71 citations de reconnaissance des employés que chaque gestionnaire devrait connaître

citations de reconnaissance des employés

Peu de choses génèrent un meilleur retour sur investissement que l'acte à faible coût ou nul de reconnaître vos employés. Même si vous n’avez pas le budget pour un programme de reconnaissance officiel, le simple fait d’éloges peut augmenter considérablement le bonheur de vos employés. En fait, la recherche montre que recevoir des éloges stimule l'activité dans les zones du cerveau liées aux récompenses, aux émotions positives et à la prise de décision.



Nous savons que vous savez reconnaissance des employés est une bonne idée, mais un peu d'inspiration ne fait jamais de mal, non? Ces citations de reconnaissance d'employés de chefs d'entreprise et de personnes formidables vous inciteront à poursuivre votre stratégie de reconnaissance avec un enthousiasme renouvelé.



Puisque vous êtes sur le point d'apprendre autant de citations de reconnaissance fantastiques, vous aurez probablement besoin d'un canal de distribution solide pour les partager avec les employés. Une plateforme d'engagement des employés comme Assemblée vous aidera à diffuser vos mots de reconnaissance de sagesse avec facilité et style.



1. «Mary Kay savait que lorsque vous accordez la priorité aux gens et que vous les entourez ensuite de processus et de disciplines qui reconnaissent leurs efforts, la performance s'envolera.» - David C. Novak, fondateur et PDG d'oGoLead

À emporter : Encouragez les gens à favoriser la performance.

2. «J'ai toujours cru que la façon dont vous traitez vos employés est la façon dont ils traiteront vos clients, et que les gens s'épanouissent lorsqu'ils sont félicités.» - Sir Richard Branson, fondateur de Virgin Group



À emporter : Traitez les employés comme vous traitez vos clients.

3. «Le rôle du PDG est de permettre aux gens d’exceller, de les aider à découvrir leur propre sagesse, de s’engager entièrement dans leur travail et d’accepter la responsabilité de faire le changement.» - Vineet Nayar, auteur de Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down

À emporter : Les PDG ont le pouvoir d'inspirer les employés.

Le rôle du PDG est de permettre aux gens d'exceller, de les aider à découvrir leur propre sagesse, de s'engager entièrement dans leur travail et d'accepter la responsabilité d'apporter des changements. Cliquez pour tweeter

4. «Motiver les employés à travailler à leur plein potentiel est la principale prémisse d'une gestion réussie.»
- Eraldo Banovac, auteur et professeur croate

À emporter : Le succès de l'entreprise dépend de l'engagement maximal des employés.

5. «Si vous ne traitez pas les gens avec le respect qu’ils méritent, ne vous attendez à aucun engagement vis-à-vis de vos objectifs de ivité et de votre cible.» - Ian Fuhr, fondateur et PDG du groupe Sorbet

À emporter : Les employés non respectés ne travaillent pas dur.

6. 'Vous devez amener votre équipe non seulement à comprendre la marque de votre entreprise, mais aussi à comprendre sa marque personnelle.' - Amber Hurdle, auteure de The Bombshell Business Woman: Comment devenir une femme entrepreneur audacieuse, courageuse et prospère

À emporter : Les bons leaders établissent une vision contre laquelle les employés s'exécutent.

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7. «Sachez que les employés et les clients doivent tous deux être engagés, en même temps, pour faire avancer votre entreprise vers un succès durable.» - Robert G.Thompson, auteur de Hooked on customers: The Five Habits of Legendary Customer-Centric Companies

À emporter : Le succès à long terme dépend à la fois des employés et des clients.

8. «En termes économiques comportementaux, lorsque nous offrons une reconnaissance, nous reconnaissons que les destinataires ont rencontré un idéal social. Ils se comportent d'une certaine manière parce qu'ils croient que c'est la bonne chose à faire. Si nous reconnaissons ensuite ce comportement avec éloge ou appréciation, nous offrons une confirmation que leur comportement est souhaitable, et le faisons d'une manière que les destinataires trouvent significative. » - Cindy Ventrice, auteur de Make They Day! Reconnaissance des employés qui fonctionne

À emporter : La culture consiste en ce que les employés font quand le patron ne regarde pas.

9. «Lorsqu'un responsable reconnaît le comportement d'un employé, personnellement et sincèrement, les deux se sentent fiers,
satisfait et heureux. Il existe une connexion humaine qui transcende la culture immédiate pour créer un lien partagé. Le pouvoir de ce lien est plus fort que vous ne le pensez; en effet, c’est le pouvoir qui tient
ensemble de grandes cultures organisationnelles. - Erik Mosley et Derek Irvine, co-auteurs de The Power of Thanks: Comment la reconnaissance sociale autonomise les employés et crée un meilleur lieu de travail

À emporter : La reconnaissance tient une entreprise ensemble.

10. 'Si vous ne créez pas un lieu de travail formidable et gratifiant pour les gens, ils ne feront pas un excellent travail.' - Ari Weinzweig, co-fondateur de Zingermans Deli

À emporter : La reconnaissance mène à un excellent travail.

Si vous ne créez pas un lieu de travail formidable et gratifiant pour les gens, ils ne feront pas un excellent travail. Cliquez pour tweeter

11. «Prenez le temps d'apprécier les employés et ils vous rendront la pareille de mille façons.» - Dr Bob Nelson, auteur à succès et conférencier motivateur

À emporter : La reconnaissance produit des rendements élevés.

12. ' Les gens peuvent prendre un emploi pour plus d'argent, mais ils le quittent souvent pour plus de reconnaissance. » - Dr Bob Nelson, auteur à succès et conférencier motivateur

À emporter : En reconnaissant, vous retenez.

13. 'Rien n'est plus efficace que des éloges sincères et précis, et rien n'est plus boiteux qu'un compliment à l'emporte-pièce.' - Bill Walsh, entraîneur de football américain

À emporter : Fournissez des compliments vraiment réfléchis.

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14. «La correction fait beaucoup, mais l'encouragement fait plus.» - Johann Wolfgang von Goethe, écrivain et homme d'État allemand

À emporter : Encouragez les employés à faire de leur mieux.

15. «Si les gens ne se complimentaient pas, il y aurait peu de société.» - Luc de Clapiers, écrivain français

À emporter : Un petit compliment va un long chemin.

16. «Ce que tout philosophe authentique (tout homme authentique, en fait) aspire le plus, c'est la louange - bien que les philosophes l'appellent généralement« reconnaissance »!» - William James, philosophe et psychologue américain

À emporter : La reconnaissance répond à un besoin humain profond.

Ce que tout philosophe authentique (tout homme authentique, en fait) aspire le plus, c'est la louange - bien que les philosophes l'appellent généralement «reconnaissance»! Cliquez pour tweeter

17. «Le plus grand compliment qui m'ait jamais été fait, c'est quand on m'a demandé ce que je pensais et qu'on s'est occupé de ma réponse.» - Henry David Thoreau, écrivain américain

À emporter : Écoute attentivement.

18. 'Il est très peu coûteux de faire un compliment.' - Joyce Meyer, auteure chrétienne

À emporter : Faites des compliments généreusement.

19. «Les employés qui déclarent avoir reçu une reconnaissance et des éloges au cours des sept derniers jours montrent une ivité accrue, obtiennent des scores plus élevés de la part des clients et ont de meilleurs dossiers en matière de sécurité. Ils sont simplement plus engagés au travail. » - Tom Rath, consultant en engagement des employés

À emporter : Si vous souhaitez améliorer l'engagement, offrez une reconnaissance.

20. «Surtout lorsque vous êtes à un niveau élevé dans une organisation, les critiques peuvent être dévastatrices pour un employé. Je préfère féliciter les employés pour ce qu’ils font de bien, et cela les pousse à faire plus de même. Pas toujours, mais c'est comme ça que je choisis de parier. ' - Sir Richard Branson, fondateur de Virgin Group

À emporter : Lorsque vous faites savoir à vos employés qu’ils font les choses correctement, ils continuent de faire les choses correctement.

21. «La louange fait des merveilles pour notre sens de l'ouïe.» - Arnold H. Glasow, homme d'affaires

À emporter : La louange est le meilleur moyen d’attirer l’attention des employés.

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22. «Rien d’autre ne peut se substituer à quelques paroles de louange bien choisies, opportunes et sincères. Ils sont absolument gratuits et valent une fortune. ' - Sam Walton, fondateur de Walmart

À emporter : La louange n'a pas de prix.

23. «Notez à quel point vous vous sentez bien après avoir encouragé quelqu'un d'autre. Aucun autre argument n'est nécessaire pour suggérer que ne manquez jamais l'occasion de donner des encouragements. » - George Adams, joueur de football américain

À emporter : La reconnaissance et les encouragements font que tout le monde se sent bien.

Notez à quel point vous vous sentez bien après avoir encouragé quelqu'un d'autre. Aucun autre argument n'est nécessaire pour suggérer que ne manquez jamais l'occasion de donner des encouragements. Cliquez pour tweeter

24. «Je me suis impliqué dans la reconnaissance des employés en travaillant. Toute personne qui a un emploi participe à la reconnaissance, soit en donnant une reconnaissance à ses employés, soit en recevant une reconnaissance de son employeur. Le triste fait est que la plupart d’entre nous ont été du côté des non-destinataires. » - Christi L. Gibson, directrice exécutive de Recognition Professionals International (RPI), anciennement NAER

À emporter : La reconnaissance des employés concerne tous ceux qui travaillent.

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25. «Se faire dire quelque chose de positif sur vous-même, que ce soit de la part de quelqu'un que vous êtes proche ou d'une connaissance de passage, devrait vraiment remonter le moral. Le simple fait que quelqu'un ait pris le temps de vous le faire savoir devrait vous faire sentir remarqué et apprécié. - Paul Bailey, auteur de Your Little Steps to Self Confidence for Life

À emporter : Votre reconnaissance rend les gens heureux.

26. «Je dirais que la gratitude est la forme de pensée la plus élevée et que la gratitude est un bonheur doublé d'émerveillement.» - G.K. Chesteron, écrivain anglais

À emporter : La louange et la reconnaissance exigent l'illumination.

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27. «L'appréciation est la forme la plus élevée de la prière, car elle reconnaît la présence du bien partout où vous faites briller la lumière de vos pensées reconnaissantes.» - Alan Cohen, auteur inspirant

À emporter : La reconnaissance émane de la bonté.

28. «L'appréciation est une chose merveilleuse: elle fait que ce qui est excellent chez les autres nous appartient également.» - Voltaire, écrivain français des Lumières

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À emporter : Grâce à la reconnaissance, vous pouvez participer à l’excellence de quelqu'un d’autre.

29. «Se sentir reconnaissant ou reconnaissant envers quelqu'un ou quelque chose dans votre vie attire en fait plus de choses que vous appréciez et appréciez dans votre vie.» - Northrup Christiane, obstétricienne-gynécologue

À emporter : La reconnaissance ouvre des portes.

Se sentir reconnaissant ou reconnaissant envers quelqu'un ou quelque chose dans votre vie attire en fait plus de choses que vous appréciez et appréciez dans votre vie. Cliquez pour tweeter

30. «Remerciez un peu et vous trouverez beaucoup.» - Hansa Proverbe

À emporter : Reconnaissez même les petites choses.

31. «C'est un signe de médiocrité lorsque vous manifestez de la gratitude avec modération.» - Roberto Benigni, acteur italien

À emporter : Pour être un grand leader, vous devez reconnaître les autres.

32. «La gratitude est la forme la plus exquise de courtoisie.» - Jacques Maritain, philosophe français

À emporter : La reconnaissance est une forme de gratitude.

33. «Ressentir de la gratitude et ne pas l'exprimer, c'est comme emballer un cadeau et ne pas le donner.» - William Arthur Ward, auteur inspirant

À emporter : Il n'y a aucune raison de ne pas exprimer sa gratitude.

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34. «Soyons reconnaissants aux personnes qui nous rendent heureux.» - Marcel Proust, écrivain français

À emporter : Ne prenez pas les gens pour acquis.

35. «La gratitude silencieuse n'est pas grand-chose pour personne.» - Gertrude Stein, écrivain américain

À emporter : Exprimez votre gratitude.

36. «La rétroaction est le petit-déjeuner des champions. - Ken Blanchard, écrivain américain

À emporter : La rétroaction nourrit la grandeur.

Le feedback est le petit-déjeuner des champions. Cliquez pour tweeter

37. «La clé d'un leadership efficace aujourd'hui est l'influence, pas l'autorité.» - Ken Blanchard, écrivain américain

À emporter : Inspirez les gens à vous suivre en pratiquant la reconnaissance.

38. «Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à en apprendre davantage, à en faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader.» - Simon Sine, auteur de Leaders Eat Last: Pourquoi certaines équipes se rassemblent et d’autres pas

À emporter : Concentrez-vous sur l'inspiration des autres.

Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à en apprendre davantage, à en faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader. Cliquez pour tweeter

39. «Les grandes entreprises n'embauchent pas de personnes qualifiées et ne les motivent pas, elles embauchent des personnes déjà motivées et les inspirent.» - Simon Sinek, auteur de Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take action

À emporter : Inspirez vos employés motivés.

40. «La vie ne consiste pas à obtenir et à avoir; il s’agit de donner et d’être. » - Kevin Équipage être Princeton professeur

À emporter : Donner plus.

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41. «Même une brève interaction peut changer la façon dont les gens pensent d'eux-mêmes, de leurs dirigeants et de l'avenir. Chacune de ces nombreuses relations que vous établissez a le potentiel de devenir un point culminant ou un point bas dans la journée de quelqu'un. ' - Douglas Conant, homme d'affaires américain

À emporter : Les petites choses font la différence.

42. «J'ai constaté que plus j'honorais les autres, plus ils m'honoraient et plus ma carrière devenait épanouissante. Dans le domaine des affaires, j'ai été entouré de personnes aux compétences exceptionnelles. La différence entre bon et excellent est déterminée par l'état d'esprit que vous choisissez d'apporter au travail. Le concept d’honneur devrait faire partie de cet état d’esprit. » - Doug le co nant, homme d'affaires américain

À retenir: la reconnaissance est enrichissante.

J'ai constaté que plus j'honorais les autres, plus ils m'honoraient et plus ma carrière devenait épanouissante. Dans le domaine des affaires, j'ai été entouré de personnes aux compétences exceptionnelles. La différence entre bon et excellent est… Cliquez pour tweeter

43. 'Les chèques de paie ne peuvent pas acheter la passion.' - Brad Federman, auteur américain

À emporter : L'argent n'est pas le seul facteur de motivation.

44. «Les employés sont le plus grand atout d’une entreprise - ils représentent votre avantage concurrentiel. Vous voulez attirer et retenir les meilleurs; leur fournir des encouragements, des stimulants et leur faire sentir qu’ils font partie intégrante de la mission de l’entreprise. » - Anne M. Mulcahy, ancienne PDG de Xerox

À emporter : Faites en sorte que les employés se sentent aussi importants qu'ils le sont.

45. «Les gens wa nt à être apprécié, soigné, aimé, fait confiance et respecté. Mais ils veulent aussi être compris, et si vous maîtrisez les compétences pour y parvenir, vous devenez vraiment exceptionnel. - Joe Navarro, auteur américain

À emporter : Comprenez les gens pour vous rendre précieux.

46. ​​«La gratitude est une monnaie que nous pouvons frapper pour nous-mêmes et dépenser sans crainte de faillite.» - Fred De Witt Van Amburgh, auteur

À emporter : La reconnaissance et la gratitude «achètent» beaucoup, mais ne coûtent rien.

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47. «Parfois, notre propre lumière s'éteint et est rallumée par une étincelle provenant d'une autre personne. Chacun de nous a des raisons de penser avec une profonde gratitude envers ceux qui ont allumé la flamme en nous. - Albert Schweitzer, théologien franco-allemand

À emporter : La reconnaissance peut profondément toucher les autres.

48. «Gardez les yeux ouverts et essayez à c incitez les personnes de votre entreprise à faire quelque chose de bien, puis félicitez-les pour cela. ' - Tom Hopkins, auteur

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À emporter : Renforcez les bons comportements au lieu de les prendre pour acquis.

49. «Vous ne pouvez pas faire de gentillesse trop tôt parce que vous ne savez jamais à quel moment il sera trop tard.» - Ralph Waldo Emerson, auteur américain

À emporter : Agir maintenant.

Vous ne pouvez pas faire une gentillesse trop tôt car vous ne savez jamais combien de temps il sera trop tard. Cliquez pour tweeter

50. «Faire preuve de gratitude est l'une des choses les plus simples et les plus puissantes que les humains puissent faire les uns pour les autres.» - Randy Pausch, professeur à Carnegie Mellon

À emporter : Ne sous-estimez pas le pouvoir de la gratitude

51. «Développez une attitude de gratitude. Dites merci à tous ceux que vous rencontrez pour tout ce qu'ils font pour vous. ' - Brian Tracy, conférencier de motivation américano-canadien

À emporter : Pratiquez la gratitude dans tout ce que vous faites.

Développez une attitude de gratitude. Dites merci à tous ceux que vous rencontrez pour tout ce qu'ils font pour vous. Cliquez pour tweeter

52. «Prenez l'habitude de dire merci aux gens. Pour exprimer votre ap préciation, sincèrement et sans attente de quoi que ce soit en retour. Appréciez vraiment ceux qui vous entourent, et vous en trouverez bientôt beaucoup d’autres autour de vous. J'apprécie vraiment la vie et vous constaterez que vous en avez plus. » - Ralph Marston, joueur de football américain

À emporter : Faites de la reconnaissance une habitude.

53. «Aucun devoir n’est plus urgent que celui de rendre grâce.» - James Allen, écrivain

À emporter : N'attendez pas pour reconnaître vos employés.

54. «Le receveur reconnaissant porte une récolte abondante.» - William Blake, poète anglais

À emporter : La louange rend la ivité.

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55. «Si vous êtes vraiment reconnaissant, que faites-vous? Tu partages.' - W. Clement Stone, homme d'affaires

À emporter : Partagez votre appréciation.

56. «Je pense que vous ne ed to love faire des compliments autant que vous aimez les recevoir. » - Yami Fermé tam, actrice indienne

À emporter : Donner des atouts recevoir.

57. «Trop souvent, nous nderestim a mangé le pouvoir d'un contact, d'un sourire, d'un mot gentil, d'une oreille attentive, d'un compliment honnête ou du plus petit acte de compassion, qui ont tous le potentiel de changer une vie. - Leo F. Buscaglia, auteur américain

À emporter : Ne sous-estimez pas l’importance de la reconnaissance.

Trop souvent, nous sous-estimons le pouvoir d'un contact, d'un sourire, d'un mot gentil, d'une oreille attentive, d'un compliment honnête ou du plus petit acte de compassion, qui ont tous le potentiel de changer une vie. Cliquez pour tweeter

58. «J'ai été très satisfait de votre aimable lettre. Jusqu'à présent, je n'ai jamais rêvé d'être quelque chose comme un héros. Mais depuis que vous m'avez donné la nomination, je sens que j'en suis une. ' - Albert Einstein, physicien théoricien

À emporter: Vous avez le pouvoir de remodeler l'image que les employés ont d'eux-mêmes.

59. «Merci sera un mot sans valeur tant qu'une personne ne le dira pas rt. Wh fr une personne remercie quelqu'un de tout son cœur, alors le mot sera grand et digne et aura tout son sens pour la personne. Ou bien ça va je reste mot petit et sans valeur si une personne le dit juste pour le dire. - Salman Aziz

À emporter : Soyez sincère en reconnaissance.

60. «N'oubliez pas que le plus grand besoin émotionnel d'une personne est de se sentir apprécié.» - H. Jackson Brown Jr., auteur américain

À emporter : Il est prudent de supposer que tous vos employés veulent être reconnus.

N'oubliez pas que le plus grand besoin émotionnel d'une personne est de se sentir apprécié. Cliquez pour tweeter

61. «Le principe le plus profond de la nature humaine est le désir d'être apprécié.» - William James, philosophe américain

À emporter : Tout le monde aime les éloges.

62. «Je considère que ma capacité à susciter l'enthousiasme parmi mon peuple est le plus grand atout que je possède, et la manière de développer le meilleur qui soit en une personne passe par l'appréciation et l'encouragement. Il n'y a rien d'autre qui tue aussi les ambitions d'une personne que la critique des supérieurs. Je ne critique jamais personne. Je crois qu'il faut inciter une personne à travailler. Je suis donc impatient de louer, mais je ne veux pas trouver de faute. Si j'aime quelque chose, je suis chaleureux dans mon appréciation et prodigue mes louanges. - Charles Schwab, fondateur de la Charles Schwab Corporation

À emporter : La critique tue la ivité.

63. «Il n'y a rien dont j'ai besoin autant que de nourriture pour mon estime de moi.» - Alfred Lunt, metteur en scène américain

À emporter : Considérez la louange de la nourriture vitale.

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64. «La différence entre appréciation et flatterie? C'est simple. L'un est sincère et l'autre pas sincère. L'un vient du cœur; l'autre des dents. L'un est altruiste; l'autre égoïste. L'un est universellement admiré; l'autre condamné universellement. - Dale Carnegie, auteur de Comment gagner des amis et influencer les gens

À emporter : Soyez prudent pour éviter les flatteries.

65. «Peu importe qui est dans votre équipe, ce qui compte, c'est qui ils deviendront grâce à vous.» - Dimanche Adelaja, pasteur

À emporter : Vous avez de l'influence.

Peu importe qui est dans votre équipe, ce qui compte, c'est qui ils deviendront grâce à vous. Cliquez pour tweeter

66. «Vous devenez fort en soulevant les autres, pas en les abaissant.» - Matshona Dhliwayo, auteur

À emporter : Lorsque vous soutenez les autres, vous en bénéficiez également.

67. «La critique, comme la pluie, doit être suffisamment douce pour nourrir la croissance d’un homme sans détruire ses racines.»
- Frank A. Clark, homme politique américain

À emporter : Soyez prudent avec la critique si vous devez la donner.

68. «Les gens qui réussissent recherchent toujours des occasions d'aider les autres. Les personnes qui ne réussissent pas demandent toujours: qu'est-ce que j'y gagne? ' - Brian Tracy, conférencier de motivation américano-canadien

À emporter : Soyez altruiste.

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69. «Un bon objectif du leadership est d'aider ceux qui font mal à bien faire et d'aider ceux qui réussissent à faire encore mieux.» - Jim Rohn, entrepreneur américain

À emporter : Assurez-vous de servir tout le monde.

70. «Vous devez être conscient de ce que font les autres, applaudir leurs efforts, reconnaître leurs succès et les encourager dans leurs efforts. Lorsque nous nous entraidons tous, tout le monde y gagne. » - Jim Stovall, écrivain américain

À emporter : La reconnaissance fait écho dans toute l'entreprise.

Vous devez être conscient de ce que font les autres, applaudir leurs efforts, reconnaître leurs succès et les encourager dans leurs efforts. Lorsque nous nous entraidons tous, tout le monde y gagne. Cliquez pour tweeter

71. «Les gens veulent être compris et respectés en tant qu'individus. Il y a des années, un de mes rédacteurs en chef a dit: `` Vous devriez compter le nombre de fois que vous félicitez quelqu'un et ensuite doubler cela. '' Même l'écrivain ou le rédacteur en chef le plus dur et le plus robuste veut souvent qu'on lui dise: `` Hé, c'était un excellent article «Au début de ma carrière de manager, il m'a probablement fallu un certain temps pour réaliser que tout le monde le souhaite. C'est juste un besoin humain. » - Cindi Leive, rédactrice en chef de Glamour

À emporter : Efforcez-vous de comprendre.

Quelle était votre citation préférée? Faites-nous savoir dans la section des commentaires!

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