59 idées et activités impressionnantes d'engagement des employés pour 2021 (plus 12 nouvelles idées de bonus)


statistiques d (La photo provient deDale Carnegie)


Quelle est votre idée préférée d'engagement des employés?

Les gestionnaires peuvent convenir que contrat d'employé et la rétention sont en tête de leur liste de priorités. Beaucoup ont constaté qu'une plateforme de reconnaissance des employés, comme Assemblée (gratuit), aide à garder les employés internes et distants engagés indépendamment de la proximité.

Chaque entreprise souhaite attirer et retenir les meilleurs talents.



Le problème?

De nombreux employés sur le marché du travail d’aujourd’hui se sentent rapidement peu inspirés par leur travail, s’ennuient après 2 ans et commencent à chercher un emploi pour quelque chose de nouveau.

Un roulement rapide draine les entreprises, tant sur le plan financier que créatif. Quantifier exactement combien il en coûte aux entreprises pour remplacer chaque employé qui part est un défi, mais les estimations sont là. Voici quelques faits saillants d'un collecte d'estimations sur les coûts de rotation du personnel:

  • 6 à 9 mois de salaire. (C'est bien plus de la moitié de ce que vous payez à un employé en un an. Pour un employé qui gagne 100 000 $ par an, le coût du roulement du personnel peut atteindre environ 75 000 $. Aïe.)
  • 16% du salaire annuel pour les emplois à rotation traditionnellement élevée, comme les emplois médiatiques d'entrée de gamme
  • 20% du salaire annuel pour les emplois exigeant une expérience de niveau intermédiaire
  • 213% (pas une faute de frappe!) Du salaire annuel pour les postes de direction de haut niveau, y compris les PDG

Tous ces chiffres pointent vers la même conclusion de base: le roulement du personnel coûte cher .

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En dehors des charges financières, le roulement du personnel limite la qualité du travail d’une équipe ou d’un individu. La raison? Les entreprises à fort taux de rotation ont moins d'employés avec un niveau élevé de connaissances institutionnelles. Si la plupart des employés quittent une entreprise après seulement quelques années, l'entreprise ne profite jamais de cette combinaison en or de compétences, de talents et de connaissances institutionnelles essentielles qui aide l'entreprise à prospérer.

Nous avons donc décidé de parler avec certains des meilleurs professionnels des ressources humaines et chefs d'entreprise du pays pour trouver les stratégies et les meilleures pratiques d'engagement des employés qu'ils recommandent. Il existe également des conseils et des idées d'engagement des employés qui fonctionnent pour notre entreprise.

Top 10 des meilleures idées et activités d'engagement des employés:

Table des matières

1. Mesurer l'engagement des employés en temps réel

La partie la plus importante de vos efforts pour améliorer l'engagement des employés cette année doit commencer par la mesurer. Cela dit, mesurer ce qui compte - au-delà du «bruit» des données que les systèmes d’entreprise vous lancent, est essentiel pour vous concentrer sur les principaux moteurs d’engagement de votre organisation.

C'est à ce moment que des outils d'enquête basés sur la recherche comme celui de Xoxoday Empuls ’Vous aider à évaluer avec précision l’efficacité de vos efforts d’engagement. Avec eNPS, pulse et des modèles prédéfinis personnalisables, cet outil vous aide à vous sentir à l'écoute des employés. Empuls propose également des cartes thermiques, des moteurs clés et des analyses de liens KPI qui vous aident à transformer les commentaires des employés en informations exploitables.

Les fonctionnalités d'enquête intégrées de Empuls vous aider à saisir l'efficacité de votre programme d'engagement des employés et à planifier les activités futures sur un tableau de bord facile à utiliser.

2. Amusez-vous plus

Prenez une demi-journée le vendredi pour faire quelque chose d'amusant ensemble. Participez à une chasse au trésor, faites du sport en plein air, faites du paint-ball ou du bowling. Ces événements sociaux aident les gens à créer des liens avec d’autres membres de l’équipe avec lesquels ils n’interagissent pas quotidiennement et créent un meilleur sentiment de communauté au sein de votre organisation.

Vous travaillez à distance? Aucun problème! Voici quelques-unes de nos idées virtuelles préférées à découvrir:

Faites-le vôtre: Choisissez un sortie d'entreprise inoubliable dont tout le monde dans votre équipe parlera pendant des années.

3. Reconnaissance des employés fondée sur la valeur

Si la plupart des entreprises ont des valeurs fondamentales, rares sont celles qui peuvent prétendre qu’elles les respectent. Si vous voulez être l'exception, créez un programme de reconnaissance des employés aligné sur les valeurs fondamentales de votre entreprise afin que vos pairs puissent se célébrer les uns les autres pour les respecter. Plateformes comme Fond faciliter la conception d'un programme de reconnaissance personnalisé centré sur vos valeurs fondamentales uniques.

Lorsque vous lancez un programme de reconnaissance basé sur les valeurs, assurez-vous que tous les membres de votre équipe savent à quoi ressemblent les valeurs fondamentales de votre entreprise dans la pratique en indiquant des exemples spécifiques de comportements qui les illustrent. Cela permet aux employés de savoir plus facilement pour quoi se reconnaître à l'avenir.
La reconnaissance est un outil puissant pour construire la culture car elle capitalise sur le renforcement positif pour encourager davantage de comportements que vous choisissez de reconnaître. Vous pouvez donc imaginer que lorsque la reconnaissance est utilisée pour soutenir les valeurs fondamentales de l'entreprise, ces valeurs deviennent profondément ancrées dans la culture d'entreprise.

4. Promouvoir la transparence et la collaboration

Le lieu de travail moderne évolue rapidement à mesure que les bureaux se développent et que le travail à domicile devient plus normal. Avec cela, les organisations sont confrontées au défi croissant de maintenir la transparence et La collaboration d'équipe tout en travaillant ensemble sur des projets à distance. Utiliser un logiciel comme monday.com permet à votre équipe de rester connectée et pleinement engagée sur des projets quelle que soit la proximité physique.

Faites-le vôtre: Lorsque vous collaborez au plus haut niveau avec vos collègues, vous vous sentez le plus impliqué dans votre travail. Penser à monday.com comme votre plateforme de culture d'entreprise qui agit comme système d'exploitation de travail de collaboration. Ce système d'exploitation de travail vous aide à gérer vos capacités et ressources disponibles, en les dirigeant pour effectuer des tâches aussi efficacement que possible avec votre équipe.

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5. Montrez aux employés comment leur travail fait progresser la vision de l'entreprise

Votre entreprise a sans aucun doute enregistré sa vision et ses objectifs pour l'année. Pourquoi ne pas montrer aux employés comment leur travail fait avancer la vision? Cela stimulera l’investissement de chaque employé dans le succès de l’entreprise au lieu de se sentir comme un rouage dans la roue.

Voici quelques idées pour montrer aux employés comment ils contribuent à la vision de l'entreprise:

  • Asseyez-vous avec une liste des responsabilités d'un employé spécifique. Créez un organigramme qui montre comment ces tâches mènent finalement à la réalisation de la vision de l'entreprise. Par exemple, si la responsabilité est de «gérer Instagram» et que la vision de votre entreprise est de «changer la façon dont le monde achète des maisons», alors mettez en évidence comment l'engagement d'Instagram crée une reconnaissance de marque à long terme et a le potentiel d'influencer la façon dont une jeune génération achète des maisons. , surtout lorsqu'ils sont prêts à franchir le pas dans quelques années.
  • Demandez à votre PDG un devis expliquant comment le rôle de l'employé en particulier contribue à la vision de l'entreprise. Faites imprimer le devis au format carte postale. L'employé peut épingler la carte postale sur le mur comme un rappel constant et une motivation.

6. Mettre l'accent sur l'équilibre travail-vie personnelle

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée semble souvent une lutte impossible. Il est difficile de trouver le juste équilibre entre le travail et la vie personnelle pour se sentir bien que les deux domaines reçoivent suffisamment d’attention.

Blake McCammon de Blogging4Jobs , un blog populaire axé sur les RH et le lieu de travail, avait ceci à dire sur le rôle de l'équilibre travail-vie privée dans l'engagement des employés:

«L'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est l'une des mesures les plus importantes que les employeurs peuvent faire pour aider les employés non seulement à rester en bonne santé et en forme, mais aussi à les maintenir engagés au quotidien. Fournir un travail à domicile scénario et horaires flexibles où les employés avec enfants ou adultes ayant des passe-temps sont autorisés à profiter de la vie au maximum, tout en faisant leur travail.

L'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée va signifier quelque chose de différent pour chaque employé, alors parlez à votre équipe pour voir ce que vous pouvez faire de mieux en tant qu'organisation pour l'améliorer. Souvent, vous constaterez qu’une horaire de travail sera le moyen le plus simple d'aider les gens à se sentir plus équilibrés entre le travail et les loisirs.

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7. Envoyez des cadeaux qui montrent que vous vous souciez de Caroo

Boîte de Pleine ConscienceEngagez vos employés avec des témoignages tangibles de votre appréciation en utilisant le Plateforme de soins aux employés Caroo . Les articles soigneusement sélectionnés par Caroo sont plus que de simples cadeaux sympas; Ce sont des symboles de votre estime, des éléments qui aident les employés, y compris ceux de la main-d’œuvre éloignée en pleine croissance, à se sentir plus connectés à leurs équipes et à leurs missions.

Inspirez et connectez vos employés avec un Boîte de pleine conscience , nourrissent leur esprit if avec un Snacks + Boîte à Café , ou même parlez à un expert en cadeaux pour obtenir des recommandations qui répondent aux intérêts et aux besoins uniques de votre équipe.

8. Permettre aux employés de se déplacer latéralement au sein de l'organisation

Il y a des moments où les employés (en particulier les plus jeunes) sont encore en train de déterminer leur cheminement de carrière. Si un membre de votre équipe trouve autre chose dans votre entreprise qui le passionne et qu’il souhaite poursuivre, créez une feuille de route pour y arriver. Cette volonté vous aider à conserver certains de vos jeunes talents alors qu'ils auraient autrement abandonné le navire.

9. Donnez à vos employés plus de responsabilités, pas seulement plus de tâches à accomplir

Travailler dans une entreprise qui valorise beaucoup le moral m'a donné des informations intéressantes sur la façon d'engager les employés. J'ai remarqué que les moments où mes collègues sont incroyablement dévoués à notre travail, où les états de «flux» semblent abondants, c'est quand on leur donne une réelle responsabilité.

Cela ne doit pas être confondu avec le fait de donner plus de choses ou de tâches à votre équipe. Je parle de leur donner des projets et des initiatives importants à s'approprier et à éliminer du parc. Les humains sont intrinsèquement axés sur les objectifs, alors quand vous leur donnez quelque chose qui vaut la peine d'être réalisé, je pense que vous serez étonné de voir à quel point cela leur donne un but et une motivation.

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Si vous êtes responsable, confiez à l’un de vos subordonnés directs un projet important sur lequel diriger. D'un autre côté, demandez à votre responsable de prendre en charge un projet qui, selon vous, vous aidera à grandir et à apprendre quelque chose de nouveau.

Même si c'est quelque chose que vous n'avez aucune expérience, lorsque vous considérez que votre objectif est important pour le succès de l'entreprise, vous trouverez un moyen de le réaliser. Et je vous promets que vous ressentirez plus que jamais le sens de votre travail.

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10. Mettez de l'ordre dans votre programme de santé et de bien-être

Kevin Sheridan , Auteur à succès du New York Times Construire une culture magnétique , a aidé certaines des plus grandes entreprises du monde à améliorer leur culture et à favoriser un engagement if.

Lorsque nous lui avons demandé quelles entreprises devraient mieux faire pour améliorer l'engagement sur le lieu de travail, il nous a offert cette sagesse:

«En fin de compte, quiconque connaît l'engagement des employés croit fermement en la mise en place de programmes de santé et de bien-être. Il y a eu plusieurs études scientifiques prouvant que les efforts de santé et de bien-être non seulement génèrent une ivité et un engagement plus élevés sur le lieu de travail, mais qu'ils aideront également réduire le chiffre d'affaires car le stress au travail est la principale raison pour laquelle les gens abandonnent (avec un manque de l'équilibre travail-vie qui est également lié au bien-être). »

Faites-le vôtre: Choisissez et choisissez idées de programmes de bien-être qui conviennent à votre équipe. Si votre bureau regorge de gourmets naturels, vous pourriez envisager des excursions régulières sur le marché. Si le fitness est l’affaire de votre équipe, vous pouvez organiser un défi de remise en forme. Si vos employés souhaitent créer des défis personnalisés avec des sujets et des incitations qui sont pertinents / significatifs pour eux, nous vous recommandons de consulter une plateforme d'initiative de bien-être comme Bonusly .

Bonusly Wellness

11. Donnez à votre personnel des informations «privilégiées»

Vous voulez connaître de bonnes idées d'engagement d'équipe pour que votre personnel soit plus impliqué et engagé?

Tenez-les à jour avec des informations «privilégiées». Ce sont des choses comme la direction de l'entreprise et les défis auxquels l'équipe de direction est confrontée.

Tim Sackett , HR Pro et President chez HRU Technical Resources, explique cette partie importante de votre stratégie d'engagement des employés:

«Le seul fait vrai dans tous les lieux de travail est que vos employés veulent être au courant, ils veulent être dans le cercle de confiance. Les RH et le leadership, en général, font un travail de merde dans ce domaine, et cela a un impact énorme sur l'engagement. Trouvez des moyens d'y parvenir et faites savoir à vos employés qu'il s'agit d'informations «privilégiées». Faire confiance à vos employés peut le gérer augmente l'engagement. »

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12. Invitez un conférencier motivateur au bureau

Pour bousculer la journée de travail ou commencer le lundi avec un peu d'inspiration, Cooleaf recommande de faire appel à un conférencier motivateur pour venir au bureau. Peut-être que votre équipe bénéficierait d'un atelier de créativité ou construction d'équipe séminaire pour améliorer les relations au bureau. Les employés seront reconnaissants de l'opportunité de grandir et d'apprendre des experts et sortiront de ces expériences avec plus d'énergie et de concentration.

13. Défendez quelque chose dont votre équipe peut être fière

Irene Becker , A voté comme l'un des Top 100 des experts en engagement des employés en ligne , répond aux questions sur la manière dont les entreprises peuvent conduire et soutenir les activités d'engagement du personnel à un moment où l'engagement est à son plus bas niveau:

«En montrant à nos employés que nous nous soucions de nous, que nous représentons quelque chose dont ils peuvent être fiers, et que nous leur offrons un travail significatif et utile et une opportunité de grandir, d'apprendre, de contribuer et de réussir parce que nous savons que le succès est un moi pour NOUS équation qui commence par:

1. Développement personnel, professionnel et une structure pour la croissance, la reconnaissance et sont vivants dans l'organisation.

2. Des gestionnaires, des mentors et des formateurs qui sont équipés pour encadrer, inspirer et faire ressortir le meilleur de leur personnel.

3. Communautés d'objectifs; les groupes qui sont centrés sur une entreprise, une RSE ou une activité communautaire axée sur un objectif sont vivants, alignant les valeurs et la mission partagées avec la collaboration.

4. Transparence de la communication et intégrité de l'engagement de l'organisation à croissance, reconnaissance et optimisation du potentiel individuel et collectif se reflète dans de nouvelles façons de développer l'esprit d'équipe et la collaboration verticale / horizontale.

5. L'interaction humaine, les activités sociales qui engagent notre peuple en tant qu'êtres humains dans le côté humain de faire partie d'une culture vivante, croissante et florissante. '

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14. Évitez les «Scaries du dimanche» grâce aux jeux-questionnaires du lundi

Ce n’est un secret pour personne que la peur du dimanche frappe de nombreux employés avant de retourner au travail le lundi matin. La meilleure façon de les éviter? Offrez aux employés une activité intéressante le lundi matin. Les concours hebdomadaires automatisés de trivia de Trivia refroidisseur d'eau peut être programmé le lundi matin. Les participants soumettent leurs réponses à tout moment de la journée, puis les résultats sont livrés directement dans la boîte de réception le lendemain matin.

«70% des responsables des ressources humaines ont récemment déclaré que le moral des employés était leur principal défi et nous l’avons entendu directement de la part des responsables des équipes pendant leur transition vers le travail à distance. Notre objectif à Water Cooler Trivia est de développer la culture avec un concours hebdomadaire simple et à faible enjeu. Ils suscitent la conversation autour de la fontaine d'eau proverbiale d'une manière peu coûteuse et à faible coût. Comme nous l’a dit récemment le PDG d’un grand cabinet de conseil… «C’est toujours quelque chose que j’attends avec impatience pendant la semaine, et autant de travail à domicile est une source importante de détournement pour une pause santé mentale!

–Collin Waldoch, co-fondateur de Trivia refroidisseur d'eau

Le trivia est super-personnalisable afin que vous puissiez choisir les catégories et la difficulté qui fonctionnent pour votre équipe. Vous pouvez même choisir une catégorie «personnalisée» comme Café, NYC ou Tech que leurs rédacteurs de questions professionnels écriront juste pour vous.

C'est comme tout le plaisir des anecdotes de pub mais sans la logistique nécessaire pour poser des questions ou rassembler tout le monde dans la même pièce en même temps. Plus les quatre premières semaines sont totalement gratuites et faciles à démarrer .

15. Découvrez ce qui passionne les membres de votre équipe

Est-ce qu'ils aiment le VTT? Ecrivent-ils un blog personnel? Veut-il faire du sac à dos en Asie du Sud-Est l'été prochain?

Sachez ce qui passionne votre équipe. Cela vous aidera à vous connecter avec eux et à leur montrer que vous vous souciez réellement de leurs intérêts.

Interrogez fréquemment vos coéquipiers sur leurs passions et essayez même de trouver des moyens d'intégrer leurs intérêts dans le lieu de travail. Par exemple, si quelqu'un fait le travail d'un comptable le jour mais nourrit une passion pour l'art la nuit, alors suggérez-lui de faire de l'ombre à quelqu'un du département des arts pendant une journée. Si une employée aime jouer au badminton et se plaint de n'avoir jamais personne avec qui jouer, envisagez de créer une ligue d'entreprise occasionnelle.

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16. Promouvoir les avantages qui améliorent le bien-être mental et physique

Les avantages peuvent contribuer à faire de votre bureau un lieu de travail plus agréable.

Marketing interactif JellyVision offre ces avantages uniques à ses employés:

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  • Jours de vacances illimités (en supposant que ce privilège ne sera pas abusé)
  • La capacité de travailler à domicile chaque fois que cela est nécessaire ou d'établir un horaire non conventionnel
  • Yoga sur place et déjeuners sains gratuits chaque semaine ( Conseil pro: Check-out ezCater pour vos besoins de restauration de bureau. Comme leur nom l'indique, ils rendent la commande de nourriture pour votre équipe très simple!)
  • Réfrigérateurs et armoires remplis de fruits et des collations saines pour tout le bureau
  • Une journée bien-être annuelle avec des massages du dos gratuits de 15 minutes pour chaque employé et un test de goût de jus de fruits inhabituels et sains
  • Moustache Day (une sorte d'Halloween sur le thème de la moustache qui se termine par un déjeuner chic)
  • Participation fréquente à l'échelle de l'entreprise à des courses de bienfaisance

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Au-delà de tout cela avantages sociaux , JellyVision nous a également dit qu'ils réduisaient l'anxiété au travail de leurs employés en 1) embauchant des gens sympathiques, drôles et talentueux qui deviennent le genre de collègues qui rendent la journée plus agréable et 2) en nourrissant une culture de transparence, d'humour et de gentillesse - un manière d'être qui est modelée par leur fondateur, Harry, et PDG, Amanda.

Découvrez notre liste d'idées de bien-être d'entreprise pour donner une nouvelle vie à votre programme de bien-être.

Idée d'engagement des employés: promouvoir des avantages qui stimulent le bien-être mental et physique Cliquez pour tweeter

17. Distribuez le butin en édition limitée

Essayez de célébrer les anniversaires de travail, les performances et les événements de l'entreprise en proposant des articles en édition limitée. (Le rareté pourrait rendre vos cadeaux plus attrayants et améliorer la motivation des employés à atteindre les objectifs et les repères.)

Swag.com propose des produits personnalisables dans des tonnes de catégories, ce qui vous permet de créer facilement des articles en «édition limitée» en échangeant simplement des motifs sur des vêtements, des appareils électroniques, des équipements de fitness, etc.

Voici quelques idées:

  • Avoir sweats à capuche avec un design «nouveaux employés de 2021»
  • Ordre polochons imprimé avec un design reflétant le thème de votre retraite annuelle
  • Faire tapis de yoga avec votre citation de motivation préférée pour le prochain trimestre d'affaires
  • Si vous avez des employés qui travaillent à distance , envoyez-leur un personnalisable Kit de travail à domicile pour eux de faire vibrer leur butin en édition limitée autour de la ville.

Kits de swag à distanceFaites-le vôtre: Concentrez votre butin en édition limitée sur des événements et des réalisations uniques à votre entreprise. Vous adorerez regarder les employés regarder avec envie le chapeau de nuit en crêpe et karaoké 2010 d'un employé vétéran ou partager une blague intérieure lorsqu'ils portent accidentellement le même t-shirt de style libre annuel 2020.

18. Offrir un encadrement continu et entrainement d'employé

Coaching et mentorat ne doit pas s’arrêter après le processus d’intégration initial d’un employé. Une étude réalisée par Deloitte en 2012 a révélé que la rétention est de 25% plus élevée pour les employés qui se sont engagés dans un mentorat parrainé par l'entreprise.

Certaines personnes de votre organisation rechercheront de manière proactive des mentors et entraînement , Tandis que d'autres en auront besoin pour venir directement de leur manager. Offrez une séance de coaching hebdomadaire facultative pour discuter des stratégies et des tactiques qui peuvent aider chaque membre du département à s'améliorer dans son rôle et à le rendre amusant!

Pour plus de tactiques pour créer une expérience employé de classe mondiale, écoutez l'expert en culture Kelly Keegan sur le podcast Brand Builder:

19. Ouvrir des voies de communication cohérentes

Demandez aux responsables de votre organisation d'organiser une réunion hebdomadaire pour voir où leurs subordonnés directs ont besoin de ressources, les nouvelles idées qu'ils ont et comment les choses se passent dans leur rôle. Vous constaterez que les gestionnaires et les subordonnés directs attendront avec impatience ces réunions et les utiliseront comme une séance de stratégie pour améliorer leur service sur une base hebdomadaire. Les entreprises engagées s'appuient sur des communications internes ouvertes et logiciels de travail à distance pour stimuler la performance au sein des équipes. Si vous recherchez des idées de croissance pour les employés, une réunion de DR serait en haut de la liste.

Faites-le vôtre: Il existe de nombreuses façons de communiquer sur le lieu de travail. Check-out ces stratégies pour trouver une méthode qui vous passionne.

20. Capturez la magie des «je» de votre équipe

«Pour améliorer l’engagement des employés, saisissez la magie du Moi en équipe: intégrité, initiative, talents individuels et diversité inestimable. Mettez en valeur les talents de chacun et comment ils contribuent à l'ensemble. '

- Kate Nasser , Le coach en compétences humaines ™

Idée d'engagement des employés: capturer la magie des I de votre équipe Cliquez pour tweeter

21. Assurez-vous que les nouveaux employés connaissent toute l'équipe

Un employé qui se sent soigné et entouré de personnes qui se lient à lui est beaucoup plus susceptible de se sentir heureux et engagé au travail. Nous connaissons tous assez bien nos patrons et nos subordonnés directs, mais c'est aussi important pour les nouveaux membres de l'équipe pour nouer des relations avec le reste du personnel.

UserVoice démontre bien ce point - ils invitent tout le personnel à un Soirée jeu chaque fois qu'une nouvelle personne rejoint l'entreprise. La société propose de la bière gratuite, un jeu (pensez jeux de société ou billard / ping-étang / fléchettes) et un 'quiz ridicule' qu'ils ont inventé.

22. Félicitez vos collègues

Il ne devrait pas être laissé aux seuls gestionnaires de faire l'éloge du bon travail . Lorsque vous entendez parler de la réussite de quelqu'un, allez-y et félicitez-le personnellement. Cela signifiera beaucoup pour cette personne et elle fera probablement la même chose pour vous lorsque vos gros gains se concrétiseront.

Si une partie de votre équipe est distante, l'activation d'un logiciel de reconnaissance des employés peut considérablement améliorer l'engagement des employés virtuels et rendre l'éloge de vos collègues un jeu d'enfant lorsque vous ne pouvez pas les féliciter physiquement à leur bureau!

Faites-le vôtre: Trouvez un moyen de offrir une reconnaissance qui fonctionne pour votre personnalité et votre emploi du temps. Cela rendra vos intentions plus faciles à réaliser.

Si vous aimez utiliser des outils numériques pour vous simplifier la vie, alors les plateformes de reconnaissance des employés comme Bonusly vous avez tout ce dont vous avez besoin - nous utilisons Bonusly chez Dcbeacon depuis des années et nous adorons ça.

Bonusly rend incroyablement amusant et facile pour vous de reconnaître vos collègues. (Et amusant + facile = une stratégie d'engagement des employés durable à long terme!)

Exemple de vétérinaire en prime

Choisir d'écrire une lettre sincère une fois par mois aux membres de votre équipe est également un autre moyen infaillible de montrer à vos collègues que vous vous souciez d'eux et que vous les connaissez personnellement. Ce sentiment de connexion a un effet profond sur la ivité du travail et culture d'entreprise à distance .

23. Abandonnez les cellules

Que vous les ayez vus dans des films d'engagement des employés comme Office Space ou que vous les ayez expérimentés vous-même, les cabines s'éteignent rapidement. Aujourd'hui, les entreprises les plus engagées optent pour la décoration de bureau et fournitures de bureau cool qui favorisent le confort et la collaboration, pas l'isolement. Découpez donc les cabines et remplacez-les par des bureaux spacieux et ouverts. Les possibilités de créer un environnement de bureau en plein air sont infinies, alors soyez créatif et amusez-vous!

24. Connaissez la culture de votre entreprise et embauchez-la

Si vous connaissez la culture de votre entreprise et embauchez par elle, vous continuerez intégration des employés qui veulent travailler avec la personne à côté d'eux. Une culture d'entreprise positive commence par la relations entre collègues ainsi que des dynamiques collaboratives en plus de messages cohérents sur les valeurs et la mission de l'entreprise.

Si vous ne l’avez pas déjà fait, prenez le temps de réfléchir à la vision culturelle de votre entreprise et même de la rédiger par écrit. Passez du temps avec vos collègues et identifiez les principaux attributs que tout le monde semble avoir en commun. Une fois que vous aurez établi une liste de qualités, il sera plus facile de déterminer si une personne interrogée s’intégrera dans votre culture. Gardez les qualités spécifiques pour trouver les meilleurs ajustements.

Presque tout le monde sera «gentil» et «aimable» lors d'un entretien, il est donc important d'aller rapidement au-delà du niveau de surface avec les candidats dans le processus de recrutement. Il existe une phrase simple de trois mots pour vous aider à développer une compréhension approfondie du caractère et des motivations de tout candidat que vous interviewez - «et puis quoi». Pousser constamment une personne interrogée à fournir plus de profondeur vous aidera à comprendre rapidement son point de vue et vous aidera à déterminer si elle possède les attributs que vous avez identifiés comme essentiels à votre culture d'entreprise .

25. Encourager le volontariat

Montrez votre engagement envers la communauté et la responsabilité sociale en donnant à vos employés quelques heures par mois pour sortir du bureau et participer au service communautaire.

Faites-le vôtre: Demandez à différents employés de choisir une cause à soutenir chaque mois. Cela permet de garantir que…

  1. Tout le monde peut faire du bénévolat pour des causes qui les passionnent
  2. Tout le monde peut partager cette passion avec ses collègues
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L'équipe de Dcbeacon fait du bénévolat chez Feeding America

26. Tenir les heures de bureau

Il s'agit de l'un des programmes d'engagement des employés les plus importants pour la haute direction. Tenir des heures de bureau est un excellent moyen de vous rendre plus accessible à toute l'entreprise. Permettre aux gens de venir pendant les heures de bureau pour donner des commentaires , parlez de vos préoccupations et explorez de nouvelles idées.

27. Renforcez la confiance

Un patron autoritaire qui fait constamment de la microgestion pourrait bien être le moyen le plus rapide de créer un désengagement. Faites confiance à vos employés pour accomplir le travail que vous leur confiez sans les vérifier 4 fois par jour.

De plus, d’autres idées suggèrent que la confiance n’inspire pas seulement les employés à faire leur travail; cela pourrait en fait encourager les employés à aller au-delà de leurs affectations. Des employés de confiance mieux collaborer ensemble, et parce qu’ils sont autonomes, ils pourraient chercher des occasions d’assumer encore plus de responsabilités.

28. Envoyez une motivation du lundi

Trouver un citation inspirante ou page d'un livre et envoyez-le à votre équipe le lundi matin. C’est un moyen très simple de motiver et d’inspirer les gens et une journée qui est généralement lente à démarrer.

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La photo appartient à Citations éternelles via Licence Creative Commons de Flickr

29. Créer une feuille de route pour atteindre les objectifs professionnels

Découvrez quels sont les objectifs professionnels de vos employés et assurez-vous qu'ils sont sur la bonne voie pour atteindre ces objectifs . Les managers doivent s'asseoir avec leurs subordonnés directs et planifier la feuille de route pour les amener à cette prochaine promotion ou pour acquérir les compétences qu'ils souhaitent.

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30. Encourager les objectifs

Créez une concurrence saine et récompensez les excellentes performances avec des incitations pour atteindre vos objectifs avec succès. Les billets pour un match, un dîner pour deux ou sont des idées peu coûteuses qui peuvent aider les gens à se sentir plus investis dans leur travail.

Faites-le vôtre: Votre options d'incitation sont aussi diversifiés et variés que les employés que vous récompensez. Expérimenter avec différentes idées de récompenses et voyez ce qui suscite vraiment cette réaction éclatante que vous recherchez.

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31. Ayez une journée de repas hebdomadaire

Choisissez un jour de la semaine où un employé apporte des friandises à partager avec l'équipe. À terme, l'attente de la journée de la nourriture sera un moment de liaison majeur pour toute l'équipe. Sans oublier que certains employés adoreront même avoir la chance de montrer leurs prouesses en pâtisserie.

Conseil de pro: lorsqu'il n'est pas très pratique d'attribuer des friandises à quelqu'un, il peut être judicieux d'enquêter sur vos restaurants locaux et de voir si l'un d'entre eux fait commande de nourriture facile. Un déjeuner au bureau peut être un excellent moyen de soutenir une entreprise locale tout en encourageant tout le monde à socialiser lors d'un déjeuner d'équipe!

32. Prendre des demandes de chansons hebdomadaires

C'est vendredi après-midi et tout votre bureau est uni par une seule pensée: rentrer à la maison. Revigorez l'équipe en acceptant les demandes de chansons diffusées sur le système de sonorisation dans la dernière heure de la semaine de travail. Les employés adoreront partager leurs chansons préférées avec remonter le moral .

33. Laisser quelqu'un d'autre diriger les réunions hebdomadaires

Si vous êtes un leader de votre organisation, votre équipe pourra probablement vous entendre parler… beaucoup. Partagez vos responsabilités et augmentez votre engagement en demandant à une personne différente de diriger vos réunions chaque semaine.

34. Créer un club d'apprentissage

Engagez davantage vos employés dans leur travail en leur demandant de voir grand. Commencer un club d'apprentissage où les employés sélectionnent des livres ou des vidéos liés à votre travail pour que tout le monde puisse en profiter. Choisissez un jour où tout le monde s'entasse dans une salle de conférence pour discuter de l'élément et de ses implications pour votre travail.

Faites-le vôtre: Changez le lieu de vos réunions, proposez différentes collations ou fabriquez même des t-shirts de groupe. Il existe de nombreuses façons de rendre votre club d'apprentissage unique à votre équipe. Vous pouvez même vous donner un nom basé sur une blague interne que seuls les membres de votre équipe comprendraient. (Étape suivante: coups secrets et poignées de main secrètes.)

apprendre à garder les employés heureux

35. Lancer une newsletter

Mais au lieu de l'envoyer par les «head honchos» ou même par les ressources humaines, formez un comité d'employés qui veulent le coordonner. Les bénévoles adoreront avoir la chance de partager ce qu'ils trouvent important et les lecteurs adoreront recevoir des nouvelles de l'entreprise de leurs pairs.

Personnalisez-le: les newsletters d'entreprise ne sont pas forcément des e-mails ennuyeux. Personnalisez votre newsletter. Créez un blog vidéo comique ou peut-être une version démodée d'un journal vintage, avec des gros titres ringards. Découvrez notre guide des newsletters d'entreprise pour commencer.

36. Interdire les e-mails pendant un jour

Choisissez un jour chaque mois pour interdire l'envoi d'e-mails. Si quelqu'un a une question, il devra aller en parler à ses collègues en personne. Même s'ils ne parlent que quelques secondes, cette interaction face à face avec des collègues fait des moments d'engagement des employés inestimables.

37. Montrez-leur les résultats «humains» de leur travail

Si vous envoyez des récapitulatifs des progrès de l'entreprise à vos employés, ne leur dites pas simplement que vos clients sont satisfaits, montrez-leur. Ajoutez un témoignage élogieux de votre clientèle, de vos clients ou de votre organisation à but non lucratif à l'e-mail afin que vos employés puissent voir l'impact de leur travail sur de vraies personnes.

38. Toujours agir en fonction des commentaires

Disons que vous sondez vos employés tous les mois pour savoir comment ils se sentent. Bien que certains de leurs désirs et souhaits puissent être difficiles à concrétiser, envoyez-leur des mises à jour expliquant les progrès que vous avez accomplis pour répondre à leurs préoccupations, même s'il s'agit simplement de planifier une réunion avec votre PDG. Ne pas donner suite aux précieux commentaires des employés tuera l'engagement des employés.

39. Tenez compte de la hiérarchie des besoins de Maslow

Dépoussiérez ce vieux diagramme triangulaire que nous connaissons et aimons tous de Psychology 101, car la hiérarchie de Maslow pourrait avoir des implications sur l'engagement des employés. Au-delà du salaire et des avantages, les employés veulent savoir que leur travail compte.

Essayez de travailler les implications de leurs efforts dans des examens annuels au lieu de vous concentrer uniquement sur leurs performances. Bien que ce soit merveilleux, ils ont terminé un projet spécial dans les délais et le budget, allez plus loin et expliquez le plus grand impact du projet sur l’entreprise.

40. Utilisez Glassdoor à votre avantage

avis des employés de glassdoor

Glassdoor offre une source brute de commentaires des employés qui pourraient être incroyablement précieux si vous êtes assez courageux pour y creuser. Même si les commentaires semblent négatifs, ils pourraient vous donner un aperçu de ce que ressentent réellement vos employés. Au fur et à mesure que vous triez les commentaires, des modèles révélateurs devraient émerger pour mettre en lumière les domaines des relations avec les employés que vous devez améliorer.

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41. Laissez-les vivre une journée dans la vie de…

Envoyez une feuille Excel avec une liste des postes dans votre entreprise ou département et demandez aux employés de voter pour un poste qu'ils aimeraient occuper pendant une journée. Laissez la personne qui occupe actuellement ce poste lui donner une journée de formation avant de se lancer dans sa journée de travail.

Faites-le vôtre: Votre «journée dans la vie» peut être aussi structurée ou ouverte que vous le souhaitez. Vous pourriez inclure une partie de présentation où les gens ont partagé ce qu'ils ont appris avec tout le groupe. Vous pourriez demander aux employés de remplir une mission sans pression pour «tester» (le tout de manière amusante) ce qu'ils ont vraiment appris. Vous pouvez même mettre en scène un petit spectacle d'improvisation où les employés se font passer pour la personne qu'ils observent.

42. Faire appel à un spécialiste

Avec des recherches montrant qu'une grande partie de la main-d'œuvre ne se sent pas engagée au travail (voir l'image en vedette en haut de cet article), la disponibilité des outils et des services d'engagement des employés a explosé. Pour vous, cela signifie que vous pouvez trouver de l’aide si vous êtes complètement perdu. Par exemple, certaines entreprises ont fait appel à un anthropologue d'entreprise qui étudiera votre entreprise et vos employés dans le but final d'améliorer l'entreprise dans son ensemble.

43. Impliquer les employés grâce à la gamification

Certaines personnes investissent plus dans les jeux auxquels elles jouent après le travail que dans leur travail réel… le travail qui paie les factures. Pourquoi donc? Les jeux tirent parti des commentaires instantanés et des objectifs convaincants pour que les joueurs reviennent pour plus. Désormais, les entreprises aiment Bunchball espère intégrer ces éléments dans les lieux de travail pour engager les employés d'une manière qui va au-delà d'un chèque de paie régulier et des avantages sociaux.

44. Laissez-les abandonner une tâche

Demandez à vos employés quelles tâches ils détestent par dessus toutes les autres. Parfois, même une tâche redoutée peut créer un sentiment de misère au travail. Regardez attentivement la liste et réfléchissez à la manière dont vous pouvez jongler avec certaines responsabilités pour rendre tout le monde plus heureux. La tâche la plus détestée d’un employé pourrait être la préférée d’un autre.

45. Arrêtez-vous avant de commencer

Ce message du Blog de l'espace de talents dit que la première étape de toute initiative d'engagement des employés est d'arrêter. Cet arrêt vous donne le temps de réfléchir aux raisons pour lesquelles vous démarrez l’initiative et de réfléchir aux obstacles au succès. Condensez votre raison de lancer l'initiative dans un énoncé de mission que vous pouvez utiliser pour vous guider à travers chaque mouvement, afin de ne pas vous enliser avec des initiatives inutiles.

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46. ​​Faire preuve de sérieux soins

L'Institut Disney croit que la démonstration constante de soins authentiques permet aux employés de se sentir heureux et engagés. Vous pouvez faire preuve de soins authentiques de manières infinies. L’une des idées de l’institut consiste à découvrir ce qui dérange votre équipe. Peut-être qu'ils détestent leur chaise de bureau ou aimeraient avoir de la musique entraînante pendant qu'ils travaillent. Dans ce cas, ce sont les petites choses qui vont très loin pour montrer que vous vous souciez.

Faites-le vôtre: Pensez aux moments de votre vie où vous vous êtes senti vraiment choyé. Avez-vous eu des collègues qui vous ont vraiment réchauffé le cœur par leur gentillesse? Canalisez ces souvenirs en recréant des expériences chaleureuses pour vos employés ou collègues.

47. Organisez des brainstormings complètement ouverts

séance de remue-méningesL'image appartient à Juhan Sonin

Jetez ce livre de règles de réunion et planifiez des réunions sans ordre du jour ni résultats cibles. Organisez des réunions de brainstorming complètement ouvertes au cours desquelles vous évitez les limites et vous vous élancez autour de grandes idées. Guidez la discussion en supprimant un domaine de votre entreprise que vous souhaitez améliorer.

Gardez ces brainstormings positifs en créant quelques règles de base. Demandez aux employés de garder l'esprit ouvert et d'éviter de fermer les idées des autres avec des rires moqueurs, des réponses automatiques négatives et des questions sceptiques qui pourraient bloquer le flux d'idées. Rappelez-leur de ne pas se concentrer sur le comment, mais sur le quoi et le pourquoi.

Pourquoi est-il si important de garder les brainstormings ouverts? Selon LinkedIn's Dans l'esprit du candidat d'aujourd'hui rapportent, 51% des salariés déclarent que «avoir la possibilité de s'exprimer librement» leur fait ressentir un sentiment d'appartenance au travail.

48. Organisez des réunions de résolution de problèmes

Chacun adopte une approche différente de la résolution de problèmes. Planifiez des réunions où vous révélez un gros problème auquel l'entreprise est confrontée en toute transparence. Laissez les employés tenter d'expliquer comment ils le résoudraient. Les employés se sentiront plus impliqués dans les résultats de l'entreprise et ils pourraient résoudre quelques problèmes pendant qu'ils y sont.

Faites-le vôtre: Ces réunions peuvent être de n'importe quel format que vous aimez. Vous pouvez organiser des jam sessions hors site ou des déjeuners dynamiques au bureau. Vous pouvez le garder structuré en décrivant l'événement dans son ensemble ou vous lancer pour voir ce qui se passe. Choisissez une structure qui imite la façon dont votre équipe aime travailler. Si vous ne savez pas comment votre équipe aime travailler, posez-vous simplement la question suivante: votre équipe est-elle principalement composée de planificateurs ou de pantalons (des personnes qui volent à côté de leur pantalon)?

49. Donnez-leur la responsabilité de la planification des événements

Qui a une meilleure maîtrise des événements que vos employés vont adorer que vos employés eux-mêmes? Au lieu d'essayer de penser à des sorties d'entreprise qui plairont à toute votre équipe, impliquez votre équipe dans le processus de planification. Demandez des idées d'événements et recherchez des bénévoles qui souhaitent coordonner des sorties régulières.

50. Créer un comité de conception de bureaux

Bien que cela puisse sembler superficiel à première vue, donner à vos employés une chance de s'investir davantage dans ce qu'ils regardent au quotidien pourrait faire des merveilles pour l'engagement. Créez un comité de conception des employés pour permettre à vos employés de s'approprier un peu leur lieu de travail. De plus, les touches personnelles feront que le bureau se sentira comme à la maison.

51. Définissez ce que signifie l'engagement des employés pour votre entreprise

Si vous avez du mal à proposer de bonnes activités d'engagement des employés, il est peut-être temps de prendre du recul. Le mot «engagement des employés» à lui seul ne vous donne rien que vous puissiez visualiser. Essayez de réfléchir à ce que cela signifie pour vos propres employés d'être engagés spécifiquement. Une fois que vous avez déterminé à quoi ressemble l'engagement des employés dans votre entreprise, vous pouvez vous fixer comme objectif de l'atteindre.

Voici quelques engagements des employés exemples de définitions :

  • Les employés engagés demandent toujours ce qu'ils peuvent faire d'autre pour améliorer l'entreprise.
  • Les employés engagés posent des questions lors des réunions et se présentent au travail à l'heure chaque jour.
  • Les employés engagés respectent leurs délais.
  • Les employés engagés passent la moitié de la journée à leur bureau et la moitié de la journée à communiquer avec leurs collègues
  • Les employés engagés partagent fréquemment de nouvelles idées passionnantes avec leurs patrons.
  • Les employés engagés demandent des opportunités de développement personnel.

52. Mettez quelqu'un sur la sellette

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Engagez vos employés avec un événement de liaison rapide au début de vos réunions hebdomadaires. Choisissez un employé et collez un panneau «hot seat» sur sa chaise. Pendant la première minute de la réunion, d'autres employés crieront leurs choses préférées sur la personne sur la sellette.

53. Avoir montrer et dire

Vos employés ont probablement des tonnes d'idées qui pourraient aider l'entreprise. Cependant, ils n'ont peut-être aucun endroit pour les partager. Organisez une émission trimestrielle et dites où les employés peuvent présenter des outils, des informations et des idées qui, selon eux, pourraient faire du bien à l'entreprise.

54. Impliquer les employés dans des projets à long terme

Organisez les employés de différents services en équipes pour s'attaquer à des projets à long terme qui impliquent des responsabilités en dehors de leur champ de travail habituel. Non seulement ils apprendront à connaître des personnes avec lesquelles ils ne travaillent pas au quotidien, mais ils acquerront des compétences les uns des autres tout en travaillant sur des projets importants.

55. Établir des règles de base pour l'intelligence émotionnelle

Ce n’est pas seulement les politiques de l’entreprise qui désengagent les gens au travail. Ce sont peut-être aussi des collègues à l'esprit fermé qui ferment leurs idées. Attendez-vous que vos employés suivent un état d'esprit «oui et…». Cela signifie simplement créer une culture où les idées de chacun sont rencontrées avec un esprit ouvert, et non avec négativité.

56. Parlez-leur de leurs horaires

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Vos employés peuvent sembler distraits ou désengagés, mais cela n'a peut-être rien à voir avec le travail. Disons que la fille de Karen a un récital de piano tous les mercredis à 16 heures et qu’elle est distante à ce moment-là, souhaitant pouvoir être là. Découvrez les événements extérieurs susceptibles de distraire vos employés et travaillez avec eux pour ajuster leurs horaires en fonction de leur vie bien remplie.

57. Croyez au pouvoir de l'explication

Lorsque vous envoyez un travail à un employé avec des modifications ou demandez une refonte, assurez-vous que ces demandes sont accompagnées d'une explication détaillée. Les employés qui voient toujours leur travail rejeté ou marqué seront frustrés et désengagés. Expliquer les changements les aide à comprendre votre processus de pensée et augmente leur désir de s'améliorer.

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58. Offrir des points pour suivre des cours Open Source liés au travail

Internet explose avec une sélection de cours gratuits et open source des grandes universités. Beaucoup de vos employés aimeraient probablement en prendre un, mais n’ont tout simplement pas le temps libre. Créez un système de points dans votre bureau qui incite les employés à suivre des cours liés au travail. Peut-être qu'ils obtiennent des points bonus s'ils font une présentation sur ce qu'ils ont appris.

Faites-le vôtre: Vous pouvez énumérer un «cours de la semaine» en fonction des compétences dont votre équipe a besoin pour réussir. Vous pouvez également le garder complètement ouvert. Proposerez-vous de subventionner les employés qui souhaitent suivre des cours comportant des certificats? Ou préférez-vous offrir vos propres certificats d'achèvement de marque pour créer un sentiment de cérémonie? Tu décides.

59. Commencer un pot «distrait»

Il y aura des moments où votre équipe aura l'impression de ne pas pouvoir se concentrer. Montrez-leur que vous comprenez (et avez un sens de l'humour à ce sujet) en créant un «pot distrait». Remplissez-le d'activités, de blagues et même de choses à Google lorsqu'ils ont l'impression de ne pas pouvoir travailler pendant une minute. Les aider à sortir les distractions de leur système afin qu'ils puissent continuer avec une journée de travail engagée.

Vous voulez encore plus d'idées pour améliorer l'engagement des employés?
Voici 12 idées bonus!

60. Former un comité de la culture

C’est l’une des meilleures idées que nous avons mises en œuvre chez Dcbeacon pour nous assurer que nous restons au courant des activités amusantes en tant qu’entreprise.

Voici comment l'un des membres de notre comité le décrit:

Le comité de la culture est composé de personnes de chaque département qui agissent à titre d'ambassadeurs. Ces ambassadeurs sont le modèle de nos valeurs fondamentales et veillent à ce que la culture évolue régulièrement dans la bonne direction.

Qu'il s'agisse de communication / battage publicitaire, d'événements, de bien-être, de philanthropie et de célébrations quotidiennes, nous avons un sous-comité dédié à la mise en place et à l'exécution d'événements, tout en s'attaquant à notre objectif ultime de briser les silos entre les départements.

Faire de notre bureau plus comme une maison. Nous nous efforçons de créer la «météo» de l'entreprise.

Apporter le soleil même quand / si quelqu'un a l'impression d'être dans un orage de stress.

61. Intro épiques pour les nouveaux venus

Chez Dcbeacon, nous prenons des présentations pour les nouveaux employés très sérieusement .

Plutôt que d'expliquer avec des mots, voici une vidéo qui montre comment nous procédons:

62. Donner aux gens la possibilité de se fixer leurs propres objectifs

Créez un système de définition d'objectifs qui donne aux membres de l'équipe la possibilité de définir leurs propres objectifs. Les gens sont plus susceptibles d'être motivés par un projet ou un objectif qu'ils se sont fixé, par rapport à celui qui leur a été fixé par leur responsable.

Un bon point de départ est de permettre à votre équipe de créer une liste d'objectifs / projets qu'elle souhaite réaliser pour la période d'objectifs à venir. Voici un exemple d'un membre de notre équipe marketing:

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Les responsables doivent ensuite travailler avec leurs subordonnés directs pour affiner cette liste en objectifs / projets qui correspondent aux objectifs du département (et de l'entreprise).

Selon votre organisation, cela peut être mensuel, bimensuel, trimestriel, semestriel ou annuel.

Une fois les objectifs fixés, les employés divisent ces objectifs plus importants en objectifs plus petits chaque semaine. Nous utilisons un système appelé Crucial Results pour faire exactement cela. Voici comment ça fonctionne.

63. Offrir de payer pour le perfectionnement professionnel

Y a-t-il une conférence de l'industrie à laquelle un membre de votre équipe aimerait assister? Peut-être que votre professionnel des ressources humaines aimerait se rendre dans l'un des top conférences RH . Ou peut-être un cours en ligne sur lequel ils mouraient d'envie de mettre la main? Peut-être que votre équipe marketing aimerait apprendre le marketing par e-mail grâce aux cours les plus récents et les plus populaires.

Investir dans la croissance de votre équipe est l’un des meilleurs que vous puissiez faire en tant que manager. C'est gagnant-gagnant, car ils peuvent améliorer une compétence et, à leur tour, ils aident votre organisation à s'améliorer.

64. Rédigez une note manuscrite pour reconnaître un travail exceptionnel

À quand remonte la dernière fois que vous avez reçu une note manuscrite?

Avec un monde qui est constamment enveloppé dans la communication numérique, faire quelque chose de «vieille école» comme une note manuscrite se démarque des gens.

Points bonus pour les cartes écrites par quelqu'un comme le PDG ou le président.

65. Créer une mascotte d'équipe

Rencontrez Rudy, la mascotte de notre Member Success Team:

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Quelle mascotte représente le mieux votre équipe?

66. Déjeuners d'équipe

Nous rompons le pain les uns avec les autres pour créer des liens. Pour partager des histoires, se relier les uns aux autres et passer la salade.

Cassez le pain en équipe et regardez les relations s'épanouir.

67. L'équipe marche

Comme les déjeuners d'équipe, faire une promenade ensemble donne à votre équipe la possibilité de faire une pause rajeunissante du travail tout en se connectant avec ses collègues.

Et au cas où tu n'aurais pas entendu , les personnes ayant un meilleur ami au travail sont 7 fois plus susceptibles de s'engager pleinement dans leur travail.

68. Demandez à votre PDG et / ou président d'organiser une séance de questions-réponses mensuelle

Les questions et réponses mensuelles ont été un autre succès au siège social de Dcbeacon.

Notre PDG (Sean Kelly) et notre président (Ryan Schneider) prennent une réunion à tous les mois de l'entreprise et l'utilisent pour répondre à toutes les questions que les gens ont sur l'entreprise.

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Notre équipe peut soumettre des questions via un formulaire Google anonyme, ou elle peut poser des questions en direct pendant les 30 minutes de questions-réponses. Nous apprécions vraiment ces questions et réponses car elles donnent à nos dirigeants la possibilité d’être totalement transparents avec l’équipe.

69. Lunch & Learns (organisé par les employés)

Ceci est un autre favori de Dcbeacon.

Une ou deux fois par mois, nous permettons à un membre de l’équipe SN d’organiser un déjeuner et d’apprendre sur tout sujet qui les passionne.

Les sujets précédents étaient très variés - des finances personnelles aux crypto-monnaies en passant par la persuasion.

70. Jouer aux «chaises musicales»

Dans de nombreux bureaux modernes, les employés n’ont pas techniquement besoin d’une place permanente pour s’asseoir. Bien sûr, tout le monde a besoin d'un port d'attache lorsqu'il entre au travail chaque jour, mais a-t-il vraiment besoin de rester assis dans le même espace pendant des années? Envisagez de déplacer les employés de manière confortable et régulière afin que chacun ait la chance de s'asseoir dans différentes parties du bureau et de vraiment connaître tous ses collègues. (Avouons-le: quelques interactions en cuisine ne rapprocheront pas les employés, mais six mois en tant que voisins de bureau peuvent solidifier des liens durables.)

En plus d'exposer les employés à des personnes avec lesquelles ils n'ont peut-être jamais travaillé auparavant, jouer à des «chaises musicales» maintient également les employés engagés et enthousiastes à l'idée de travailler simplement en introduisant des changements. En faisant bouger les choses, vous pourriez donner aux employés le coup de fouet dont ils ont besoin pour penser à une nouvelle idée ou résoudre un problème auquel ils s'attaquent depuis des mois.

71. Démarrer une boîte «d'évent»

Une boîte de ventilation est le jumeau diabolique de la boîte à suggestions. Encouragez les employés à remplir la case avec leurs plaintes, mais assurez-vous de garder l'anonymat sacré. Les frustrations les plus profondes de vos employés peuvent également être d’excellentes opportunités d’apprentissage.

72. Offrir des comptes de dépenses liées au style de vie comme avantage

Un avantage qui est rapidement devenu courant pour sa flexibilité, sa personnalisation et ses avantages en termes de coût et de temps pour les RH, un Compte de dépenses Lifestyle est un compte financé par l'employeur que les employés peuvent dépenser en avantages.

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Avec les comptes de dépenses Lifestyle, les experts en ressources humaines créent un budget d'avantages pour leur équipe et chaque employé a le pouvoir d'utiliser cet argent pour choisir exactement ce qu'il veut et a le plus besoin. En personnalisant vos avantages, vous soutenez activement les besoins individuels de vos employés, ce qui démontre que vous vous souciez et que vous souhaitez les aider à atteindre leur plein potentiel. Et cela augmentera toujours leur bonheur et leur engagement au travail!

«Alors que les employés demandent des récompenses plus personnalisées, seules 8% des entreprises déclarent que leur programme de récompenses est« très efficace »pour créer cette solution personnalisée ( selon Deloitte HCM Trends 2018 ). C'est là qu'interviennent les comptes de dépenses Lifestyle. Les LSA sont un moyen pour les entreprises de répondre aux besoins individuels de chaque employé, de manière rentable et significative. Et nos clients constatent les effets positifs de la personnalisation, car la participation mensuelle de nombreux employés aux avantages est passée de 10% à 80% + en moyenne après la mise en œuvre des LSA via Compt. »

-Amy Spurling, co-fondateur et PDG de Compt

Faites-le vôtre: À travers Compt , vous pouvez choisir parmi 14 catégories différentes d'allocations d'avantages pour vous aligner au mieux sur la mission, les valeurs et la culture de votre entreprise. De cette façon, si vous souhaitez donner à vos employés une allocation «Santé et mieux-être», vous pouvez être assuré que l'avantage pour lequel ils dépenseront leur argent est lié à la catégorie sur laquelle vous voulez que votre équipe se concentre. De plus, vous serez certain que chaque personne obtient ce dont elle a besoin pour être en meilleure santé, que ce soit un abonnement à une salle de sport, des cours de yoga dans un studio de boutique, un tracker de santé comme un Fitbit, des chaussures de randonnée ou une application de fitness. Vous bénéficiez de tous les avantages de la personnalisation sans aucune complexité.

73. Célébrez votre équipe

Faites en sorte que les membres de votre équipe se sentent spéciaux à l'occasion de leur anniversaire, de leur anniversaire de travail, de leur premier jour de travail, etc. Ou mieux encore, rendez-le complètement aléatoire pour que ce soit inattendu.

Lorsque vous vous concentrez plus sur mobiliser les employés , les résultats sont une ivité plus élevée, de meilleurs taux de rétention et des améliorations de la réussite organisationnelle à tous les niveaux. C'est maintenant à votre tour de prendre ces idées simples et de les mettre en pratique dans votre bureau.

74. Envoyez une enquête auprès des employés pour obtenir des commentaires honnêtes

Parfois, il est beaucoup plus facile pour les employés de dire ce qu’ils ressentent vraiment dans un enquête anonyme . En fait, c'est toujours plus facile quand c'est anonyme.

Utilisez un logiciel d'engagement des employés comme Ampli de culture , TINYpulse ou SurveyMonkey pour créer une enquête et l'envoyer à votre équipe. Les sondages sont l'un des rares moyens de mesurer et de suivre l'engagement, alors faites certainement partie de vos efforts.

Posez des questions comme:

  1. Comment allez-vous? Quel est le moral que vous voyez autour de vous?
  2. Bonne idée (quelle est la chose qui améliorera le plus votre travail, votre équipe ou l'organisation?)
  3. Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de vos opportunités de développement professionnel?
  4. Avez-vous une bonne relation de travail avec votre manager?
  5. Êtes-vous satisfait de votre rémunération globale?

Q: Qu'est-ce que l'engagement des employés?

  • R: L'engagement des employés est l'attachement émotionnel que les employés ressentent envers leur lieu de travail, leur rôle professionnel et leur équipe. Cela ne se limite pas à la satisfaction des employés, mais reconnaît également leur engagement envers la performance de qualité et la collaboration avec leurs pairs. Cherchez-vous à créer votre propre programme d'engagement des employés ?

Q: Pourquoi l'engagement des employés est-il important?

  • R: Même se concentrer sur deux ou trois activités à mettre en œuvre dans votre bureau peut aider à mobiliser les employés et contribuer à une expérience de travail positive. Après en avoir fait une priorité, les entreprises commencent à observer une ivité plus élevée, de meilleurs taux de rétention et des améliorations de la réussite organisationnelle à tous les niveaux.

Q: Quelles sont les idées d'engagement des employés?

  • R: Nous avons interrogé les meilleurs professionnels des RH et chefs d'entreprise du pays pour trouver les stratégies et les meilleures pratiques d'engagement des employés qu'ils recommandent. Découvrez 59 idées dans notre liste organisée des meilleurs Idées et activités d'engagement des employés pour 2021 !

Q: Quelles sont les activités d'engagement des employés?

  • R: Les activités d'engagement des employés visent à stimuler la participation, à renforcer les relations et à aider les employés à se sentir plus à l'aise pour communiquer avec leurs coéquipiers. Ceux-ci peuvent aller des événements de bien-être, jeux de team building , des remue-méninges collaboratifs et des cours de perfectionnement professionnel. En savoir plus ici!

Q: Comment améliorez-vous l'engagement des employés?

  • R: Il n'y a pas de solution rapide unique, mais des mesures peuvent être prises à tout moment pour renforcer la relation entre les employés et leur travail. Embaucher des personnes qui correspondent à votre culture, écouter les commentaires et prendre des mesures concrètes pour reconnaître les employés sont toutes des stratégies du cycle de vie des employés qui peuvent bénéficier d'un effort coordonné.

Q: Comment mesurer l'engagement des employés?

  • R: La mesure de l'engagement des employés devient plus facile avec un plan. Il est important de définir des objectifs et des indicateurs de réussite clairement définis afin de savoir si ce que vous mettez en œuvre fonctionne. Le suivi des progrès au fil du temps vous aidera à identifier à la fois les obstacles et les victoires. Nous pouvons vous aider à démarrer avec notre liste de 59 idées et activités d'engagement des employés!

Q: À qui profite l'engagement des employés?

  • R: Les gestionnaires et les employés bénéficieront directement d'un programme d'engagement grâce à une communication et une collaboration accrues entre les collègues. L'entreprise dans son ensemble est également récompensée par la croissance des talents au sein de l'organisation et en évitant un roulement de personnel coûteux.

Quelles activités votre entreprise a-t-elle utilisées pour accroître l'engagement des employés? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.

Bonus gratuit: Téléchargez cette liste complète au format PDF . Enregistrez-le facilement sur votre ordinateur pour une référence rapide ou imprimez-le pour de futures réunions d'entreprise.

Ressources d'engagement des employés:

Qu'est-ce que l'engagement des employés?

Comment mesurez-vous l'engagement des employés?

Comment améliorer l'engagement des employés?