Épisode 114 | Comment l'inconfort et le stress créent des performances élevées, avec David Hassell, PDG de 15five

Épisode 114 | Comment l'inconfort et le stress créent des performances élevées

avec David Hassell, PDG de 15five

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Si vous êtes un chef d'entreprise, le bonheur des employés ne devrait jamais être votre objectif.

Cela semble étrange? C’est ce que dit l’invité du créateur de la marque, David Hassell.



David est un entrepreneur en série et le PDG et fondateur de 15five , un logiciel qui simplifie la rétroaction continue des employés et contribue à promouvoir des cultures hautement performantes.



Nous avons discuté avec David d'un large éventail de sujets, mais ce que nous avons trouvé le plus intéressant, c'est sa conviction que le but de son produit n'est pas de rendre les employés heureux, mais de les aider à devenir le meilleur d'eux-mêmes, et finalement de créer un environnement où ils peuvent performer à leur plus haut niveau.

Le produit et la philosophie de 15five ont été un énorme succès auprès des entreprises de toutes tailles, et elles ont récemment clôturé une série B de 30,7 millions de dollars.



Nous pensons que vous trouverez le point de vue de David très précieux, d'autant plus que nous savons que beaucoup d'entre vous travaillent avec des employés distants et que vous avez besoin d'une boucle de rétroaction efficace, ou que vous souhaitez simplement donner à votre équipe les moyens de diriger sa propre croissance personnelle et professionnelle.

À emporter

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  • David nous raconte comment il a découvert le concept de 15five, et pourquoi il a décidé de créer une entreprise autour de la pratique.
  • David insiste sur l’importance d’avoir un but dans son travail et explique pourquoi il a eu du mal à créer la bonne entreprise avant de se poser sur l’idée de 15five.
  • David explique pourquoi il pense que le terme «ressources humaines» devrait être éliminé immédiatement.
  • David décompose la différence entre l'eustress et la détresse, et explique pourquoi l'inconfort engendre l'innovation.
  • David précise que l'objectif de votre organisation ne doit pas être le bonheur, mais la haute performance, et explique pourquoi.
  • David nous dit le trait le plus important qu'il recherche lors des entretiens avec des employés potentiels et nous donne ses stratégies pour aider à trouver des personnes désireuses de vivre des percées personnelles.
  • David explique pourquoi il pense que l'argent est un seuil et nous dit ce qui motive les gens une fois que ce seuil est atteint.

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