Qu'est-ce que la culture d'entreprise? Indice: votre arme secrète en 2021

société_cultureLa culture d'entreprise définit votre organisation, votre environnement de travail et même les membres de votre équipe.

Votre culture unique englobe à la fois les sentiments sous-jacents que vous avez à propos de votre entreprise ainsi que les valeurs d'entreprise explicites que vous diffusez sur votre site Web.

Plus de la moitié des 1000+ PDG et directeurs financiers interrogés pour une étude, la culture d'entreprise a un impact sur la ivité, la créativité, la rentabilité, la valeur globale de l'entreprise et les taux de croissance.



«Pourquoi la culture est-elle si importante pour une entreprise? Voici un moyen simple de l'encadrer. Plus la culture est forte, moins l'entreprise a besoin de processus d'entreprise. Lorsque la culture est forte, vous pouvez faire confiance à chacun pour faire ce qu'il faut. »

—Brian Chesky, co-fondateur et PDG, Airbnb

Culture d'entreprise peut être exactement ce dont votre entreprise a besoin pour rester unifiée et résiliente face à l'évolution des tendances de travail. Continuez à lire pour affiner la culture de votre entreprise afin de résister à tout en 2021 et au-delà.

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Table des matières

Qu'est-ce que la culture d'entreprise?

what_is_company_cultureLa culture d'entreprise est, par Définition standard , l'ensemble des attitudes, des valeurs, des objectifs et des pratiques partagés qui caractérisent une institution ou une organisation.

Vous pouvez considérer la culture d’entreprise comme la personnalité d’une entreprise, la matrice de fonctionnalités et les valeurs partagées qui la différencient de manière unique de toute autre entreprise.

Tout comme votre personnalité affecte tous les aspects de votre vie quotidienne, la culture de votre entreprise affecte tous les aspects de vos opérations commerciales quotidiennes. La culture a un impact sur la façon dont les autres vous perçoivent, sur l'efficacité de vos relations internes et externes et, surtout, sur la façon dont les personnes qui travaillent pour vous se sentent généralement à votre sujet.

Certaines entreprises peuvent parler de leur culture en termes d'avantages spécifiques, de taux de rétention ou de bureaux remplis de tables de ping-pong. Ce sont tous des aspects reflétant votre culture de base; ce ne sont pas les principes fondamentaux de votre culture.

Les avantages d'une culture d'entreprise positive

positive_company_culture Une culture d'entreprise positive peut profiter aux employés chevronnés, aux nouveaux employés, aux partenaires, aux clients et même aux collaborateurs d'innombrables façons, de l'amélioration de la reconnaissance de la marque à l'augmentation des amitiés sur le lieu de travail. Cliquez pour tweeter

Voici quelques-uns des avantages à emporter les plus importants de la culture d'entreprise:

  • Cela se répercute sur les clients. Zappos, célèbre pour avoir un grande culture d'entreprise , encourage la prise de décision en considérant que tout le monde est une famille. Les valeurs de l’entreprise amènent chacun à traiter ses collègues et ses clients avec un soin et un respect exceptionnels.
  • Cela conduit à l'engagement. Netflix définit son adéquation culturelle en termes de plusieurs valeurs fondamentales, dont la curiosité, la communication, la passion et l'innovation. En recrutant et en développant ces valeurs, l'entreprise inspire employés heureux qui croient en une prise de risque intelligente et qui considèrent également les objectifs de l’entreprise comme leurs objectifs.
  • Cela engendre les résultats commerciaux souhaités. Selon le revue de Harvard business , une culture réussie peut guider les objectifs commerciaux lorsqu'elle est alignée sur des stratégies solides et sur l'influence d'une équipe de direction.

Comment améliorer la culture de votre entreprise

Avoir une culture d'entreprise forte, une culture qui résonne quel que soit l'emplacement physique, est devenu essentiel pour les entreprises qui sont passées au travail à distance pendant la pandémie COVID-19 de 2020. Le développement culturel constant continuera d'être essentiel maintenant qu'une nouvelle ère du travail est arrivée et que de nombreuses entreprises doivent envisager de passer à des modèles de travail à distance complet ou partiel.

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En l'absence d'espaces partagés et de plaisanteries occasionnelles au bureau, la culture d'entreprise devient le ciment qui unit les organisations.

Utilisez les stratégies ci-dessous pour rendre votre «colle culturelle» aussi forte que possible.

1) Récompenser les employés pour qu'ils cultivent un sentiment d'autonomisation

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Lorsque vous récompensez et reconnaissez un travail brillant, vous encouragez un travail plus brillant. En outre, les récompenses renforcent le sens du but et de l’importance d’un employé, lui permettant de s’approprier les objectifs de l’entreprise.

Vous pouvez récompenser les employés pratiquement sans frais en écrivant des notes de remerciement, en leur accordant plus d'influence et de responsabilité, et en sollicitant également leur avis sur les principales initiatives.

Outils que vous pouvez utiliser pour renforcer votre stratégie de récompenses:

  • Nectar permet d'offrir facilement des récompenses et une reconnaissance significatives. Cela peut stimuler la reconnaissance, car l'interface est facile à comprendre et crée également un buzz inspirant.
  • Fond renforce la culture d'entreprise en rendant les activités de récompense visibles dans toute l'entreprise. Leurs capacités de personnalisation aident les entreprises à créer des récompenses souhaitables, et donc efficaces.
  • Assemblée aide les entreprises à distribuer des récompenses culturelles, comme un déjeuner avec le PDG ou un cours ou un webinaire couvert par les dépenses. Chaque récompense permet aux employés de se sentir bien et renforce également les valeurs fondamentales.

2) Promouvoir une collaboration efficace

collaboration_efficaceLes gens ont besoin de collaborer efficacement pour se sentir unis par une culture fondamentale. Lorsque les équipes se sentent déconnectées ou en désaccord avec leurs collègues, l’engagement envers les valeurs partagées que vous avez cultivées peut rapidement se désintégrer.

Favorisez une collaboration efficace en encourageant vos équipes à avoir des stand-ups hebdomadaires et en demandant aux managers de repérer les bloqueurs potentiels lors de réunions individuelles hebdomadaires et même de revues annuelles.

Ressources que vous pouvez utiliser pour promouvoir la collaboration:

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  • monday.com fournit tous les outils dont les équipes, y compris les équipes distantes, ont besoin pour travailler efficacement ensemble. La plate-forme donne à tous les membres de l'équipe une visibilité sur la planification et l'avancement des projets clés, ce qui leur permet de partager plus facilement des idées, de rester informés et de se soutenir mutuellement.
  • Plan Toggl surmonte les défis de collaboration en mettant des outils de gestion de projet et de communication à la portée de tous. Une collaboration harmonieuse s'épanouit lorsqu'il est facile d'attribuer des délais, de saisir des jalons et même de fournir des commentaires en un seul endroit.
  • Google Drive offre une variété de capacités de partage de documents et de collaboration basées sur le cloud. La visibilité instantanée des modifications et des commentaires permet de s'assurer que tous les membres de votre équipe disposent de la version la plus récente d'un document ou d'une feuille de calcul.

3) Amusez-vous au travail

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Le plaisir est l'un des aspects les plus simples d'une forte culture organisationnelle. Les employés qui s'amusent ensemble pourraient faire l'expérience plus de cohésion et plus de volonté de se soutenir les uns les autres.

Vous pouvez facilement encourager le plaisir sur votre lieu de travail en célébrer les anniversaires , organiser des happy hours et célébrant visiblement les employés qui s'amusent sur votre blog ou sur d'autres canaux de communication.

Ressources que vous pouvez utiliser pour vous amuser plus:

  • Team Building Outback propose des activités gérées qui donnent à votre équipe une dose concentrée de plaisir. Ils utilisent leur expertise événementielle pour s'assurer que tous les membres de votre équipe s'amusent et que tout le monde se sent bien après l'événement.
  • Le jeu Go offre une session de jeu virtuel développée par des experts qui montre aux employés un bon moment tout en stimulant leur réflexion créative et leurs compétences en résolution de problèmes. Parfait pour la consolidation d'équipe et même pour accueillir de nouvelles recrues, chaque expérience s'accompagne d'un hôte d'événement qui optimise le plaisir de votre équipe.
  • Allons errer travaillera avec vous pour développer un événement de team building qui s'intègre parfaitement à votre culture d'entreprise. Ils gardent à l'esprit les besoins de votre équipe afin que chaque événement réponde à vos attentes et produise les résultats souhaités.

4) Aidez les employés à montrer leur fierté avec le but de l'entreprise

employés_swagNous aimons tous porter des vêtements pour montrer une affinité pour les équipes sportives, les groupes et même les marques. Décorez vos employés avec des cadeaux d'entreprise pour renforcer leur sentiment de fierté d'entreprise.

Ressources que vous pouvez utiliser pour trouver le butin de l'entreprise:

  • Swag.com organise une longue liste de produits désirables et personnalisables. Il vous aide à fournir des articles de marque que les employés voudront réellement porter.
  • SwagUp propose des packs avec des articles de marque essentiels et juste pour le plaisir. Un pack offrira aux employés tout ce dont ils ont besoin pour représenter l'entreprise avec fierté.

5) Amusez-vous avec votre équipe en dehors du travail

team_funComme nous l'avons dit plus tôt, le plaisir peut rassembler votre équipe. De toute évidence, le plaisir ne doit pas se limiter aux heures de travail. Amusez-vous également à l'extérieur du bureau pour consolider davantage les liens des employés et maximiser votre plaisir.

Vous pouvez facilement encourager le plaisir parascolaire en créant un club de randonnée en groupe, en organisant un événement de bénévolat ou même en organisant simplement des dîners de groupe.

Des outils que vous pouvez utiliser pour vous amuser davantage en dehors du bureau:

  • Visites de la ville propose des expériences de saveurs virtuelles et des visites de la bière locale. Combinez des guides experts avec des collègues qui rient et vous obtenez une expérience de liaison sans faille.
  • Le jeu d'évasion héberge des salles d'évasion virtuelles et en personne. Ces défis encouragent le travail d'équipe et la communication pendant que les participants s'amusent.
  • Poursuite de l'oie vous aidera, vous et votre équipe, à profiter d'une chasse au trésor indépendante de l'emplacement. Leurs poursuites créent l'expérience de la convivialité sans avoir besoin d'être réellement ensemble.

6) Faciliter une communication efficace

communication_efficaceUne communication efficace est un pilier de la culture d'entreprise. Contrat d'employé , la compréhension des valeurs fondamentales et le succès de toute métrique imaginable - toutes ces facettes de la culture dépendent d'une communication efficace.

Vous pouvez contribuer à renforcer la communication organisationnelle en créant de nombreuses opportunités de travail sur des projets et même en encourageant les employés à réseauter les uns avec les autres en utilisant un outil de culture d'entreprise tel que Donut .

Outils que vous pouvez utiliser pour faciliter une communication efficace:

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  • Mou rend la communication en milieu de travail 24 heures sur 24 simple et amusante. Slack fonctionne parce que les employés l'adorent et l'utiliseront naturellement pour communiquer davantage.
  • Loutre transforme les enregistrements de réunion en transcriptions. Avec des notes soignées que vous pouvez facilement lire et parcourir, vous disposez de toutes les informations dont vous avez besoin pour travailler de manière ive avec votre équipe.
  • Chanty est un outil de collaboration d'équipe avec les fonctionnalités de messagerie et d'organisation du travail dont vous avez besoin pour collecter des informations et renforcer vos points.

7) Commencez un rituel hebdomadaire

hebdomadaire_rituelLes traditions aident les familles à maintenir des liens et des connexions à travers les générations. Ces rituels significatifs peuvent faire la même chose dans les entreprises, fournissant à un groupe disparate la pièce maîtresse de connexion et de bonne volonté qui les rapproche.

Vous pouvez facilement faire vivre les traditions de manière organique dans votre entreprise en recherchant les intérêts et les activités que la plupart de vos employés ont en commun. Par exemple, si tout le monde aime le basket-ball, un match hebdomadaire ou mensuel pourrait être en ordre.

Outils que vous pouvez utiliser dans vos rituels hebdomadaires:

  • Trivia de refroidisseur d'eau vous permet de créer et de partager des anecdotes sur votre équipe. Cette activité offre aux employés un événement à vivre ensemble tout en apprenant les faits dont ils ont besoin pour mieux se comprendre.
  • QuizBreaker vous aide à créer une camaraderie d'équipe grâce à des quiz de consolidation d'équipe. Obtenir des réponses correctes ou erronées aidera les employés à se souvenir pour toujours de ce qu'ils ont appris les uns sur les autres.

8) Mettre en œuvre des initiatives de remise en forme et de bien-être

aptitudeLorsque les employés se sentent bien, une culture positive sera plus facile à cultiver. Au-delà de cela, cela montre aux employés que vous vous souciez vraiment de leur bien-être, renforçant leur espoir de trouver une bonne culture.

Vous pouvez bien-être incitatif en faisant la promotion de votre programme de soins de santé et en proposant des horaires flexibles qui favorisent l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée de vos employés.

Outils que vous pouvez utiliser pour promouvoir le bien-être dans votre entreprise:

  • Détonation supersonique vous aide à proposer des programmes de bien-être adaptés aux intérêts de vos employés. Cela fonctionne parce que cela permet aux employés de rechercher le mieux-être selon leurs propres conditions.
  • Wellable distille un programme de bien-être robuste dans une application facile à utiliser qui guide les participants à travers les défis centrés sur la nutrition, l'exercice et plus encore.
  • Espace de tête facilite la pratique des méditations de pleine conscience.

9) Cultivez une culture équilibrée

culture_équilibréeQue vous soyez une startup ou une entreprise bien établie, vous pouvez créer une culture d'entreprise forte avec un approche équilibrée qui tient compte de toutes les préférences et personnalités des employés. Développer une structure organisationnelle où chacun peut s'épanouir signifie que la culture de votre entreprise sera d'autant plus renforcée par les contributions et les talents uniques de chacun.

Vous pouvez travailler vers plus d'équilibre en offrant aux employés une autonomie sur leurs horaires de travail et en envoyant davantage de sondages sur le pouls pour savoir comment les employés se sentent vraiment.

Outils que vous pouvez utiliser pour atteindre l'équilibre sur votre lieu de travail:

  • CultureAmp vous aide à recueillir des informations centrées sur la culture. En examinant ensemble une variété de mesures, vous pouvez facilement reconstituer une histoire complète des niveaux de sécurité et d'engagement des employés.
  • Reflet permet aux organisations de comprendre ce que ressentent réellement les employés. Leur concentration sur les sondages sur les impulsions et les connaissances des gens donnent aux employeurs ce dont ils ont besoin pour identifier les domaines d’équilibre sur lesquels ils pourraient avoir besoin de travailler.
  • Vigne offre aux entreprises une solution de reporting facile pour les plaintes et les réclamations.

10) Maintenir un processus d'embauche axé sur la culture

La culture d'une organisation doit être claire dès le moment où un nouveau candidat trouve un emploi sur LinkedIn ou sur une autre plate-forme de médias sociaux et doit également être renforcée tout au long du processus de recrutement et tout au long de l'intégration.

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Travaillez avec la direction de l'entreprise et les ressources humaines pour documenter la culture de votre entreprise aussi officiellement que vous pourriez documenter votre énoncé de mission ou votre plan d'affaires. Cela aidera toutes les personnes impliquées à comprendre comment embaucher des personnes qui correspondent à vos valeurs fondamentales.

Outils pour vous aider à maintenir un processus d'embauche et d'intégration axé sur la culture:

  • Talent symphonique aide les entreprises à transformer leurs caractéristiques uniques en messages candidats clairs et attrayants. Cela fonctionne parce que cela aide les entreprises à envoyer des messages forts aux candidats réceptifs qui correspondent à leurs valeurs.
  • GoCo permet aux entreprises d'automatiser leurs processus de recrutement et d'intégration. En automatisant certains des aspects fastidieux de l'embauche, vous pouvez vous concentrer sur la communication claire de votre culture.
  • Salut Bob donne aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour transformer l'embauche et l'intégration en outils qui favorisent l'appartenance et améliorent la culture de votre entreprise.

11) Adoptez la transparence pour cultiver la confiance

company_trustLa transparence engendre la prise de conscience et aussi la confiance, qui à son tour alimente une culture d'entreprise positive. Les employés dissipent les soupçons qui peuvent conduire à l'amertume et apprécient les joies de savoir exactement pour qui ils travaillent.

Cultivez la transparence en organisant des discussions ouvertes de questions-réponses, en communiquant ouvertement les réussites et les échecs, et en créant des forums anonymes pour répondre aux questions et aux plaintes.

Outils que vous pouvez utiliser pour renforcer la transparence:

  • Qualtrics donne aux organisations les outils dont elles ont besoin pour mener des enquêtes anonymes et aussi utiliser les données pour prendre les mesures appropriées pour améliorer la culture d'entreprise.
  • Penséexchange aide les employeurs à savoir ce à quoi leurs employés pensent vraiment. Lorsque les employés peuvent donner leur avis via une plate-forme sûre, les dirigeants sont plus susceptibles d'obtenir les informations dont ils ont besoin pour apporter des améliorations majeures à la culture d'entreprise.
  • OMBEA permet aux dirigeants d'organiser des événements en direct et de recueillir des commentaires qu'ils peuvent transformer en informations pratiques.

Les gens posent également ces questions sur la culture d'entreprise

Q: Pourquoi la culture d'entreprise est-elle importante?

  • R: La culture d'entreprise est importante car elle fonctionne efficacement en tant que personnalité de votre entreprise et, en tant que telle, elle affecte la façon dont les gens vous perçoivent, dans quelle mesure vos relations internes et externes seront positives et ives, et quels types de pensées, de sentiments et de réactions vous Je vais inspirer les autres. Lisez encore plus sur l'importance de la culture d'entreprise et apprenez à la cultiver ce post .

Q: Quels sont les avantages de cultiver une culture d'entreprise positive?

  • R: Les avantages de la promotion d'une culture d'entreprise positive comprennent le recrutement des meilleurs talents, l'obtention des résultats commerciaux souhaités et la stimulation de la ivité et du travail de qualité.

Q: Y a-t-il des outils que je peux utiliser pour améliorer ma culture d'entreprise?

  • R: Oui, il existe des outils que vous pouvez utiliser pour améliorer la culture de votre entreprise. Ces outils incluent des plateformes de récompense comme Nectar, des outils de collaboration comme Monday.com et des logiciels d'intégration comme HiBob.

Q: Existe-t-il des moyens d'améliorer virtuellement la culture d'entreprise?

  • R: Oui, il existe des moyens d'améliorer virtuellement la culture d'entreprise. Par exemple, vous pouvez planifier un événement de consolidation d'équipe virtuelle avec Outback Team Building ou offrir aux employés la plate-forme de reconnaissance virtuelle dont ils ont besoin avec Assembly.

Q: La culture d'entreprise est-elle importante pour les équipes distantes?

  • R: Oui, la culture d'entreprise est importante pour les équipes de travail à distance. Les employés à domicile peuvent rarement avoir la possibilité d'interagir en face à face avec des collègues ou de profiter d'avantages au bureau. Pour aider ces employés à ressentir un sentiment d'appartenance, les entreprises doivent construire des cultures basées sur des valeurs et des intérêts partagés plutôt que sur des espaces physiques et des avantages.