Les 8 moteurs les plus efficaces de l'engagement des employés

moteurs de l'engagement des employés

Quiconque tente d'améliorer l'engagement des employés doit d'abord comprendre le plus efficace Conducteurs de l'engagement des employés.



Après tout, voudriez-vous vous lancer dans une initiative personnelle pour perdre du poids sans d'abord découvrir ce qui fait perdre du poids à une personne?



Continuez à lire pour découvrir quels facteurs motivent l'engagement des employés et apprenez exactement comment et pourquoi ils renforcent l'engagement. (Certains facteurs peuvent même vous surprendre!)

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Des recherches et des sondages sur le lieu de travail ont souligné la nécessité d'améliorer l'engagement des employés année après année. En réalité, recherche surprenante montre que les entreprises peuvent perdre jusqu'à 2 246 $ par an pour chaque employé désengagé qu'elles ont sur la liste. le même recherche suggère que jusqu'à 67% des employés ne sont pas engagés.

Comment ces chiffres changent-ils en théorie?

Si la société A compte 1 000 employés, jusqu'à 670 d'entre eux peuvent être désengagés.

Si cette entreprise perd en fait 2 246 USD par employé désengagement, elle perd un un total énorme de 1 504 820 $ par année.

L'engagement des employés est important et c’est beaucoup trop cher à ignorer.

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Moteurs d'engagement des employés

le bien-être stimule l'engagement des employés

Le bien-être des employés

  • Statistique à l'appui: Dans Analyse de l'engagement des employés et de ses prédicteurs , les chercheurs ont isolé, en sondant plus de 600 employés d'une entreprise, le bien-être des employés comme facteur d'impact maximal sur l'engagement des employés. En fait, 58,4% des répondants ont déclaré que le bien-être améliore réellement leur performance.

Autonomisation des employés

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Comment pouvez-vous être investi dans un monde où on vous dit constamment quoi faire? L'autonomisation des employés stimule l'engagement en donnant aux travailleurs la possibilité de prendre leurs propres décisions et de s'approprier les avantages et les conséquences de ces décisions.

les environnements de bureau stimulent l'engagement des employés

Environnement de travail

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Les gens ont accepté le vieil adage «Vous êtes ce que vous mangez» depuis des années. Cependant, nous n’avons jamais entendu personne dire: «Vous êtes là où vous travaillez». Mais si vous réfléchissez un peu à ce concept, vous verrez à quel point il est vrai.

Seriez-vous capable de rédiger un article de recherche approfondi sur un autobus scolaire bruyant? Pourriez-vous être une liaison charmante avec vos clients si vous travailliez dans un placard à balais sale?

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Le point? Nos environnements de travail affectent notre travail, pour le meilleur et pour le pire.

le auteurs de l'étude ont souligné l’importance de l’environnement de travail en écrivant: «L’environnement de travail est métaphoriquement appelé le« deuxième foyer »des employés en raison du fait qu’il occupe un espace central dans toute la vie de chaque travailleur.»

Opportunités de carrière

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Considérez l'opportunité de la carotte qui pend perpétuellement qui pousse les gens à lutter pour la prochaine étape, la prochaine grande chose.
  • Recherche de soutien: Aon Hewitt Consulting opportunités de carrière isolées comme l'un des 3 principaux moteurs de l'engagement des employés. Leurs rapports suggèrent que les employés détestent se sentir coincés, sans fenêtre pour avancer ou se développer. Offrir de nombreuses opportunités de croissance maintiendra l'engagement des employés.

Alignement de la marque

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Lorsque les employés partagent une entreprise missions et valeurs , ils se sentent synchronisés dans leurs rôles. Les employés engagés consacrent volontiers des heures qui, selon eux, bénéficieront d'une mission partagée.
  • Recherche de soutien: Aon Hewitt Consulting a remarqué que l'alignement de la marque faisait partie des 3 principaux moteurs de l'engagement des employés. Les employés ont tendance à se sentir insatisfaits et désengagés lorsque leurs valeurs ne correspondent pas aux principes de la marque.

l'écoute du leadership stimule l'engagement des employés

Écoute du leadership

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Ça ne fait pas du bien d’avoir une voix, d’être entendu? Connaître votre entourage entend et respecte vos pensées et vos idées est agréable dans tous les aspects de la vie: maison, travail, école, interactions sociales, etc.

Dans un contexte de travail, avoir des équipes de direction à l'écoute fera en sorte que les employés se sentent encore plus comme des parties importantes de leur entreprise.

«L'entreprise a commencé à recueillir des commentaires confidentiels des employés chaque trimestre pour identifier les problèmes d'engagement et les domaines à améliorer. En amplifiant la voix des employés et en agissant de manière réfléchie, l'entreprise a vu des résultats rapides. Ils ont augmenté les scores d'engagement dans toute l'entreprise et ont investi dans une véritable culture du feedback. »

Des relations

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Les relations interpersonnelles influencent nos vies et nos comportements de plus de façons que nous ne le pensons. Nos relations affectent la façon dont nous parlons, la façon dont nous mangeons et la façon dont nous travaillons. Lorsque les employés nouent des relations avec d'autres employés engagés, l'engagement, la participation au travail et le bonheur s'épanouissent.
  • Recherche de soutien: Une article de revue de Harvard business attire l'attention sur des recherches sur les soldats pour illustrer l'interaction importante entre les relations de travail et l'engagement et l'épanouissement au travail. L'auteur écrit,

«La camaraderie, c'est plus que s'amuser. Il s'agit de créer un sens commun du but. Des études ont montré que les soldats forment des liens solides pendant les missions parce qu'ils croient au but, comptent les uns sur les autres et partagent le bien et le mal en équipe. La camaraderie favorise une fidélité de groupe qui se traduit par un engagement partagé.

la confiance stimule l'engagement des employés

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Confiance

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Soyons personnels pendant une minute. Souhaitez-vous vous fiancer avec une personne en qui vous n'avez pas confiance?

Nous ne le pensions pas.

Dans le monde du travail, il est peu probable que la plupart des employés s’engagent avec un employeur en qui ils n’ont pas confiance.

  • Recherche de soutien: À étude de cas qualitative a constaté que la confiance et les liens entre les employés et les dirigeants sont des moteurs efficaces de l'engagement des employés.

Récompenses et reconnaissance

  • Pourquoi cela stimule l'engagement: Vous souvenez-vous de la dernière fois que quelqu'un a applaudi votre travail? Ça vous a fait du bien, non? Et les chances sont que vous n’avez pas sauté le reste de la journée; vous avez probablement repris votre travail avec une satisfaction et une motivation renouvelées.

Selon Gallup , une entreprise qui a fait des recherches approfondies sur l'engagement des employés, la reconnaissance ». . . procure un sentiment d'accomplissement et fait en sorte que les employés se sentent valorisés pour leur travail. La reconnaissance stimule non seulement l'engagement individuel des employés, mais elle augmente également la ivité et la fidélité à l'entreprise, entraînant une meilleure rétention. »

  • Recherche de soutien: Plongeon annuel d'Aon Hewitt Consulting dans les tendances de l'engagement en matière d'emploi a mis en évidence les récompenses et la reconnaissance en tant que principal moteur d'engagement année après année.

employés engagés

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Prime! Les 10 C de l'engagement des employés

Une revue de littérature parcouru les recherches pour trouver plusieurs facteurs essentiels à l'engagement des employés. Il se trouve que tous les facteurs commencent par la lettre C:

Certains des 10 C répètent nos autres pilotes d'engagement, mais nous avons juste dû les inclure à nouveau pour ce dispositif mnémotechnique pratique.

1. Connectez (Cela fait référence à la capacité des dirigeants à se connecter avec les employés et à les aider à comprendre leur valeur dans l'entreprise.)

Exemple: Un manager qui ne se contente pas d'envoyer par e-mail un 'excellent travail' lorsque les employés soumettent un excellent travail, mais qui assure également le suivi avec conversations en personne significatives .

2. Carrière (Cela fait référence à la promesse d'avancement de carrière.)

Exemple : Un lieu de travail où les employés ont la possibilité de suivre des cours, d'essayer de nouveaux rôles et d'évoluer vers des postes stimulants qui existent déjà ou qui sont créés spécifiquement pour leur donner la croissance dont ils ont besoin.

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3. Clarté (Cela fait référence à la capacité du leadership à communiquer la vision de l'entreprise.)

Exemple : Un chef d'entreprise qui comprend une mission à la fois en termes théoriques et pratiques et qui peut rallier les employés, lors de réunions du personnel à toutes les mains, à faire ce qu'il faut pour poursuivre la vision ultime.

4. Transmettre (Cela fait référence à la capacité du leadership à communiquer les attentes.)

Exemple : Un gestionnaire qui met toutes les attentes sur la table de manière transparente au lieu de «tester» les employés pour voir s'ils ont une bonne anticipation.

5. Félicitez (Cela fait référence à reconnaissance des employés , et l'alchimie qui se produit lorsque le leadership applaudit les employés pour un travail bien fait.)

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Exemple : Un leader qui fait toute l'entreprise se sentir comme une partie de tous les succès et accomplissements de l'entreprise.

6. Contribuez (Cela fait référence aux perceptions des employés selon lesquelles leur travail compte dans le grand schéma des choses.)

Exemple : Un lieu de travail qui compare les tâches de chaque rôle à la voie vers une mission plus grande et à long terme.

7. Contrôle (Cela fait référence à l'agence des employés pour contrôler leurs horaires et leurs processus de travail.)

Exemple : Une entreprise où les employés peuvent définir leurs propres méthodes de travail préférées au lieu de suivre les processus prescrits.

8. Collaborez (Cela fait référence à la magie engageante d'équipes hautement fonctionnelles.)

Exemple : Des lieux de travail qui soutiennent le travail d'équipe de différentes manières .

9. Crédibilité (Cela fait référence à une situation où les employés peuvent être fiers des processus et de la mission de l'entreprise.)

Exemple : Des entreprises qui restent transparentes quand tout va bien et aussi quand ça va mal.

10. Confiance (Cela fait référence à la confiance des employés en leurs employeurs et en eux-mêmes.)

Exemple : Entreprises qui encouragent les salariés à renforcer la confiance en prenant des risques et aussi essayer de nouvelles idées.