Comment obtenir une forte adhésion à votre plan de bien-être des employés en 2021

Vous pensez donc que votre plan de bien-être est ensemble .

Vous avez fait votre devoirs , et vous savez qu’il existe un lien direct entre le bien-être et l’engagement des employés (et donc les résultats de votre entreprise). Vous avez pris soin d'élaborer un plan qui touche tous les domaines critiques, de la forme physique à la pleine conscience en passant par la nutrition.



Vous avez également réussi à faire valoir auprès des dirigeants un plan de bien-être est dans le meilleur intérêt de votre entreprise .



Votre Le PDG est à bord grâce aux avantages d’embauche et de rétention de votre plan. Votre directeur financier aime l'argent que vous économiserez en réduisant l'absentéisme et Coûts des soins de santé . Votre directeur de l'exploitation est convaincu de l'augmentation de la ivité qu'elle verra lorsque votre équipe est en bonne santé, alerte et tire sur tous les cylindres.

Mais maintenant que le plan est en place, vous remarquez que la participation est anémique.



triste à propos de l'adhésion au programme de bien-être

Ce qui donne?

Voici un indice: l'adhésion de la direction ne suffit pas.



En effet, les personnes les plus influentes de votre entreprise ne sont pas membres de la C-suite - les personnes les plus influentes de votre entreprise sont en fait des cadres intermédiaires.

Sérieusement. Dans la plupart des entreprises, les cadres intermédiaires ont une plus grande influence sur l'entreprise que les cadres supérieurs.

Le plus souvent, ce sont les cadres intermédiaires qui sont dans les tranchées. Ce sont eux qui établissent des contacts quotidiens avec les employés et mettent en œuvre les stratégies et les idées de haut niveau du leadership.

En fait, un Gallup Une étude a révélé que les gestionnaires représentent au moins 70% de la variance des scores d'engagement des employés entre les unités commerciales.

La ligne du bas: votre plan ne démarrera jamais à moins que vous n'assumiez des cadres intermédiaires.

Voici quelques conseils pour impliquer les managers afin d'obtenir une meilleure adhésion pour votre plan de bien-être .

1. Focus sur les avantages de la ivité

Qu'il s'agisse de passer à un nouveau CRM ou de les convaincre qu'une séance de méditation à midi est dans leur meilleur intérêt, il est parfois difficile d'amener les gestionnaires à se concentrer sur les avantages à long terme d'un programme de bien-être complet.

Une tactique consiste à se concentrer sur quelque chose qui tient à cœur à chaque manager: la ivité.

Faites-leur savoir que votre plan leur donnera une belle apparence à court terme en permettant à votre équipe de travailler plus consciemment - et donc plus efficacement.

Si un responsable pense que votre plan aidera son équipe à atteindre ses objectifs mensuels ou trimestriels, il sera à bord en un rien de temps.

2. Rappelez-leur que les managers donnent l'exemple

Parfois, les managers oublient que leurs habitudes influencent leur équipe encore plus que leurs paroles.

Même si un responsable a adhéré au niveau intellectuel, s'il ne participe pas réellement à votre programme, il pourrait par inadvertance décourager son équipe de participer également.

Toujours assis en dehors de cette séance de yoga hebdomadaire envoie un signal que le bien-être n'est pas une priorité. Ou pire, il y a une attente tacite selon laquelle votre équipe n'est pas autorisée.

Les bons gestionnaires prennent le mentorat au sérieux. Rappelez-leur que leur participation est importante et vous verrez une augmentation de la participation globale.

3. Donnez-leur la propriété

Permettez aux responsables d’adapter votre plan aux besoins spécifiques de leur équipe.

Votre stratégie doit comporter une série de composants de base standard, mais en permettant une certaine flexibilité, vous donnerez aux responsables les moyens de développer un plan auquel ils adhéreront réellement.

De plus, si vous faites participer les gestionnaires au processus et leur donnez leur mot à dire dans l’élaboration du plan, ils seront beaucoup plus investis émotionnellement dans sa réussite.