3 façons simples et pratiques d'atteindre l'autonomie sur le lieu de travail

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Les experts ont autonomie liée au travail à un sentiment accru de bien-être et à une plus grande satisfaction au travail. Une étude a même trouvé que la plupart des gens préfèrent avoir une autonomie au travail plutôt qu'une promotion qui s'accompagne de pouvoir et d'influence sur les subordonnés.

Vos propres pensées et sentiments peuvent démontrer pourquoi l'autonomie peut être si attrayante. Lequel de ces scénarios vous plaît le plus?



  • Votre patron vous demande de poursuivre un objectif et vous demande de réfléchir à l'objectif et d'élaborer un plan approximatif de réalisation.
  • Votre patron vous donne des instructions étape par étape pour atteindre un objectif; des vérifications hebdomadaires vous assureront que vous êtes sur la bonne voie avec toutes les étapes.

Ne pensez-vous pas que l’autonomie fait du bien?

Sur le revers de la médaille, des études ont trouvé un manque d'autonomie conduit au stress et à un sentiment général d'insatisfaction et de malaise au travail. En fait, se sentir «microgéré» au lieu de se sentir libre de travailler et de prendre des décisions, a été cité comme l'une des principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi.

Atteindre l'autonomie

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Nous avons donc établi que l’autonomie comporte des avantages en milieu de travail, mais maintenant vous vous demandez peut-être comment exactement on peut atteindre ou cultiver l’autonomie en milieu de travail.

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Si vous vous sentez impuissant au travail, vous êtes probablement fatigué qu'on vous dise simplement de 'prendre en main!'

Si vos employés vous ont dit qu'ils avaient l'impression de manquer d'un certain sentiment d'indépendance, mais que vous avez l'impression de faire tout ce que vous pouvez pour les soutenir, alors vous ne savez probablement pas quoi faire.

Voici votre guide pratique pour atteindre l'autonomie au travail.

Définir l'autonomie sur le lieu de travail

Le premier révolutionnaire américain Patrick Henry a dit un jour: «Donnez-moi la liberté ou donnez-moi la mort!»

Quand Henry a dit qu'il voulait la «liberté», il voulait surtout dire que il voulait plus d'autonomie américaine de Grande-Bretagne; telle était son idée de l'autonomie à l'époque tumultueuse de la colonisation américaine.

Mais pour un élève de cinquième dans l'Idaho, «l'autonomie» pourrait ressembler à choisir sa propre collation l'après-midi.

Des mots tels que «autonomie», «liberté» et «liberté» sont des termes relatifs. Ils signifient des choses différentes pour différentes personnes.

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Donc, si vous essayez de cultiver l'autonomie au travail pour vous-même ou pour vos employés, vous devez définir l'autonomie dans le contexte de votre lieu de travail.

Merriam Webster définit l'autonomie personnelle comme «liberté d'auto-direction et surtout indépendance morale», mais nous avons besoin d'un peu plus de nuance sur le lieu de travail pour développer une définition pratique de l'autonomie.

GQR apporte Théorie de l'autodétermination pour mieux définir l'autonomie au travail comme «le besoin d'être en charge de nos expériences et de nos actions». Ils décomposent l'autonomie en deux «piliers».

  • Pilier 1: Aide à l'autonomie - une personne se sent soutenue, dotée de flexibilité et de choix.
  • Pilier 2: Accomplissement de l'autonomie - un individu veut travailler; le travail ne semble ni obligatoire ni obligatoire.

Créer votre définition de l'autonomie

Utilisez ces invites pour créer votre propre définition de l'autonomie au travail.

  • De quoi ai-je (ou mes employés) besoin pour me sentir soutenu?
  • Qu'est-ce qui me permet (ou à mes employés) de me sentir habilité à prendre des décisions?
  • Pour moi, la flexibilité et le choix au travail sont illustrés par ces 3 scénarios _________________.
  • Je me sens motivé à travailler lorsque _________________.

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Voici un exemple de l'invite terminée.

  • De quoi ai-je besoin pour me sentir soutenu? Je me sens le plus soutenu lorsque mes managers et collègues demandent mes réflexions et opinions et écoutent ce que je dis.
  • Qu'est-ce qui me donne le pouvoir de prendre des décisions? Je me sens plus habilité à prendre des décisions lorsque mes gestionnaires acceptent mes plans et vérifient de temps en temps comment les choses se passent.
  • Pour moi, la flexibilité et le choix au travail sont illustrés par ces 3 scénarios:

1. Je peux ajuster mes délais si je le juge opportun.

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2. Je peux choisir mes propres objectifs.

3. Je peux ajuster mon horaire si nécessaire.

  • Je me sens motivé à travailler quand Je sais que ce que je ferai importera, même dans quelques années.

Cultiver l'autonomie

Les managers peuvent cultiver support d'autonomie par…

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Les managers cultivent le soutien à l

[Conseils adaptés de GQR ]

    • Solliciter fréquemment l’opinion des employés et agir en fonction des commentaires. ( Type pro: Demandez des commentaires jusqu'à ce que les employés commencent à les fournir sans invites. Vous pouvez même intégrer les commentaires des employés dans votre processus de prise de décision.)
    • Laisser les employés fixer leurs propres délais. ( Type pro: Ne vous enregistrez pas sauf si vous avez une raison valable de vous inquiéter.)
    • Laisser les employés définir leurs propres horaires.
    • Laisser les employés concevoir leurs propres processus.
    • Demander aux employés quels devraient être, selon eux, les objectifs du service.
    • Découvrir comment les employés ressentent leurs niveaux d’autonomie actuels. Fierce, Inc. recommande poser les questions suivantes:

Ressentez-vous un sentiment d'appartenance et de choix dans votre travail?

Vous sentez-vous autonome dans votre emploi du temps et à l'aise avec le rythme auquel vous êtes capable de travailler?

Pensez-vous qu'il existe un sentiment de confiance mutuelle entre collègues?

Les managers cultivent l

Les managers peuvent cultiver réalisation de l'autonomie par…

  • Offrant beaucoup de reconnaissance et appréciation .
  • Relier chaque devoir et tâche des employés à un objectif plus large ou à une mission d'entreprise.
  • Interroger les employés sur leurs rêves et objectifs profonds.
  • Offrir aux employés des opportunités de développer et d'acquérir de nouvelles compétences.
  • Déléguer de nouvelles responsabilités et même demander de l'aide sur les responsabilités que la gestion devrait généralement gérer.
  • Demander aux employés comment ils aiment travailler , y compris les environnements et les configurations de travail qu'ils trouvent les plus ifs.

Saisir l'autonomie

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Les employés qui souhaitent prendre l'autonomie en main peuvent essayer un certain nombre de stratégies pour approfondir leur sentiment de liberté au travail. Il y a plus d'une façon d'atteindre l'autonomie, mais le simple fait de parler à votre responsable de ce que vous voulez commencera généralement votre chemin vers l'autonomie du bon pied.

  • Ayez une discussion structurée avec votre patron. Un coach de vie recommande d'avoir un entretien structuré et stratégique avec votre patron.
    • Commencez par votre demande spécifique. («Je veux travailler de chez moi plus souvent.» «Je veux plus de liberté dans ce projet.» «Je voudrais gérer cette réunion moi-même.»)
    • Expliquez pourquoi vous en avez besoin. («Je pense que la tenue de cette réunion m'aidera à renforcer ma confiance avec ce client et ce projet.»)
    • Proposez des garanties. Mettez-vous à la place de votre responsable et visualisez certaines préoccupations courantes liées à l'abandon du contrôle. Proposez ensuite un moyen d'atténuer ces inquiétudes jusqu'à ce que vous établissiez fermement votre indépendance. ('Je sais que vous avez l'habitude d'être impliqué dans cette réunion et que la société B est l'un de nos principaux clients. Pour vous aider à apaiser vos inquiétudes, je vais vous présenter un ordre du jour détaillé au moins deux jours avant la réunion. Bien sûr , J'adorerais vos commentaires! »)
  • Demandez plus de responsabilités. Fierce, Inc. dit que de nouvelles tâches contribuent à renforcer la confiance et permettent également aux employés de prendre des décisions. Si votre patron ne vous confie pas de nouvelles tâches, accélérez le processus et demandez-en quelques-unes.
  • Offrez vos opinions et recommandations. Commencez à vous forger une plus grande autonomie et même à cultiver une «image» de leadership en offrant vos opinions et recommandations, le cas échéant, même si personne ne les a demandées. Cela indique que vous pensez à la situation dans son ensemble et que vous avez soif d'assumer un rôle plus large et plus autonome.
  • Prouvez que vous pouvez être autonome. Si vous respectez vos délais, suivez les coups de poing, proposez vos propres idées, proposez des solutions, travaillez de manière autonome et demandez de l'aide en cas de besoin, alors vous manifestez votre préférence pour l'autonomie. Si, d'un autre côté, vous devez être rappelé des délais et que vous avez besoin de conseils constants, vous pouvez envoyer le message que vous aimez ou avez besoin d'une gestion supplémentaire.

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  • Offrez-vous pour aider les autres. Saisir les opportunités pour aider d'autres équipes et acquérir de nouvelles compétences. Cela démontre un esprit autonome, renforce une véritable autonomie et prouve également que vous pouvez vous motiver à terminer votre travail; il n'est pas nécessaire de vous confier des tâches pour faire un travail incroyable.
  • Soyez une éponge d'information. Kforce recommande écouter, identifier les lacunes dans les connaissances et poser des questions pertinentes pour le travail. Ils recommandent d'abord des pistes de recherche auto-dirigées épuisantes pour trouver des réponses avant de poser des questions aux gestionnaires.
  • Pratiquez la pensée indépendante. Lifehack recommande à quiconque espère gagner en indépendance de pratiquer une réflexion indépendante. Voici leur définition de pensée indépendante:

«Penser de manière indépendante signifie explorer vos choix, peser les options pour vous-même, rechercher les opinions des autres (pour référence, pas pour approbation) et faire l'appel pour vous-même. Peut-être que cela pourrait finir par être un mauvais appel, mais cela ne signifie pas que vous devriez vous arrêter et redonner votre pouvoir aux autres.

Au travail, cela signifie se distancier de la dépendance excessive au soutien et à la validation de l'équipe et s'habituer à prendre ses décisions. En conséquence, cela signifie également renoncer au confort et aux avantages du partage des responsabilités avec les autres. Ce processus peut être intimidant, mais il renforcera votre indépendance et prouvera que vous pouvez être autonome.

  • Sachez ce que vous voulez. Quels sont vos véritables objectifs professionnels? Qu'espérez-vous accomplir et pourquoi? Soutenez votre mission pour devenir plus autonome en vous rappelant pourquoi vous voulez plus d'autonomie. Qu'est-ce que votre autonomie vous aidera à faire?

Lorsque vous savez ce que vous voulez, ou lorsque vous vous rappelez ce que vous voulez, votre chemin vers la réalisation de vos désirs deviendra plus clair.