Épisode 8 | Comment 301 Inc. se fait un partenaire indispensable pour la croissance, avec le vice-président et directeur général John Haugen

Épisode 8 | Comment 301 Inc. se fait un partenaire incontournable de sa croissance

avec le vice-président et directeur général John Haugen

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S'il y a une constante dans CPG, elle change. Les marques de start-up CPG doivent constamment s'adapter à l'évolution des préférences gustatives, à l'évolution des tendances de la vente au détail et à l'évolution des normes autour de la chaîne d'approvisionnement et des ingrédients.

Le changement est également ancré dans l'expérience entrepreneuriale. C'est en quelque sorte la manière de l'entrepreneur: déployer un produit minimum viable, le tester sur le marché, itérer jusqu'à ce que vous voyiez une véritable traction. Dans ce modèle, le changement est inévitable et le plan avec lequel vous commencez est rarement celui avec lequel vous vous retrouvez.

Il est donc normal que 301 Inc. - un «élévateur de marque émergente» qui aide les marques de démarrage CPG à optimiser leur croissance - ait subi son propre pivot stratégique quelques années après son lancement en 2012.



Dans cet épisode, nous parlons à John Haugen, le vice-président et directeur général de 301 Inc. 301 est une branche de capital-risque au sein de General Mills, fournissant des investissements directs, des conseils stratégiques, ainsi que les ressources et l'expertise que seule une entreprise comme General Mills peut fournir.

Nous avons discuté avec John pour savoir comment 301 se sont fait un partenaire indispensable pour la croissance.

Dans cet épisode, vous apprendrez:

  • Capitale et capacités. Lorsque vous travaillez avec un investisseur ou un accélérateur, l'argent est important, mais les autres valeurs ajoutées peuvent faire une bien plus grande différence.
  • Assurez-vous que vous avez quelque chose de spécial. Nous sommes pris dans l'importance de l'image de marque (c'est Brand Builder, après tout), mais vous devez avoir une offre de produits convaincante. Le premier ne peut exister sans le second.
  • Évitez la paralysie de la perfection. John explique pourquoi la volonté des entrepreneurs de faire des erreurs est son avantage concurrentiel. N'essayez pas d'obtenir une exécution parfaite tout le temps.

Sauter à

  • Comment John a atterri à General Mills et pourquoi il se considère comme un «optimiste réaliste». 4:33
  • Comment 301 a pivoté vers son modèle actuel. 10:25
  • Le plus grand avantage des startups sur les grands conglomérats. 12 h 05
  • Pourquoi est-ce le meilleur moment pour devenir un entrepreneur en début de carrière? 17:03
  • John intervient dans le débat séculaire entre la marque et le produit. 19:40
  • Pourquoi l'histoire de 301 Inc. ne sera finalement pas racontée par John et son équipe. 25:31

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