles, à la fois dans et en dehors du lieu de travail, ce qui signifie que la reconnaissance est facilement intégrée dans tout ce qu'elles font au quotidien.

Que ce soit via une plateforme de reconnaissance officielle, des outils collaboratifs ou un système créé par l'entreprise, les startups rendent la reconnaissance accessible et accessible à tous en l'incorporant dans des outils et pratiques existants que leurs équipes connaissent déjà.

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Et, parce que la reconnaissance est inhérente (ce qui signifie que chacun aspire à être reconnu pour ses réalisations et son travail acharné), la pratique de la reconnaissance devient organique et reible dans toute l'entreprise.

Copiez ceci : Si vous utilisez des outils de travail collaboratifs comme Slack, configurez des canaux ou des tableaux distincts ouverts à tous les employés, où ils peuvent laisser des notes de reconnaissance quand ils le souhaitent, où qu'ils se trouvent.

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La reconnaissance nourrit des équipes confiantes et communicatives

Certaines des pierres angulaires communes d'une main-d'œuvre engagée comprennent la confiance entre les employés et les dirigeants, une communication ouverte et la reconnaissance. Lorsque les dirigeants font confiance à leurs employés et pratiquent une communication cohérente avec eux, l'engagement prospère. La reconnaissance entre en jeu en nourrissant cette confiance et en encourageant cette communication.

La reconnaissance peer-to-peer est populaire dans les startups car elle favorise la transparence et la visibilité dans l'ensemble de l'organisation et ne repose pas uniquement sur le leadership pour lancer des éloges. Tous les membres peuvent pratiquer la reconnaissance sciemment, librement et ouvertement.

Copiez ceci : Sondez vos équipes pour découvrir comment ils donnent de la reconnaissance et leur présenter des moyens uniques de mettre cette reconnaissance en action. Par exemple, pourrait-on utiliser Slack ou des cartes électroniques numériques pour envoyer des messages de reconnaissance?

Les startups traitent la reconnaissance comme un outil d'engagement

Un simple acte de reconnaissance peut ne pas sembler avoir un impact significatif sur l'engagement, mais lorsque les employés sont reconnus pour leur travail, ils sont plus engagés, plus heureux dans leur rôle et plus susceptibles de rester dans leur entreprise.

Les startups traitent la reconnaissance comme un outil d'engagement car elles peuvent mesurer les résultats et les impacts de la reconnaissance sur le rendement et la croissance de leurs équipes. La reconnaissance peut stimuler l'engagement des employés tout en générant de vrais résultats commerciaux - ce que les entreprises visent chaque jour!

Copiez ceci : Utilisez une plate-forme ou un logiciel de reconnaissance qui fournit des analyses et des informations approfondies sur la santé de votre organisation et le bonheur de vos employés pour en savoir plus sur les impacts de la reconnaissance sur le succès de votre organisation.

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La reconnaissance devient partie intégrante et cruciale de l'expérience employé

Les startups sont connues pour leurs cultures uniques, leurs avantages intéressants et leurs environnements de bureau passionnants. Mais beaucoup sont également connus pour travailler avec diligence pour offrir une expérience employé positive avec la reconnaissance à sa base.

En effet, la reconnaissance offre aux entreprises l’opportunité de nouer des relations authentiques entre leurs pairs et leurs dirigeants. Grâce à la reconnaissance, vous êtes en mesure d'entretenir des liens entre vos collègues tout en favorisant une culture organisationnelle collaborative. Ce n'est peut-être pas si surprenant que ces éléments soient essentiels aux expériences positives des employés, et les startups connaissent ce secret!En plus de tout cela, la reconnaissance est également le moyen le plus rentable de construire une base solide pour une grande culture. En fin de compte, programmes de bonus et les systèmes de reconnaissance entre pairs aident à créer une culture de bureau positive en reconnaissant les employés pour leur travail acharné.

Copiez ceci : Utilisez un sondage pour demander à vos équipes de vous faire part de leurs commentaires sur les domaines dans lesquels elles estiment qu'elles pourraient être plus engagées et à quelle fréquence elles pensent être reconnues. En utilisant ces résultats, considérez quels aspects de votre stratégie d'engagement des employés pourraient être améliorés pour nourrir une expérience plus positive et une culture de travail collaborative!

Biographie de l'auteur - Tom Short

Au cours de 25 ans, Tom a utilisé sa passion pour l'entrepreneuriat et le marketing pour lancer de nombreuses entreprises très prospères, y compris Kudos®, un reconnaissance sociale d'égal à égal plateforme qui promeut et améliore la culture d'entreprise, motive les individus et crée de belles expériences pour les employés. Vous pouvez suivre et vous connecter avec Tom sur LinkedIn .

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