23 façons étrangement efficaces de motiver les employés en 2021

comment motiver les employés

Si vous êtes comme beaucoup de managers et de dirigeants qui cherchent à motiver les membres du personnel, le scénario suivant devrait vous sembler étrangement familier:

Vous avez enfin votre équipe de rêve en place. Vous avez embauché de manière sélective, dans l’attente de la bonne personne pour chaque poste. Ce sont des gens avec des antécédents stellaires et des antécédents éprouvés de succès. Sur papier, ces personnes sont prêtes à contribuer à votre culture et à faire passer votre service - et votre entreprise - au niveau supérieur.



À leur honneur, votre équipe a commencé fort. Ils sont sortis de la porte avec de nouvelles idées et de l'énergie.

Mais dernièrement… pas tellement.

Ces jours-ci, votre équipe semble bien faire les mouvements. Cette artiste vedette qui a mis ces chiffres fous au cours de ses trois premiers mois? Elle a atteint un plateau et dernièrement, son produit de travail a les signes révélateurs de la complaisance - négligence, analyse au niveau de la surface et manque général de créativité.

Le plus frustrant, c'est que vous savez à quel point ils peuvent être formidables. Vous les avez vus à leur meilleur, mais pour le moment, l’étincelle semble s’être éteinte

Que se passe t-il ici?

Eh bien, c’est l’heure des bonnes et des mauvaises nouvelles.

Tout d'abord, la mauvaise nouvelle: votre équipe manque de motivation.

La bonne nouvelle? C'est un problème entièrement réparable.

Avant de décider de nettoyer la maison (une idée terrible!), Rappelez-vous qu'il existe des moyens éprouvés de rallumer cette étincelle que vous avez déjà vue dans votre équipe.

Nous avons discuté avec des experts de la motivation et de l'engagement des employés pour identifier les 23 meilleurs conseils pour motiver vos employés et élever à nouveau leurs performances à des niveaux optimaux.

Nous avons également essayé de nous concentrer sur le comment et le pourquoi, afin que vous puissiez transformer ces idées en action dans votre entreprise dès que possible.

Plongeons-nous et commençons à motiver les employés!

1. Reconnaître un travail bien fait

Comment la reconnaissance motivera-t-elle mes employés? Les gestionnaires et les professionnels des RH sont peut-être sur le point d'intégrer programmes de reconnaissance dans leurs entreprises, mais voici pourquoi c'est une excellente idée.

La reconnaissance crée un lien émotionnel entre l'employeur et l'employé - un élément essentiel de l'engagement des employés - et répond aux besoins fondamentaux d'estime et d'appartenance des employés au sein d'un groupe.

Nos amis à Bonusly , un logiciel de reconnaissance des employés, suggère d'utiliser des primes ponctuelles car elles constituent un moyen simple et efficace de reconnaître et de récompenser les comportements positifs.

Exemple Vet Bonusly

Si vous êtes nouveau dans le domaine des bonus, il s'agit d'un type de bonus «sur place» où vous offrez à vos employés une récompense pour leur montrer qu'ils apprécient leur un dur travail . Les récompenses peuvent être des espèces, des cartes-cadeaux ou de l'argent pour leurs comptes de dépenses Lifestyle.

Parce que ceux-ci sont donnés «sur place», cela aide les employés à identifier facilement le comportement apprécié par l'organisation et les motive à travailler plus dur et à s'appuyer sur ces valeurs.

chien portant un rubanComme l'explique Liz Guthridge, coach de performance et experte en engagement des employés basée à Charleston, en Caroline du Sud, la reconnaissance répond à un besoin fondamental pour nous tous sur le lieu de travail:

liz_gutheridge_newprofile«Les gens ont soif de reconnaissance. La reconnaissance sert un objectif valable. La reconnaissance confirme que vous faites ce qu'il faut et vous encourage à continuer de le faire. De plus, le fait de donner et de recevoir de la reconnaissance permet au donneur et au receveur de se sentir bien, grâce à la dopamine, le neurotransmetteur du bien-être.

Ne pas reconnaître les gens pour leur travail est l'une des plus grandes erreurs que Guthridge voit dans son travail de formatrice et de consultante.

Sarah Payne, rédactrice en chef chez WorkHuman, propose son avis:

sarah-payne«L'une des meilleures façons de motiver vos employés est de les apprécier et de les reconnaître - plus c'est fréquent, mieux c'est. Dans notre L'avenir du travail est un rapport humain , 79% des répondants nous ont dit que la reconnaissance et les récompenses les incitent à travailler plus dur. »

La meilleure partie est - la reconnaissance est essentiellement gratuite! Cela peut prendre la forme d'un programme formalisé, ou peut être aussi simple que d'envoyer un e-mail réfléchi (ou mieux encore, une note manuscrite) aux membres de votre équipe pour appeler leur travail incroyable.

La question ne devrait donc pas être 'pourquoi devrais-je reconnaître mon peuple?' mais 'pourquoi ne reconnaîtrais-je pas mon peuple?'

Tony Aldridge, l'un des directeurs des ventes les plus performants et un expert en motivation chez Dcbeacon, plonge plus profondément. Il explique que la reconnaissance doit être personnalisée en fonction de l'individu: «Certaines personnes aiment que leur nom soit illuminé tandis que d'autres aiment un simple e-mail. N'oubliez pas que chacun aime sa reconnaissance à sa manière et qu'il est de notre devoir en tant que leader de le comprendre.

La motivation est quelque chose que chacun de nous vit différemment, toutes les idées de motivation du personnel ne fonctionnent pas pour tout le monde. Il est important que les responsables écoutent leur équipe et adaptent les techniques à chaque personne.

Essaye ça: Lancer un programme de récompenses mensuel avec Bonusly

Plateforme Bonusly

  • Demandez à votre entreprise de voter pour le membre de l'équipe qui a affiché la meilleure éthique de travail, le meilleur courage ou l'attitude du mois précédent. (Google Forms ou SurveyMonkey rendre cela incroyablement facile.)
  • Profitez de cette occasion pour renforcer les valeurs fondamentales de votre entreprise en attribuant le prix au membre de l’équipe qui en incarne une de plus ce mois-ci.
    Récompensez le gagnant avec une carte-cadeau, un déjeuner avec le patron ou un trophée créatif.

prix-gagnant-valeur-snacknation

2. Faites de votre culture virtuelle

Que votre équipe soit complètement distante ou non, il y a fort à parier qu'une quantité importante de collaboration se déroule virtuellement. Il est logique que la culture et les valeurs fondamentales qui définissent votre organisation s'étendent également au domaine virtuel.

Bien que l'idée de rendre la culture d'entreprise virtuelle pour soutenir votre main-d'œuvre moderne ait beaucoup de sens en théorie, la logistique de la manière d'accomplir cela peut être déroutante. Nous vous recommandons de travailler avec un partenaire comme Fond . Un centre culturel fédérateur qui offre un fil de reconnaissance sociale accessible où les employés peuvent se sentir appréciés et plus connectés les uns aux autres.

Une des nombreuses choses que nous aimons Fond est qu'il permet aux administrateurs de programme de configurer des occasions de reconnaissance personnalisées, ce qui signifie que vous pouvez encourager les employés à se reconnaître pour des réalisations culturellement pertinentes. Notre exemple préféré est d'être à la hauteur des valeurs fondamentales de l'entreprise, mais vous pouvez faire ce qui est le plus logique pour votre entreprise.

En plus, Fond vous permet de personnaliser votre catalogue de récompenses et les récompenses groupées, la reconnaissance peer-to-peer et une vaste sélection d'avantages exclusifs pour l'entreprise sur une plate-forme unique qui sert à renforcer virtuellement la culture de votre entreprise.

Essaye ça: Utilisation Fond pour organiser un défi de reconnaissance

En plus de prendre en charge la reconnaissance continue d'égal à égal, vous pouvez utiliser Fond pour faciliter les défis de reconnaissance ponctuels qui rassemblent votre équipe et remontent le moral des employés. Voici comment procéder:

    1. Définissez vos occasions de reconnaissance. Pour un défi de reconnaissance ponctuel, il peut être amusant de créer une occasion unique mettant en valeur un élément culturel particulier que vous souhaitez renforcer. Par exemple, vous souhaitez peut-être travailler à l'amélioration de la collaboration. Si tel est votre objectif, vous pouvez créer une occasion de reconnaissance personnalisée intitulée 'Être un joueur d'équipe'. Chaque fois qu'un employé voit un collègue vivre cette valeur, il peut facilement le célébrer à travers Fond .
    2. Décrivez les objectifs. Pour que votre défi soit efficace, vous devez définir clairement les objectifs. Commencez par définir un calendrier - ce défi durera-t-il une semaine? Un mois? Un quart? Une fois que vous avez clarifié cela, mettez les employés au défi de délivrer un certain nombre de récompenses ou de maximiser leur budget de dons avant la fin du temps imparti. Gardez à l'esprit que les objectifs que vous définissez doivent être axés sur le don et non sur la reconnaissance, car cela est plus efficace pour inculquer une culture de gratitude dans votre organisation.
    3. Choisissez vos prix. Le programme sera plus efficace s’il est encouragé - et encore mieux si vous pouvez proposer ces incitations à des offres exclusives d’entreprise qui ne peuvent être gagnées qu’en participant au défi de reconnaissance. Haut de gamme butin de société (pensez aux AirPods de marque) et les excursions hors du bureau (pensez à la dégustation de vin, gracieuseté de l'entreprise) sont des exemples d'options que les employés adoreront à coup sûr.
    4. À vos marques, prêts, reconnaissez! Une fois ces éléments en place, vous pouvez lancer votre défi et laisser les employés se reconnaître. À la fin du défi, les employés auront l'habitude de se reconnaître. Même lorsque le défi est terminé, l'habitude de la reconnaissance continuera comme une pratique régulière de l'entreprise qui aide votre culture à prospérer virtuellement.

3. Créez des objectifs extensibles

Les objectifs extensibles sont ceux qui sont définis juste au-delà des capacités actuelles de votre équipe (ou du membre de l'équipe).

Suspendre ces objectifs les motivera à dépasser leurs limites perçues et à réaliser des percées majeures qui aideront votre entreprise.

Une chose que nous avons tous en commun: nous voulons réussir! Atteindre des objectifs petits et grands nous permet de continuer et nourrit notre désir de contribuer et d'avoir un impact. Cependant, fixer des objectifs trop importants mettra votre équipe surmenée, ce qui peut la conduire à se sentir surchargée de travail ou brûlé .

Au lieu de cela, concentrez-vous sur le maintien d'objectifs extensibles constants et cohérents qui motivent tout le monde mais qui ne se terminent pas par une «fin» définie qui pourrait être interprétée comme une période de récupération ou de «relâche» désignée.

Nous avons tous des phases de travail intense suivies de maintenance. Après tout, nous ne pouvons pas jouer à 110% 110% du temps. Mais donner à votre équipe la permission de retirer son pied du pétale créera un problème encore plus grave lorsque vous voudrez revenir à une nouvelle initiative.

Essaye ça: Visez une croissance de 4% au-dessus de la limite de votre équipe

      • La croissance dans cette fourchette est généralement considérée comme le point idéal - suffisamment grande pour inspirer de réels progrès, mais suffisamment réalisable pour éviter un stress excessif.

4. Divisez les grands objectifs en blocs plus faciles à gérer

surmené

Même si tous les membres de votre équipe ont hâte de s'attaquer à un nouveau projet d'envergure, lorsque vient le temps de se mettre au travail, la motivation peut faiblir. Cela ne signifie pas que les employés ne se soucient pas du projet; cela peut sembler trop ambitieux - si grand que les employés ne peuvent pas imaginer le terminer.

Dans ses recherches approfondies sur la ivité, Charles Duhigg, auteur de Plus intelligent plus vite Bette r et Le pouvoir de l'habitude , a constaté que l'un des moyens les plus efficaces réussir à faire progresser le progrès consiste à diviser le travail en une combinaison de grands objectifs et de S.M.A.R.T. buts. Se souvenir des grands objectifs garde les yeux sur la ligne d'arrivée, et le S.M.A.R.T. les objectifs éclairent votre chemin.

Considérez S.M.A.R.T. objectifs les échelons individuels sur l'échelle menant à vos objectifs plus élevés. Alors que S.M.A.R.T. les objectifs sont en fait intelligent , le nom est avant tout un acronyme qui vous indique toutes les fonctionnalités que vos objectifs incrémentiels doivent intégrer pour obtenir des résultats.

  • Spécifique
  • Mesurable
  • Réalisable
  • Réaliste
  • Chronologie

Essaye ça: Demandez à votre équipe d'enregistrer et de faire rapport sur une liste de S.M.A.R.T. buts

Dressez une liste de tâches qui vous aideront à atteindre vos principaux objectifs. Transformez ensuite les tâches en S.M.A.R.T. objectifs en les exécutant à travers la liste de contrôle ci-dessus. Vous avez fait l’exercice correctement lorsque vous savez exactement ce que vous devez faire pour commencer à travailler vers vos grands objectifs.

Par exemple, disons que votre entreprise fabrique des équipements d'entraînement à partir de matériaux recyclés. Votre grand objectif est de pénétrer un marché australien du fitness inexploité. L'un de vos objectifs intelligents pourrait être de réaliser une analyse SWOT pour votre marché cible.

  • Spécifique: Vous identifierez les forces, faiblesses, opportunités et menaces spécifiques de votre entreprise en fonction de votre marché cible.
  • Mesurable: Facile; vous mesurerez le succès selon que vous terminiez ou non l'analyse.
  • Réalisable: Absolument; vous disposez d'une équipe marketing de cinq personnes et d'une licence Nielsen d'entreprise pour les études de marché.
  • Réaliste: Oui; l'année dernière, votre équipe a réalisé un SWOT pour un marché canadien.
  • Chronologie: Vous allouerez au moins 2 heures par employé et par jour pour le projet et fixerez un délai d'un mois à partir de maintenant. Vous créerez un sentiment d'urgence en faisant savoir aux employés que vous souhaitez présenter le SWOT lors de la prochaine réunion du conseil.

5. Focus sur le POURQUOI

Imaginons la situation suivante:

Un manager doit amener les membres de son équipe à partager une annonce importante de l'entreprise sur les réseaux sociaux. Quelle approche pensez-vous est la plus efficace?

Approche n ° 1: «Veuillez partager ce billet de blog sur votre page Facebook. C'est vraiment important. »

Approche n ° 2: «Veuillez partager ce billet de blog sur votre page Facebook. Cette annonce change la donne pour notre entreprise, et plus nous obtiendrons de parts dans les premières heures suivant le lancement initial aura un impact significatif sur le nombre de personnes que nous touchons dans l'ensemble. »

juegos para jugar en las reuniones

Je suppose que vous avez choisi le n ° 2. Mais savez-vous pourquoi?

Parce que lorsque vous prenez le temps d'expliquer la raison de vos instructions, vous obtiendrez une adhésion beaucoup plus élevée de la part de vos employés.

Ingrid Catlin, directrice marketing chez WorkStride , voit cela tout le temps avec les entreprises qui utilisent leur logiciel d'engagement des employés .

ingrid-catlin«Le défi numéro un auquel les managers sont confrontés lorsqu'ils essaient de motiver leurs employés est le fait que les managers n'ont pas suffisamment informé leurs employés sur les raisons pour lesquelles ils font ce qu'ils font, mais uniquement sur ce qui doit être fait.

Pour être motivé, un employé doit se rendre compte de l'impact de son travail quotidien et comprendre pleinement comment cela affecte l'entreprise dans son ensemble. »

Cette idée se connecte également au-delà de simples directives. Cela s’étend jusqu’à l’objectif principal de votre entreprise. Avoir un pourquoi solide derrière la mission de votre entreprise aidera à motiver chaque action entreprise par votre équipe.

Comme Simon Sinek l'a si bien souligné, le quoi et le comment sont faciles à identifier pour la plupart des entreprises. C’est la raison pour laquelle c’est difficile - et cela fait toute la différence.

Pour Dcbeacon, notre Pourquoi est d'aider les gens à devenir de meilleures versions d'eux-mêmes. Nous faisons cela en donnant aux gens un moyen pratique de faire des choix de collations plus sains au travail et à la maison. Ce pourquoi sous-tend chaque décision que nous prenons, chaque action que nous entreprenons et chaque seconde supplémentaire que nous y consacrons. C'est ce qui motive les employés ici au château des collations.

Essaye ça: Mettez vos employés au défi d'identifier le pourquoi de leurs tâches les plus importantes

      • Cet exercice aide à clarifier le raisonnement derrière leurs activités quotidiennes et aide à séparer les tâches essentielles des tâches non essentielles.
      • Assurez-vous qu'ils relient toutes leurs tâches au grand pourquoi qui sous-tend la mission de votre entreprise. Cette compréhension servira de motivation majeure à long terme.

6. Focus sur les récompenses intrinsèques (PAS extrinsèques)

Bien sûr, l’argent est important - nous devons tous manger et payer le loyer. Mais en tant que facteur de motivation, l'argent a définitivement ses limites. Voici

Une étude dirigé par l'économiste de Princeton Angus Deaton et le psychologue Daniel Kahneman confirme cela. Ils ont démontré que l'argent ne contribue pas à notre bonheur général au-dessus de 75 000 $. Les revenus au-delà de ce seuil n'ont pas vraiment d'impact sur notre satisfaction quotidienne et ne sont donc pas un excellent facteur de motivation. C'est là que la motivation intrinsèque entre en jeu.

Auteur et PDG de Menlo Innovations Richard Sheridan a vu cela jouer tout au long de sa carrière. Sheridan est l’architecte de l’une des cultures d’entreprise les plus inspirantes que nous ayons rencontrées, qu’il raconte dans son livre Joy Inc. Voici ce qu'il a à dire sur l'argent comme facteur de motivation:

richard-sheridan«La plus grande erreur que je vois est lorsque les entreprises se tournent directement vers des récompenses extrinsèques pour motiver… titre, rémunération, stock-options, incitations, bureau. Nous n'avons pas besoin de chercher plus loin que Wells Fargo pour voir à quel point cela peut mal tourner. »

Ok - donc si les récompenses extrinsèques n’ont pas d’importance, que faire?

Jenn Lim, PDG et cofondatrice de Offrir le bonheur propose une alternative:

jenn-lim«La motivation intrinsèque qui soutient qui est cette personne et en quoi elle croit (par exemple, le but, les valeurs, l'autonomie, le progrès, les relations) est ce qui compte non seulement le plus, mais ce qui fait durer la motivation (c'est-à-dire le bonheur durable).»

Pour Sheridan, Lim et d'autres, ce sont des éléments comme le but et les valeurs qui font vraiment bouger l'aiguille sur le long terme.

Essaye ça: Rassembler autour de valeurs fondamentales

      • Créez des valeurs fondamentales qui expriment la raison pour laquelle votre entreprise existe - à qui votre entreprise sert-elle? Quels problèmes résolvez-vous? Quelles sont les normes et les comportements qui animent l’approche de votre équipe?
      • Rendez ces valeurs très visibles et insérez-les dans votre culture grâce à des quiz, des récompenses et en les mettant en pratique.

7. Boostez l'esprit d'équipe avec un swag correspondant

Pourquoi les équipes sportives portent-elles des uniformes assortis?

Peut-être que lorsque cette pratique a commencé, cela a simplement aidé à signaler qui faisait partie de quelle équipe, mais au fil des ans, des uniformes assortis ont été ancrés chez les fans et les fans. sens des joueurs d’unité, d’identité et de coopération.

Lorsque les joueurs correspondent, ils savent qu'ils travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun.

Équipe SN avec Swag

Faire ressentir aux salariés un sentiment de solidarité encore plus fort en donnantbutin portable assorti. Ressembler à une équipe peut faire en sorte que les employés se sentent et agissent davantage comme une équipe, renforçant leur motivation à «gagner» au travail.

Essaye ça: Obtenez une marque Style pour votre prochain événement d'entreprise

  • Encouragez les équipes à t-shirts assortis imprimés avec leurs noms de département, leurs noms de famille et peut-être des numéros si vous voulez vraiment jouer le thème de l'équipe sportive.
  • Avant votre prochaine retraite hors site, journée de charité ou sortie de groupe, demandez à tout le monde chapeaux de marque assortis cela vous aidera à dire au monde que vous êtes une équipe.
  • Distribuer lunettes de soleil de marque qui incitera les employés à ressentir un esprit d'équipe à chaque fois qu'ils les mettent.

Obtenez tout le monde chemises de baseball assorties et annoncez que vous démarrez une ligue de baseball ou de softball d'entreprise.

8. Donnez de l'autonomie à votre équipe

Combien de fois avez-vous entendu quelqu'un prononcer la phrase: «J'apprécie vraiment la façon dont mon patron gère tous les aspects de mon travail.»

À moins que vous ne mentiez, je suppose que c'est… jamais.

Les êtres humains valorisent l'autonomie. Nous voulons tous nous sentir en contrôle de notre temps et de notre énergie, et un manque d’agence est un moyen infaillible de torpiller la motivation de votre équipe.

Accorder l'autonomie démontre également que vous faites confiance à votre équipe, ce qui contribuera grandement à former le lien émotionnel entre employeur et employé que vous voyez dans des entreprises très engagées.

Le leader gagnant de Dcbeacon, Tony, déclare: «L'autonomie est de loin le facteur de motivation le plus important. La confiance est le fondement des relations, en particulier dans les affaires.

Je laisse les gens s'approprier leur travail et demander de l'aide plutôt que de leur tenir la main tout au long du trajet. D'après mon expérience, cela renforce notre relation et leur permet de se sentir comme si je suis là pour aider au lieu de constamment pousser mon propre agenda.

À long terme, cela crée des équipes plus autonomes car elles créent leur propre processus et j'apprends à travailler avec elles et pour elles.

Mais malgré ces avantages, l'autonomie n'est pas la norme pour la plupart des entreprises. Les gestionnaires craignent que donner trop de latitude à leurs subordonnés directs ne crée un environnement laxiste et que les employés en profitent. Casser le fouet proverbial est considéré comme un moyen d'éviter de se relâcher.

Même lorsque les employeurs reconnaissent l’importance de l’autonomie, il peut encore être difficile de trouver un juste équilibre. Jacob Shriar, directeur du contenu d'Officevibe, explique:

jacob-shriar«La plus grande erreur que je vois faire des managers en matière de motivation est de ne pas donner suffisamment d'autonomie aux salariés. Les employés ont souvent ce que j’appelle une «quasi-autonomie» où ils n’ont pas la possibilité de voir un projet complètement de bout en bout. C'est une énorme erreur.

Lorsque les managers laissent leurs employés être les meilleurs et se mettent au défi, ils sont motivés, engagés et enthousiastes. '

La clé est de donner à votre équipe un véritable sentiment d'appartenance - pas seulement sur leurs projets les plus importants, mais sur des choses comme le calendrier et les congés. La capacité d'exercer un contrôle sur leur temps peut être aussi motivante que la satisfaction de voir un projet jusqu'à son achèvement. Un excellent conseil sur la façon de garder les employés motivés et de s'approprier pleinement leur travail.

Essaye ça: Laisser les employés définir leurs propres heures

      • C'est un moyen simple de montrer que vous faites confiance à vos employés pour faire leur travail sans qu'un supérieur ne regarde constamment par-dessus leur épaule.
      • Si vous vous concentrez sur les résultats plutôt que sur les règles, vous serez surpris de la motivation de vos employés pour relever le défi.

9. Déterminez ce qui motive vos employés

Une chose que nous pouvons pratiquement garantir: vos employés sont tous très différents.

Certains sont introvertis, certains sont extravertis. Certains sont aventureux et dynamisés par l'inconnu, d'autres préfèrent la sécurité du familier. Certains pourraient exiger conseils supplémentaires , d'autres sont des travailleurs beaucoup plus indépendants.

buenos regalos para el personal de oficina

Certains sont probablement tout juste sortis de l'université. D'autres pourraient envoyer leurs enfants à l'université.

Le fait est que vos employés ont des antécédents différents, sont à différentes étapes de leur vie et sont motivés par des choses très différentes. L'une des plus grandes erreurs que vous puissiez faire est d'essayer d'imposer une solution universelle à votre main-d'œuvre diversifiée.

TaskUs le président et co-fondateur Jaspar Weir est d'accord.

jaspar_weir«La plus grande erreur que nous constatons est qu'une taille unique ne convient pas à tous en matière de gestion. Certaines personnes ont besoin de plus de supervision et d'instructions, d'autres ont besoin de plus d'indépendance et de confiance. Le travail d’un manager est d’évaluer et de s’adapter à chaque individu. »

Alors, comment évaluez-vous et vous adaptez-vous? Facile. En écoutant. Zoomshift Le co-fondateur Jon Hainstock préconise des enregistrements fréquents.

Jon-Hainstock«La meilleure façon de motiver vos employés est de déterminer ce qui les motive et d'aligner au mieux leurs objectifs personnels et professionnels sur leur rôle dans votre entreprise. Pour ce faire, vous devez vérifier fréquemment avec chaque employé et leur poser des questions sur la façon dont les choses se passent.

Le but de ces check-ins est de comprendre ce qu'ils ressentent et, plus important encore, pourquoi ils se sentent ainsi. Prendre le temps d'écouter vos employés augmentera la confiance et vous donnera un aperçu de la façon dont vous pouvez améliorer les choses dans votre organisation. »

Essaye ça: Prenez le temps de connaître vos employés à un niveau personnel

      • Réservez 30 minutes pour apprendre à connaître chaque personne de votre équipe à un niveau personnel.
      • Ne posez pas seulement des questions sur les objectifs de carrière, mais découvrez ce qui les motive en dehors du travail.
      • Questions que vous pouvez poser:
        • Quelle est la plus belle leçon que vous ayez apprise de vos parents?
        • Qui était votre héros d'enfance? Meilleur ami?
        • Qui est quelqu'un de votre passé à qui vous n'avez pas parlé depuis plus de six mois? Qu'est-ce qui vous empêche de les contacter?
        • Qu'est-ce qui vous fait sortir du lit le matin?

10. Gamifiez vos tâches les plus importantes

Vous voulez un motivateur éprouvé pour tout le monde, peu importe qui c'est? Vous recherchez des idées de motivation d'équipe qui fonctionnent? Essayez de transformer votre travail en jeu.

Une façon d'injecter de la concurrence sur le lieu de travail consiste à la gamification, c'est-à-dire à introduire des éléments de gameplay dans les tâches les plus importantes de votre équipe.

L'un des exemples les plus intéressants que nous ayons jamais vus est en fait ici à Dcbeacon.

Récemment, Dcbeacon Member Success Team (MST) dirige Chelsie Lee, Brendan Hannigan et Clay Telfer a dévoilé un jeu basé sur Programme de réussite et de récompenses qui fait vibrer tout le bureau.

Pensez à un jeu vidéo réel, où les membres de l'équipe débloquent des badges pour franchir des étapes importantes. Sauf qu'au lieu de badges numériques pour votre profil de jeu, ces badges sont de vrais boutons que Chelsie a elle-même conçus et que Clay a poinçonnés à l'aide d'un véritable fabricant de boutons.

Comme le décrit Clay, le programme comporte trois volets:

      1. Médailles pour avoir participé à des campagnes mensuelles à l'échelle de l'équipe.
      2. Badges que les représentants MST débloquent individuellement pour franchir certains jalons - comme la vente incitative à vie, le nombre de problèmes de membre résolus ou le nombre total d'appels traités.
      3. Des trophées mensuels décernés pour des performances exceptionnelles, comme offrir le meilleur moment «wow» aux membres de Dcbeacon.

amy-b-snacknation-medals-pins-awards-reconnaissance

trophées-équipe-travail

Le succès du programme s'explique en partie par le fait que Chelsie, Brendan et Clay y ont apporté leur touche personnelle, en concevant et en fabriquant leurs propres boutons personnalisés et en les décernant lors d'une cérémonie élaborée.

Chelsie, qui se trouve être un ébéniste incroyable, a en fait construit des poteaux en bois qui affichent le nom de chaque représentant MST et leur domaine d'expertise (selon le vote de l'équipe).

cartes-équipe-réussite-membre

Essaye ça: Lancez votre propre programme de réussite et récompensez avec Style !

      • Cette gamification réelle a certainement le facteur «wow», mais nous comprenons si vous n'avez pas tout à fait la bande passante. Heureusement, vous pouvez lancer un programme de récompenses virtuelles via des plateformes de gamification telles que Assemblée - qui est totalement gratuit !

11. Créer un environnement de travail impressionnant

La motivation et l'humeur vont de pair. C'est parce que votre humeur affecte votre énergie, votre capacité à vous concentrer et votre sentiment général de bien-être.

Si vous recherchez des idées de motivation des employés qui fonctionnent, vous voudrez peut-être investir dans votre environnement de travail.

Idées de bureau sympas - HUMAN

Selon un étude de l'Ohio State University et du National Institute of Mental Health, votre environnement de travail affecte sérieusement votre humeur.

Dans l'étude, les travailleurs des bâtiments plus anciens avec des plafonds bas et des climatiseurs bruyants étaient plus stressés que ceux des bâtiments plus récents avec des choses comme plus de lumière naturelle et des aménagements ouverts.

Il est donc logique d'investir dans un environnement de travail où les veulent réellement passer leur temps. (C'est fou, nous le savons.) C'est pourquoi tant de bureaux commencent à ressembler à des maisons et pourquoi la cuisine devient le centre de la vie de bureau.

Créer une atmosphère chaleureuse motivera votre entreprise, minimiser les distractions et faites en sorte que les membres de votre équipe aient hâte de venir travailler chaque jour.

Essaye ça: Faites vos propres meubles

      • C'est un excellent moyen de créer des liens avec votre équipe tout en créant des pièces uniques pour votre bureau et en injectant un sentiment de fantaisie dans votre espace de bureau. (De plus, vous économiserez une tonne d'argent.)
      • Branchez Le PDG Nanxi Liu a construit des bureaux personnalisés à partir de portes récupérées et de matériel de base. Elle détaille l'expérience ici .

12. Compétition amicale des champions

tableau blanc

L'accent est mis sur amical ici. La concurrence peut être une grande motivation, mais si vous la laissez devenir incontrôlable, le conflit augmentera à mesure que vous verrez le moral et le travail d'équipe se détériorer.

Si vous décidez d'engager votre équipe dans une compétition, assurez-vous qu'elle reste dans le domaine du plaisir et non de la férocité.

Le défi n'est pas de faire en sorte que vos meilleurs performants soient plus performants, mais aussi les former pour tirer tout le monde autour d'eux et construire une machine bien huilée.

Voici quelques conseils utiles garder à l'esprit:

  1. Planifiez votre concurrence autour d'un objectif commercial spécifique
  2. Récompensez les équipes, pas les individus
  3. Avoir un système de freins et contrepoids

Stepha Cook, l'un de nos directeurs commerciaux vedettes et leaders respectés ici à Dcbeacon, explique:

«Le truc pour garder la compétition de travail conviviale est de promouvoir le fair-play. Bien que les succès individuels puissent être extrêmement gratifiants, les victoires d'équipe peuvent souvent avoir un impact encore plus grand. Il est important de trouver le bon équilibre lors de la motivation de votre équipe - un mélange d'objectifs individuels et de groupe ainsi que des règles claires qui favorisent la collaboration plutôt que le sabotage sont essentiels au succès à long terme. '

Essaye ça: Organisez un concours de cas pour un défi commercial

      • C'est un excellent moyen d'encourager l'innovation et de soutenir de nouvelles idées et aidera les équipes à créer des liens sur les opportunités de croissance.
      • Aperçu de Harvard Business Review 4 règles pour maximiser les résultats.

13. Ne pas opposer les employés les uns aux autres

Comme nous l’avons déjà vu, une compétition amicale peut être une bonne motivation pour votre équipe. Les choses commencent à mal tourner lorsque cet esprit de compétition se transforme en une culture acharnée de l'intérêt personnel.

Pour empêcher les employés de simplement «chercher le numéro un», assurez-vous de ne pas inciter au hasard moral.

Voici à nouveau Richard Sheridan de MenloInnovation avec un exemple:

richard-sheridan«La deuxième plus grosse erreur [je vois] est les systèmes de classement forcés, puis la réduction des 10% inférieurs. Tout système qui oppose la performance de l’individu au reste de l’équipe est voué à l’échec, et parfois de façon spectaculaire. »

Essaye ça: Célébrez les succès en équipe

14. Diriger avec vision

Les employés doivent savoir que tous leurs efforts mènent à quelque chose. Ils doivent savoir qu’une destination est en vue. C’est là que la vision entre en jeu.

Shane Metcalf, vice-président de la réussite client chez 15Cinq , nous rappelle pourquoi il est important de ne pas lésiner sur la vision.

Shane Metcalf«Sans une vision convaincante qui inspire tout le monde à se lever et à y arriver, vous pouvez essayer toutes les astuces d'engagement du livre et vous n'aurez que des améliorations à court terme suivies de chutes de moral. Avec la vision à la barre cependant, vous créez une aspiration intrinsèque qui puise dans le désir humain de réaliser la grandeur individuelle et collective.

Sara Pollock, directrice du marketing chez Effacer l'entreprise , aide à décomposer cela davantage.

sara-pollock«La motivation et l'engagement des employés sont motivés par une mission et une vision clairement communiquées. Sans objectifs transparents qui démontrent à vos employés comment leur travail contribue aux objectifs de l'entreprise, vous aurez du mal à vraiment impliquer votre personnel.

En fait, lorsque les entreprises engagent les meilleurs talents autour de la mission de l'entreprise, leurs employés sont 400% plus efficaces. »

Essaye ça: Créez un tableau de vision d'entreprise.

      • Faites un rappel visuel de la feuille de route de votre entreprise. Découpez des mots, des phrases et des images qui expriment la destination que vous avez en vue pour l'entreprise. Quel est votre BHAG? Où voyez-vous l'entreprise dans cinq ans?
      • Encouragez les membres de l'équipe à y ajouter. Leur participation à ce processus leur donnera un sentiment d'appartenance et aidera à ancrer la vision dans leurs activités quotidiennes.

15. Rappelez-vous la règle d'or

Les employeurs oublient parfois que nous ne fonctionnons pas selon un ensemble de règles complètement nouveau simplement parce que nous sommes au bureau. En fait, les leçons que nous avons apprises en tant qu'enfants sont tout aussi pertinentes aujourd'hui que lorsque nous les avons apprises pour la première fois sur le terrain de jeu. Shawn Murphy - PDG de Commutateur + Maj et auteur de Le milieu de travail optimiste - explique:

shawn_murphy2«Trop souvent, j'entends les managers dire qu'ils ne devraient pas avoir à se concentrer sur la motivation de leurs collaborateurs. C’est leur travail de faire de leur mieux. Vraiment?! Depuis quand la gentillesse, la prévenance et le fait d'être humain ont-ils cessé d'avoir de l'importance sur le lieu de travail? »

De même, Rieva Lesonsky, PDG, présidente et fondatrice de GrowBiz Media , nous rappelle que nous ferions tous bien de nous souvenir que la plupart d’entre nous étaient aussi des employés.

rieva-lesonsky«Si vous voulez des employés motivés, souvenez-vous de la règle d'or», dit-elle. «La plupart des gestionnaires / patrons étaient autrefois des employés. Vous vous souvenez de tout ce que votre patron a fait qui vous a rendu fou / enragé / vous a fait démissionner? Ne les faites pas. »

Essaye ça: Pensez aux meilleurs et aux pires patrons que vous ayez jamais eu

      • Identifiez votre manager le moins préféré tout au long de votre carrière. Maintenant, faites une liste de tout ce qui vous a malmené à son sujet.
      • Pensez maintenant à votre patron préféré. Qu'est-ce qui la rendait si inspirante? Écris le.
      • Maintenant, parcourez ces listes et recherchez des traits ou des comportements que vous reconnaissez en vous-même. Développer une stratégie pour éviter les comportements négatifs et faire plus de positifs.
      • Remarque - cet exercice demande une sérieuse conscience de soi. Nous vous recommandons de travailler dessus avec un pair - quelqu'un qui connaît votre style de gestion mais qui n'est pas un subordonné direct (afin qu'ils puissent être honnêtes avec vous).

16. Donnez à vos employés la propriété de l'entreprise

Nous ne parlons pas seulement d’autonomie cette fois-ci… nous voulons dire un réel enjeu dans l’entreprise. Faire des salariés actionnaires.

Lorsque les employés ont l'impression de simplement échanger leur temps contre un salaire ou un salaire, la relation commence à se sentir transactionnelle. Ils se sentiront beaucoup moins obligés de passer leur temps discrétionnaire au travail - ils pourraient penser: «Pourquoi devrais-je me tuer en travaillant tard pour faire grimper l’action d’un actionnaire d’un quart de point?»

D'un autre côté, lorsque les employés ressentent un sentiment tangible de propriété de l'entreprise, ils se soucient beaucoup plus de son succès et sont beaucoup plus disposés à aller au-delà de l'appel du devoir.

bocadillos saludables para llevar al trabajo

Essaye ça: Proposer un programme d'options d'achat d'actions pour les employés (ESOP)

      • Oui, cela ne se fera pas du jour au lendemain. Pour que cela se produise, vous aurez besoin d’une adhésion importante de la direction de votre entreprise, mais il y a de réels avantages à laisser vos employés participer au succès de l’entreprise.
      • Voici un guider pour vous aider à comprendre de quoi il s'agit.

17. Offrir une voie claire pour l'avancement

Rien ne sape la motivation d’un employé comme le sentiment d’être coincé dans une impasse.

Résolvez ce problème en traçant une voie à suivre dans la carrière de votre employé avec un Apprentissage et développement programme… même si ce n’est pas dans votre entreprise!

Certains employeurs ont du mal à s'engager plan de croissance qui voit les employés quitter leurs rangs. Mais dans l’économie d’aujourd’hui, il est essentiel de privilégier la «graduation» à la rétention.

En effet, la croissance de votre entreprise dépend de la croissance des individus de votre entreprise, il est donc inévitable que les gens quittent leur rôle.

Parfois, cela signifie qu'ils passent à différentes entreprises. Si cela se produit, ne soyez pas triste… cela signifie simplement que tout fonctionne comme il se doit.

Essaye ça: Mettre en œuvre des plans de développement individuels (PDI)

      • Demandez aux membres de l'équipe d'identifier trois personnels et trois objectifs professionnels . Assurez-vous qu'ils incluent des objectifs à court et à long terme.
      • Ensuite, identifiez leurs compétences actuelles et comparez-les avec les compétences que ces objectifs pourraient exiger.
      • Rencontrez-vous une fois par mois pour les tenir responsables.
      • Voici un modèle de l'IDP que nous utilisons chez Dcbeacon

Capture d

18. Introduire la nouveauté

pexels-photo-1015568

Lorsque votre équipe ne parvient pas à trouver la motivation pour accomplir des tâches même les plus simples et familières, ajouter plus de travail aux assiettes des employés en entreprenant un nouveau projet est probablement la dernière stratégie que vous envisagez. Cependant, changer de vitesse pourrait être la solution à l'ornière motivationnelle de votre équipe grâce à la neuroplasticité, la capacité de votre cerveau à changer.

Votre cerveau est assez doué pour changer, et il aime vraiment le changement. Lorsque vous lui confiez une tâche ou un problème nouveau, il relève joyeusement le défi. Si fait, la recherche suggère que pour votre cerveau, le changement ressemble à une pause bienvenue. Lorsque vous changez de vitesse, votre cerveau est revigoré par toutes les nouvelles informations qu'il reçoit et par les défis qu'il doit relever.

Essaye ça: Donnez à votre équipe quelque chose de nouveau et d'excitant sur lequel travailler

Présentez à votre équipe un nouveau projet qui est stimulant et aussi complètement différent du travail qui est devenu obsolète. Voyez ce qui se passe. Au moment où le nouveau projet est terminé, l'ancien projet pourrait être revenu à un état de «nouveauté». Appuyez à nouveau sur l'interrupteur et vos employés pourraient plonger directement dans l'ancien projet avec un nouvel enthousiasme.

19. Changer de lieu

Comme nous l'avons appris dans le conseil ci-dessus, nos cerveaux sont excités par de nouvelles choses, y compris de nouveaux endroits et de nouveaux environnements. Un psychologue, Marvin Zuckerman, Ph.D., connecté l'amour et le désir d'exploration à l'histoire la plus ancienne de l'humanité:

«Les Homo sapiens étaient le seul groupe d'hominidés primitifs à émigrer dans le monde entier, ce qui impliquait de grands risques, donc je pense que les humains en tant qu'espèce sont caractérisés par la nouveauté et la recherche d'intensité.

Quand nous allons dans de nouveaux endroits, tout dans nos vies semble nouveau, y compris notre créativité et notre passion pour le travail. Lors d'une retraite d'entreprise, vos employés pourraient être en mesure de raviver la motivation qu'ils pensaient avoir perdue à jamais.

Essaye ça: Planifiez une retraite pour réinitialiser la créativité de votre équipe

Planifiez une retraite qui éloigne les employés du bureau et de la vraie vie. Si vous travaillez dans un environnement urbain, emmenez l'équipe à la campagne pour voir des collines verdoyantes et un ciel bleu. Si votre bureau est hors des sentiers battus, réservez une salle de conférence dans un gratte-ciel chic et urbain.

Planifiez un itinéraire qui mêle brainstorming créatif et stratégies pratiques. Lorsque votre équipe est enthousiasmée par les idées générées lors d'un brainstorming de forme libre, augmentez la mise en mettant tout le monde au défi de trouver des moyens d'appliquer leurs idées innovantes à un projet d'entreprise existant.

20. Exprimez votre gratitude

Tout d’abord, bien que similaire, la gratitude est différente de la reconnaissance.

Alors que la reconnaissance consiste à reconnaître des individus spécifiques et leur produit de travail, la gratitude va beaucoup plus loin. Cela implique d'être reconnaissant pour ce que nous avons dans la vie - des choses comme la santé, la famille, même les défis - plutôt que de déplorer ce que nous n'avons pas.

Il a été prouvé que la gratitude élève l’humeur en libérant de la dopamine et de la sérotonine, deux des substances chimiques du cerveau pour le bien-être.

vidéos de motivation pour les employés

La gratitude améliore également la fonction cérébrale. Lorsque nous sommes stressés, nous activons la réponse «combat ou fuite» de notre cerveau dans le système limbique. Cela stoppe l'activité dans le cortex préfrontal, qui est responsable de la cognition, de la prise de décision et de la créativité.

Exprimer sa gratitude a pour effet de créer un environnement calme et sûr dans le cerveau, ce qui permet à votre cortex préfrontal de fonctionner à une capacité beaucoup plus élevée.

Une meilleure humeur et un meilleur fonctionnement du cerveau = une équipe plus motivée.

Essaye ça: Faire de la gratitude une pratique à l'échelle de l'entreprise

      • Chez Dcbeacon, nous nous réunissons en équipe tous les vendredis pour reconnaître une personne qui l'a «écrasée» et pour exprimer sa gratitude pour une chose dans nos vies.
        • C’est une pratique incroyablement simple, mais c’est une pierre angulaire de notre culture et donne un ton positif pour le week-end.
      • Notes manuscrites sont une autre excellente façon d'exprimer sa gratitude. Notre PDG écrit souvent une note manuscrite aux membres de l'équipe le jour de leur anniversaire, expliquant pourquoi il leur est reconnaissant de faire partie de l'équipe Dcbeacon.

21. Transparence de la pratique

Un manque de transparence peut éroder la confiance et la crédibilité que vous avez travaillé si dur pour maintenir dans votre entreprise. Prenez de l'avance en adoptant une politique de transparence radicale.

La dernière chose que vous voulez, c'est que vos employés interprètent mal votre peur de divulguer des informations critiques avec un manque de confiance. De plus, laisser vos employés dans l'obscurité leur permet de penser au pire.

Chez Dcbeacon, nous partageons chaque mois tous les indicateurs commerciaux importants avec toute l'équipe. Cela aide à rappeler à chacun nos objectifs, où nous en sommes par rapport à eux et ce que nous devons faire pour y parvenir.

sean-kelly-présentation-alimentation-amérique

Y a-t-il un risque dans cette stratégie? Absolument. Mais les avantages de la confiance et de l'engagement l'emportent largement sur le risque potentiel de divulgation de chiffres que vous ne souhaitez pas diffuser.

Et une chose amusante se produit lorsque vous attendez le meilleur des gens - le plus souvent, ils se lèvent pour répondre à cette attente!

Essaye ça: Partagez vos numéros en interne, même ceux qui vous font peur.

      • Nous savons que certains chiffres, comme les revenus ou les pertes, doivent rester dans les limites de votre entreprise, mais ce n’est pas une raison pour les exclure de votre propre équipe.
      • Résistez à l'envie d'enrober de sucre ou de tourner de mauvais chiffres. Votre équipe bénéficiera davantage d'une évaluation réaliste que d'une évaluation fictive. De plus, ils verront probablement à travers.

22. Adoptez l'habitude de la louange de soi

comptabilité-banc-49025

On parle beaucoup d’amour de soi en ce moment, mais c’est pour une bonne raison. Les personnes qui se tiennent en haute estime ont tendance à être plus optimistes quant à l'avenir.

Nous connaissons tous ces gens qui rayonnent de positivité et de bonnes vibrations . Ils sont formidables d'être là parce qu'ils partagent leur bonheur et renforcent leurs sentiments de but et d'épanouissement. Le contraire est également vrai, les personnes négatives peuvent nous faire sentir pessimistes et négatifs.

En tant que motivateur d'équipe, vous pouvez avoir beaucoup d'influence sur vos collègues. Assurez-vous que vous dégagez des vibrations de bien-être en pratiquant l'éloge de soi.

N'oubliez pas de vous appliquer également vos astuces de motivation. Il est important de vous assurer que vous reconnaissez vos réalisations.

Essaye ça: Commencez votre journée en reconnaissant un accomplissement personnel.

      • Réfléchissez à votre travail de la veille et rappelez-vous un petit succès. Vous commencerez votre journée sur une note positive et votre équipe partagera votre sentiment d'accomplissement et de confiance.

23. Célébrer les victoires

Idée de reconnaissance des employés: célébrer plus

Le «jouer dur» de «travailler dur, jouer dur» ne doit pas s'arrêter à la porte de votre bureau. La gratitude et l'appréciation peuvent aller loin, mais n'oubliez pas de prendre le temps de célébrez votre succès . Rien n'améliore les gens comme une fête. Vous n’avez pas besoin de tout faire avec une salle, un DJ et un service de restauration. Des célébrations aussi petites qu'un déjeuner d'équipe, un happy hour du vendredi ou même un café pow wow peuvent marquer un travail bien fait.

Non seulement cela motivera votre équipe à atteindre ses objectifs et à s'engager dans des initiatives stimulantes, mais cela aidera à maintenir les vibrations positives dans le prochain projet. Se réunir avec des amis et des collègues est très enrichissant et ne manquera pas de maintenir la motivation de votre équipe.

Essaye ça: Célébrez les victoires mensuelles avec un petit-déjeuner social

      • À la fin de chaque mois, encouragez votre équipe à réfléchir à toutes ses victoires collectives. Invitez-les à partager lors d'un petit-déjeuner social.

Conclusion

Bien qu'il n'y ait pas de solution universellecomment motiver vos collaborateurs, prenez certaines des idées mentionnées ici et voyez comment elles peuvent profiter à votre organisation.

Comment gardez-vous votre équipe motivée? Qu'avez-vous vu travailler? Qu'est-ce qui a échoué?

Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.

Téléchargement Gratuit: Téléchargez cette liste complète au format PDF . Enregistrez-le facilement sur votre ordinateur pour référence rapide ou imprimez-le pour de futures réunions d'entreprise.

Motiver et gérer les ressources des employés:

141 citations inspirantes et motivantes pour le travail

11 vidéos incroyablement puissantes et motivantes pour votre équipe

Gérer la génération Y sur le lieu de travail: arrêtez de compliquer les choses

17 leçons que la plupart des nouveaux managers font à la dure

Comment organiser une réunion individuelle ive

14 compétences essentielles en gestion d'équipe pour les nouveaux gestionnaires

Augmentez la ivité de vos réunions avec ces 26 jeux Icebreaker

45 activités de consolidation d'équipe incroyablement amusantes pour le travail

31 choses que les gens qui réussissent font pour augmenter leur ivité au travail