Épisode 104 | Comment devenir un leader conscient, avec l'auteure Diana Chapman

Épisode 104 | Comment devenir un leader conscient,

avec l'auteure et coach en leadership Diana Chapman

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Lequel décrit votre style de leadership: venez-vous d'un lieu de peur et d'incertitude? Cherchez-vous la faute et le blâme chez les autres, vous accrochez-vous à une opinion et à une vision du monde fixe, et croyez-vous à la rareté plutôt qu'à l'abondance? Ou êtes-vous ouvert aux interprétations extérieures, curieux du monde qui vous entoure et déterminé à en apprendre davantage sur vous-même et sur ceux qui vous entourent? En d'autres termes, dirigez-vous ci-dessous ou au-dessus la ligne? Cette semaine sur Brand Builder nous plongeons dans les concepts contenus dans Les 15 engagements du leadership conscient , une lecture fantastique et un livre qui peut vous aider à devenir le leader dont votre marque a besoin pour progresser. Dans l’émission se trouve Diana Chapman, l’une des coauteurs du livre et partenaire fondatrice de Conscious Leadership Group. Diana a coaché ​​plus de 1 000 chefs d'entreprise et bon nombre de leurs équipes.Dans cet épisode, Diana explique à la fois le Comment et Pourquoi de leadership conscient et explique comment un simple changement de mentalité peut considérablement améliorer les performances de votre équipe.Bien que nous recommandons absolument lisant le livre , voici un bref aperçu des 15 engagements de leadership conscient dont Diana discute.

Engagement 1 - Responsabilité radicale

  • Les leaders conscients s'engagent à localiser «la cause et le contrôle» en nous, pas dans les événements extérieurs. Cela signifie que nous cessons de croire que le monde devrait être d'une manière particulière, et que nous croyons plutôt que le monde se montre juste.
  • Dans la deuxième partie de ce processus, nous passons de l'esprit rigide et fermé à la curiosité, à l'apprentissage et à l'émerveillement (ce qui se produit naturellement si le premier changement se produit).

Engagement 2 - Apprendre par la curiosité



  • Les leaders conscients sont passionnément engagés à se connaître (la base de la curiosité) et se permettent de merveille .
  • Le succès ici dépend de l'approche des personnes avec un bénéfice déraisonnable du doute, en particulier celles que vous gérez. Soyez vraiment curieux de ce qu'ils disent.

Engagement 3 - Ressentir tous les sentiments



  • Tant de dirigeants restent dans leur tête et n’accèdent pas suffisamment à leurs tripes ou à leur cœur. Pour être un leader efficace, vous devez reconnaître tout tes sentiments.
  • Les émotions ne sont que de l'énergie en mouvement. Ils ne sont ni bons ni mauvais - ils sont . La clé est d'apprendre à gérer vos émotions et à les traiter. Chaque sentiment que nous ressentons est un moyen pour nous de grandir et de nous améliorer en conscience.

Engagement 4 - Parler franchement

  • Selon le livre, l'équipe qui «voit le mieux la réalité l'emporte».
  • Tant de gens ont peur de parler franchement, mais quand ils le font, ils se volent eux-mêmes et les autres du flux naturel d'énergie, de ce qui doit vraiment être dit.

Engagement 5 - Éliminer les potins



  • Les ragots sont définis comme tout ce qui est dit avec une intention nuisible, que vous ne diriez pas devant l'autre personne. Alors que les ragots sont une manifestation du désir de notre espèce pour des liens sociaux profonds, ils ne nous servent plus, en particulier dans les affaires.
  • Ici, nous décomposons pourquoi nous bavardons et discutons des stratégies pour inverser et éviter notre tendance à s'engager dans ce comportement destructeur.

Engagement 6 - Pratiquer l'intégrité

  • N'oubliez pas que l'intégrité n'a rien à voir avec le fait d'avoir raison ou tort, il s'agit d'être entier. (La racine de l'intégrité est un entier, après tout.)
  • Nous discutons de l'importance de ne pas bloquer le flux naturel d'énergie et des quatre piliers qui nous aident à maintenir notre intégrité.

Engagement 7 - Générer de l'appréciation

  • Pour cet engagement, nous parlons de ce que signifie donner aux gens le bénéfice déraisonnable du doute et pourquoi les dirigeants doivent avant tout Faites attention.
  • De plus, nous explorons les différentes raisons pour lesquelles les gens n'acceptent pas l'appréciation et à quoi ressemble vraiment l'appréciation magistrale.

Engagement 8 - Exprimez votre zone de génie



  • Cet engagement consiste à trouver la seule chose que vous faites bien et que vous aimez faire. Similaire à des concepts tels que ' capacité unique ' et état du flux , votre «zone de génie» est le domaine dans lequel vous apportez la contribution créative la plus précieuse.

Engagement 9 - N'oubliez pas de jouer

  • Contrairement à ce que la plupart d’entre nous apprennent tôt dans la vie, le travail ne doit être que stress, misère et labeur. Le jeu, le rire et l'improvisation sont essentiels pour être if et épanoui. (D'ailleurs, à quoi sert la vie sans un peu de rire?)

Engagement 10 - Pensez à l'opposé de votre «histoire»

  • Nous avons tous une «histoire» - c’est la façon dont nous voyons le monde, les hypothèses que nous emportons avec nous lorsque nous abordons les problèmes. L'idée ici est de considérer que l'opposé de votre histoire est aussi vrai ou plus vrai que le vôtre.

Engagement 11 - Soyez votre propre approbation

  • Engagez-vous à être votre propre source d'approbation, plutôt que de vous fier à celle des autres.

Engagement 12 - Reconnaissez que vous en avez assez

  • Combien de fois vous êtes-vous surpris à dire «si seulement j'avais assez de temps. Assez d'argent. Assez de soutien. Assez d'espace. Assez d'énergie. » Cet engagement nous rappelle que cet état imaginé de «assez» ne se produira jamais, et nous demande d'être satisfaits de ce que nous avons maintenant - et de commencer à résoudre les problèmes!

Engagement 13 - Voir les gens comme des alliés

  • Que vous considériez ou non quelqu'un comme un allié ou un obstacle est en grande partie une question de choix. Alors, lequel préférez-vous avoir, ennemis ou alliés? Choisissez des alliés.

Engagement 14 - Gagner pour tous

  • Reconnaissez que la vie n'est pas un jeu à somme nulle et engagez-vous à créer des résultats gagnants pour tous.

Engagement 15 - Soyez la résolution

  • Enfin, l'engagement le plus important - être la résolution dont le monde a besoin. Arrêtez de vous contenter de l'apathie et reconnaissez les problèmes comme des opportunités devenir la solution.

Pour en savoir plus sur ce à quoi ressemblent les 15 engagements en action, consultez le Groupe de leadership conscient .

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