Comment les 20 équipes les plus performantes maintiennent une culture d'entreprise forte

exemples de culture d'entreprise

Culture d'entreprise signifie plus que des happy hours, des cadeaux d'entreprise et des avantages fantaisie. Culture d'entreprise se compose des normes qui régissent le comportement et la prise de décision au sein de votre organisation, et se reflète dans l'ambiance générale et la personnalité de l'entreprise. Tout cela repose sur les valeurs qui poussent les employés à travailler vers une mission.



Il peut être tentant pour certains chefs d'entreprise de minimiser l'importance de la culture dans le grand schéma des choses. Mais il y a une forte affaire à faire pour l'importance de la culture.



Dans des pièces convaincantes par l'autorité culturelle Great Place to Work®, le groupe démontre que les entreprises ayant une culture de confiance élevée bénéficient d'une performance commerciale améliorée dans les indicateurs clés. Parlaient -

  • Rendements boursiers supérieurs à la moyenne
  • Taux de rotation inférieurs à la moyenne
  • Plus d'innovations de produits et services innovants

Alors, comment améliorer votre propre culture d'entreprise? L'imitation est l'un des meilleurs moyens d'apprendre, alors prenez quelques conseils de ces exemples étonnants de culture d'entreprise. Trouvez des stratégies que vous aimez et découvrez comment les personnaliser.



1. Cabane dans les arbres

Résumé de la culture: Treehouse construit une culture du bonheur et de la flexibilité en permettant à la plupart de ses employés de travailler à distance

Ce qui le rend spécial: Les employés se sentent connectés même s'ils se voient rarement.

Comment ils le maintiennent:



  • Les recruteurs embauchent pour la culture plutôt que pour l'emplacement et la commodité.
  • Tout le monde s'entraîne aux techniques de réunion efficaces pour que les conférences Web soient concises et utiles.
  • Le leadership favorise la confiance en démontrant la confiance.
  • Les employés restent connectés via des services de messagerie, comme Slack.

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2. Manchette rustique

Résumé de la culture: Rustic Cuff garde les employés fidèles grâce à une culture qui donne la priorité à l'équilibre travail-vie personnelle.

Jill Donovan, PDG de Rustic Cuff, raconte Monde de Tulsa :

«Je veux que tous les membres de mon équipe considèrent que venir au bureau est leur joie, pas leur travail. J'ai découvert que lorsque les employés n'ont pas à choisir entre le travail et la maison, leur loyauté dépasse ce que je pourrais jamais demander autrement. '

Ce qui le rend spécial: La culture nourricière de Rustic Cuff permet aux employés de se sentir spéciaux.

Ce L'avis de Glassdoor dit tout :

«Rustic Cuff était sans aucun doute le meilleur employeur pour lequel j'ai travaillé de ma vie. La culture était exceptionnelle et la gestion à tous les niveaux était excellente. L'accent est vraiment mis sur le maintien d'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les responsables veillent à nouer des relations avec tous ceux qui y travaillent. Même au milieu de la saison de Noël, de loin la période la plus chargée de l'année, la direction s'assurait toujours que tout le monde était pris en charge, car elle savait que des employés satisfaits font des employés ifs.

Comment ils le maintiennent:

  • Ils accordent la priorité à l'équilibre travail-vie privée de haut en bas.
  • Le travail quotidien des employés implique l’établissement de relations.

3. Arts Council England

Résumé de la culture: L'Arts Council England transforme un groupe de bureaux séparés en «une seule organisation confiante» en promouvant les partenariats et les collaborations.

Ce qui le rend spécial: L'unification des différents conseils régionaux a donné aux employés le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes ou leurs bureaux - une organisation cohérente qui contribue à enrichir la vie grâce à des expériences artistiques.

Comment ils le maintiennent:

  • Le leadership renforce une culture de collaboration.
  • Les individus développent des compétences de base qui soutiennent des partenariats plus profonds.
  • Un groupe culturel interdépartemental travaille à susciter un enthousiasme culturel dans toute l'entreprise.
  • Les communications du personnel en temps réel informent les employés des progrès et des changements culturels.

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Quatre. Hôpital presbytérien de New York

Résumé de la culture: Le New York Presbyterian Hospital cultive une culture de respect, de dévouement et de passion où les employés savent qu’ils sont importants pour l’ensemble de l’organisation.

Ce qui le rend spécial: La prise en charge par l’hôpital des employés, qui prennent soin des patients, crée sa propre dynamique. Les patients décrivent un niveau de soins qu'ils peuvent ressentir lorsqu'ils entrent à l'hôpital.

Comment ils le maintiennent:

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  • Le leadership montre une appréciation qui reflète le dévouement remarquable du personnel envers les patients.
  • Ils offrent des initiatives enrichissantes, y compris des programmes généreux de remboursement des frais de scolarité, qui aident les employés à s'épanouir et à évoluer dans leur carrière.

5. Tour et compagnie

Résumé de la culture: Tower and Company favorise le partage et l'empathie à travers la narration.

Ce qui le rend spécial: Une culture de la narration permet des liens humains profonds dans toute l'entreprise.

Comment ils le maintiennent:

  • Ils organisent des ateliers de narration pour connecter les employés.
  • Ils encouragent la narration qui examine les raisons du travail et rend les employés fiers de ce qu'ils font.

6. Science du tamis

Résumé de la culture:

Le PDG et co-fondateur de Sift Science, Jason Tan, résume la culture de son entreprise avec cette philosophie:

'La vie est trop courte pour ne pas travailler avec des personnes avec lesquelles vous pouvez apprendre, résoudre des problèmes difficiles et vous amuser.'

Ce qui le rend spécial: Les employés se souviennent de s'amuser et d'arrêter de transpirer les petites choses.

Comment ils le maintiennent:

  • Ils ont établi un objectif d'entreprise solide et s'assurent que tout le monde le savait.
  • Ils gardent le sens de l'humour.
  • Tout le monde s'amuse ensemble.
  • Le leadership fait en sorte que chacun se sente à l'aise pour partager et communiquer

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sept. Technologies prédictives appliquées (APT)

Résumé de la culture:

Le PDG d'APT, Anthony Bruce, dit ceci à propos de la culture d'entreprise:

«Bâtir une excellente culture d'entreprise commence par le recrutement de talents de classe mondiale, puis par la création d'un environnement de formation, de mentorat, de rétroaction et de collaboration dans lequel les membres de l'équipe grandiront, se développeront et réussiront rapidement. Plus important encore, il faut écouter les membres de l'équipe sur les opportunités pour le cabinet de s'améliorer et d'agir sur leurs idées. Rassembler des personnes de différents points de vue et d'horizons divers dans un environnement inclusif alimente l'innovation, et c'est la priorité absolue d'APT depuis sa création.

Ce qui le rend spécial: Les opportunités de connexion sont intégrées à la culture d'entreprise, de sorte que les employés se connectent de manière organique et que personne n'est laissé pour compte; la camaraderie n’est pas réservée aux salariés les plus sortants.

Comment ils le maintiennent:

  • Les groupes de diversité (APT Pride, APT's Women’s Leadership Network et APT's Latin Network) maintiennent l'entreprise ouverte.
  • Les employés bénéficient de nombreuses opportunités de développement professionnel et de formation.
  • Les contributions philanthropiques favorisent la bonne volonté.
  • Les employés se connectent grâce à de multiples collaborations et initiatives de résolution de problèmes, y compris des sorties et des défis d'ingénierie.

8. Brasserie Clipper City

Résumé de la culture: Clipper City Brewing construit une culture d'entreprise pour soutenir leur mission :

«Naviguer vers de nouveaux horizons brassicoles, guidé par les vents des traditions et animé par la quête de l'aventure.»

Les valeurs de leur entreprise poursuivent l'innovation de principe par rapport aux tendances suivantes, et ils choisissent de garder la croissance sous contrôle pour maintenir une ion de qualité.

Ce qui le rend spécial: La stratégie de croissance lente de l’entreprise crée un environnement qui permet aux employés de se concentrer sur l’excellence et la créativité.

Comment ils le maintiennent:

  • Tous les cadres supérieurs apportent leur contribution à tous les nouveaux projets pour maintenir l'innovation en mouvement.
  • Les gestionnaires mettent constamment le personnel au défi de briser le moule en matière d'innovation et de qualité
  • Le leadership favorise une croissance lente plutôt qu'une expansion rapide pour maintenir le meilleur produit possible.
  • Les employés n’ont pas peur d’éliminer les plans et les stratégies qui ne fonctionnent pas.

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9. Réseaux optimaux

Résumé de la culture:

Heinan Landa, PDG d'Optimal Networks, déclare :

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«Nous avons intentionnellement créé une culture unique qui combine une intégrité sans faille, une concentration laser sur le service client, une expertise technique et une forte dose de plaisir. Le résultat est une équipe très engagée, engagée et épanouie. »

Ce qui le rend spécial: L'accent mis sur la reconnaissance des employés fait que chacun dans l'équipe se sent spécial.

En fait, un Glassdoor Review dit ,

«Ils font tout ce qu'ils peuvent pour montrer leur appréciation envers leurs employés.»

Comment ils le maintiennent:

  • Ils embauchent en mettant l'accent sur l'adéquation culturelle.
  • Ils reconnaissent le personnel pour son innovation et son intégrité.
  • Ils valorisent la créativité.

dix. Groupe Alliance Solutions

Résumé de la culture:

PDG du groupe Alliance Solutions, Aaron Grossman, dit ,

«Chez Alliance Solutions Group, nous pensons qu’une culture optimisée au sein d’une entreprise est directement liée à la capacité d’une organisation à attirer et à retenir les meilleurs talents. Non seulement cela, mais une culture saine est également alignée sur la croissance organisationnelle. »

Ce qui le rend spécial: L’environnement de style familial de l’entreprise nourrit les talents qui restent et aide l’entreprise à se développer.

Comment ils le maintiennent:

Ils adhèrent à valeurs fondamentales qui guident les employés vers:

  • Assumer la responsabilité des résultats
  • Tirer parti des autres
  • Soyez des donateurs, pas des preneurs
  • Choisissez le courage plutôt que le confort

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Onze. Benne à ordures économique

Résumé de la culture: La culture de Budget Dumpster donne à l’entreprise le sentiment d’être une grande famille.

Ce qui le rend spécial: Les employés évoluent avec l'entreprise et se sentent investis dans les résultats.

Comment ils le maintiennent:

  • Les gestionnaires embauchent pour leur attitude et leur personnalité.
  • Ils encouragent les employés à développer leurs compétences grâce à des projets spéciaux.
  • Ils donnent la priorité à l'équilibre travail-vie personnelle.
  • Les employés reçoivent de nombreux commentaires.

12. Diffusion JVC

Résumé de la culture: La culture de JVC Broadcasting est centrée sur la croissance des employés.

John Caracciolo, président et chef de la direction de JVC Broadcasting, dit :

«Nous essayons de prendre les gens qui viennent chez nous et de leur donner l'occasion de grandir ici.»

Ce qui le rend spécial: Les employés s'approprient le succès de l'entreprise et restent pour améliorer l'entreprise à mesure qu'ils acquièrent de nouvelles compétences.

Comment ils le maintiennent:

  • La direction s'assure que les employés trouvent des carrières, pas simplement des emplois, au sein de l'entreprise. (De nombreux employés sont d'anciens stagiaires qui ont trouvé beaucoup d'espace pour se développer et se développer.)

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13. Sir Kensington

Résumé de la culture: Sir Kensington, fabricant de condiments haut de gamme, affirme que leur véritable ingrédient secret est leur personnel.

le équipe dit :

«Notre ingrédient secret, ce sont les gens. Notre travail est un travail d'équipe. Nous favorisons un environnement favorable dans lequel notre équipe travaille avec un sens du but, du potentiel et du jeu. »

Ce qui le rend spécial: La personnalité dynamique et ludique de l'entreprise rend le travail significatif et amusant pour les employés.

Comment ils le maintiennent:

  • Ils favorisent la fierté des employés dans tout ce qu'ils font.
  • La direction maintient une stratégie de croissance des patients pour préserver l'intégrité.
  • Tout le monde se concentre sur l'établissement de relations.

14. AdaVolt (anciennement KalpTree Energy)

Résumé de la culture: Cette société de batteries de haute technologie soutient une culture où la soif d'innovation surmonte la peur paralysante de l'échec.

Ce qui le rend spécial: Les employés apprécient les temps d'arrêt pour favoriser leur créativité.

Comment ils le maintiennent:

Entrepreneur dit AdaVolt promeut la culture en encourageant trois compétences clés:

  • Collaboration
  • Persistance
  • Résultats

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quinze. HeyOrca

Résumé de la culture: HeyOrca construit une culture forte et centrée sur les personnes, basée sur une série de valeurs fondamentales.

Ce qui le rend spécial: L'adhésion à un ensemble de valeurs solides maintient la cohésion des équipes, même si les exigences de travail changent.

Comment ils le maintiennent:

Ils embauchent des personnes qui incarnent leurs valeurs fondamentales, afin de pouvoir compter sur chacun pour:

  • Soyez ambitieux, mais humble.
  • Soyez ingénieux.
  • Concentrez-vous sur l'exécution plutôt que sur la perfection.
  • Débattez et engagez-vous.

16. Moyen

Résumé de la culture: Medium se concentre sur la construction d'une entreprise durable et pas seulement sur un produit.

Moyen dit :

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«Nous construisons une entreprise, pas seulement un produit. Cela signifie que nous réfléchissons à la manière dont nous nous structurons, comment nous interagissons et comment nous construisons. L'expérimentation est encouragée chez Medium, et nous le faisons beaucoup. Parfois, nous ne faisons pas les choses correctement, et c’est bien aussi. L'échec est considéré comme une opportunité de croissance. »

Ce qui le rend spécial: L'entreprise expérimente pour garder des idées nouvelles et une énergie qui circule.

Comment ils le maintiennent:

  • Des ateliers internes soutiennent la croissance personnelle et professionnelle des employés.
  • Ils apprécient diversité et inclusion .
  • Ils imposent la confiance et une communication respectueuse.
  • Les employés reçoivent un feedback constant.

17. Conseil AIM

Résumé de la culture: La culture d’AIM Consulting se concentre sur la passion et la société estime que les relations sont les conditions préalables et les indicateurs de succès clés.

Ce qui le rend spécial:

Un commentaire d'employé dit tout :

«Toute notre équipe croit en ce que nous faisons, et cela se voit dans les efforts que nous mettons dans notre travail.»

Comment ils le maintiennent:

  • Ils encouragent la passion.
  • Le leadership indique clairement qu'ils attendent de l'innovation.
  • Tout le monde reste sur la même longueur d'onde en se concentrant avant tout sur la réussite client.
  • Ils reconnaissent et récompensent un excellent travail.

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18. Blue Rock Energy

Résumé de la culture: La culture de Blue Rock Energy repose sur les idées des employés. Les employés sont encouragés à poursuivre leurs idées et à s'approprier.

Ce qui le rend spécial: Les employés se sentent responsabilisés.

Comment ils le maintiennent:

  • Les politiques de porte ouverte permettent aux employés de se sentir valorisés et encouragés.
  • La direction défend les employés.
  • Les employés investissent et se connectent dans la communauté.

19. Groupe d'action environnemental

Résumé de la culture: La culture d’Action Environmental Group implique des enjeux plus importants que la plupart des cultures d’entreprise. L'entreprise collecte et recycle les déchets à l'aide d'une flotte de camions, et leur culture repose sur la sécurité et la réduction des incidents et des blessures des employés.

Ce qui le rend spécial: En instaurant une culture de la sécurité, l'entreprise améliore le moral et réduit les comportements à risque.

Comment ils le maintiennent:

  • Ils investissent dans la surveillance et la formation en matière de sécurité pour faire valoir leur valeur fondamentale globale: la sécurité.

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vingt. Logistique XPO

Résumé de la culture: Gagnant du Prix ​​d'or de la culture d'entreprise 2017 , XPO Logistics cultive une culture de confiance.

Ce qui le rend spécial: Les équipes se font confiance et partagent un sens du but.

Comment ils le maintiennent:

La culture de confiance de l’entreprise repose sur l’attachement à plusieurs valeurs fondamentales qui incitent les employés à être:

  • Digne de confiance
  • Sensible
  • Uni
  • Engagé
  • Axé sur la sécurité
  • Entrepreneurial

Laquelle de ces pratiques culturelles comptez-vous essayer dans votre entreprise? Faites le nous savoir dans les commentaires.