Épisode 16 | Comment l'innovation «à l'intérieur de la boîte» a aidé le projet 7 à perturber l'industrie de la gomme, Pt. 2 avec le fondateur de Project 7, Tyler Merrick

Épisode 16 | Comment l'innovation «Inside the Box» a aidé le projet 7 à perturber l'industrie de la gomme

Deuxième partie avec le fondateur de Project 7, Tyler Merrick

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La dernière fois que nous avons quitté le fondateur de Project 7, Tyler Merrick, quelques faux pas et un peu de malchance avaient mis Project 7 dans une mauvaise passe.Comme dans, «cela pourrait tuer l'entreprise» mauvais endroit.

Plutôt que d'abandonner, Tyler s'est demandé: «Si nous devions tenter une dernière fois, à quoi cela ressemblerait-il?»



Le reste est l'histoire de CPG. Tyler a tué toutes les catégories de produits sauf une, et a doublé une vieille stratégie de ses jours dans la nourriture pour animaux de compagnie.



Et ça a payé. Tyler et Project 7 ont perturbé une catégorie en déclin et ont tiré de l'impossible, devenant la gomme la plus vendue chez les grands détaillants comme Target. Plus important encore, Tyler et son équipe ont été en mesure d'avoir un impact énorme dans les 7 domaines de besoin qui ont inspiré Project 7 en premier lieu.

À emporter et récapitulatif:



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  • Si vous voulez vraiment faire une différence, dirigez-vous avec le produit et la marque. Peu importe la qualité de votre marketing de cause ou la charité de votre client. En fin de compte, les fonctionnalités et les avantages déterminent le comportement des consommateurs. Vous avez besoin d'une entreprise florissante avant de pouvoir redonner.
  • Embauchez intelligemment. Vous ne savez pas si vous effectuez ou non cette prochaine location? N'appuyez sur la gâchette que si vous êtes convaincu que les revenus qu'ils rapporteront seront 2,5 fois leur salaire.
  • Laissez vos chiffres de vente raconter une histoire. Commencez par les acheteurs qui adhèrent à votre concept afin de fournir une preuve de concept - montrez un peu d'élan et vous aurez une belle petite histoire de vélocité à présenter aux acheteurs les plus sceptiques.
  • Pratiquez la responsabilité radicale. Tyler a dû faire des choix difficiles, et il a maintenu sa crédibilité en tant que leader en endossant une partie du blâme.
  • Innover à l'intérieur de la boîte. Vous pouvez diversifier votre gamme de produits sans ajouter trop de risques en innovant dans les limites.

Sauter à

  • La stratégie qui ramènerait le projet 7 du bord du gouffre et perturberait l'industrie de la gomme dans le processus. 2:18
  • Comment Tyler et son équipe se sont occupés de réparer les relations et de se remettre sur les tablettes. 7:15
  • Comment Tyler a déployé «Inside the Box Innovation» pour se hisser au sommet de sa catégorie et diversifier son offre. 13h30
  • Enfin, Tyler revient sur la mission et le but qui ont inspiré Project 7 dans le processus. 22:21

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