Épisode 37 | Comment rafraîchir votre marque pour une croissance massive, avec Amir Haque (Maîtresse) et Alysse Burroni (Dcbeacon)

Épisode 37 | Comment rafraîchir votre marque pour une croissance massive

avec Amir Haque, Partner chez Mistress
& Alysse Burroni, Directrice du marketing de marque chez Dcbeacon

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Un logo que vous avez créé vous-même lors d'un vol cross-country. Emballage que vous avez giflé en PowerPoint quelques minutes avant le premier cycle de ion. Un nom de marque sur lequel vous avez atterri, car l'URL était disponible.

Dans le monde des startups, il ne manque pas de marques de bricolage accidentelles, tombées par hasard ou simplement. Mais pourquoi avoir une marque accidentelle alors que vous pouvez en avoir une stratégique? Une marque bien pensée pourrait bien être la seule chose qui vous retient de votre prochaine grande phase de croissance.



Cette semaine sur le créateur de marque, nous parlons du changement de marque et de la façon dont le rafraîchissement de votre marque peut vous positionner pour une croissance massive.

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Pour nous aider, nous avons recruté deux personnes qui étaient déjà allées là-bas - Amir Haque et Alysse Burroni.

Amir est vétérinaire depuis 16 ans dans le secteur de la publicité et partenaire de Mistress, une agence de création à service complet de renommée internationale basée à Santa Monica. Mistress a travaillé pour des tonnes de marques, notamment Coca-Cola, Sambazon, Campbell's, American Apparel, etc.



Alysse - alias ABB - est directrice du marketing de marque chez Dcbeacon. Elle a travaillé pour la célèbre maison de marque Ogilvy & Mather et dirige désormais les efforts de marketing de marque en interne chez Dcbeacon alors que la société envisage la prochaine phase de sa croissance.

Ces deux experts en branding se sont réunis pour décomposer les éléments de la marque et ont expliqué exactement comment un changement de marque stratégique peut vous positionner pour réussir, en utilisant le récent rafraîchissement de la marque Dcbeacon comme étude de cas.

Voici une aide-mémoire de certains des concepts couverts par Amir et Alysse dans cet épisode.



Le processus de changement de marque

(1) Adhésion:
Une première étape essentielle consiste à s'assurer que les parties prenantes internes comprennent et sont investies dans un changement de marque ou une actualisation de la marque.

Pourquoi c'est important? Pour commencer, faire appel à une agence de branding peut coûter cher et un retour sur investissement strict est difficile à suivre.

La clé est de peindre une image vivante et non de ce que la marque fera être , mais de ce que la marque va faire - cela peut être la fidélisation des clients (et l'augmentation des revenus), la communication plus efficace de votre proposition de valeur (et l'augmentation des ventes) ou l'attraction des talents dont vous avez besoin pour grandir.

(2) Stratégie:
C'est là que le travail commence vraiment. Le moment est venu pour les entretiens avec les parties prenantes, la recherche client, la création d'avatar client et la création de vos «marques phares». Les architectures de marque se réunissent au cours de cette phase.

(3) Créatif:
Maintenant, la tâche consiste à traduire les idées de la phase de stratégie en actifs créatifs - logos, couleurs, esthétique, emballage, etc. Vous avez vraiment besoin d'expertise ici, et c'est là qu'une bonne agence devient inestimable.

En parlant d'architecture de marque, il y a plusieurs malentendus en ce qui concerne la taxonomie de l'image de marque. Amir a fait un excellent travail de clarification.

Architecture de marque

  • Vision de la marque - quelle est la vision d’ensemble pour le client? Pour le monde?
  • Mission - comment concrétiser cette vision?
  • Positionnement - comment articulez-vous l'avantage pour le consommateur dans un contexte concurrentiel?
  • Message - que dit-on réellement au consommateur? Quelle est la langue, le ton et le ténor?
Enfin, voici le nouveau logo Dcbeacon conçu par Mistress: snlogo_classiclockup_800px_preview Vous avez une idée pour le spectacle? Écrivez-nous! .

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