17 façons éprouvées d'améliorer la satisfaction des employés et de créer un bureau génial


Quelle est votre façon préférée d’améliorer la satisfaction des employés?

Combien de fois avez-vous entendu un directeur ou un dirigeant dire ceci:



'Cela s'appelle du travail pour une raison.'



Pendant trop longtemps, c'était la réponse standard lorsque les chefs d'entreprise étaient contraints de se confronter au sujet de la satisfaction des employés.

Cette déclaration a une implication troublante. Le sous-texte ici est que le travail ne devrait pas être agréable. Le travail, selon cette définition, est ardu, punissant et nous draine notre joie et notre énergie.



Jusqu'à récemment, nous vivions dans une société qui acceptait l'insatisfaction au travail comme une réalité de la vie. La norme dominante est que le travail est juste la chose que nous subissons pour rendre les bonnes choses de la vie possibles.

Il y a un problème évident ici: nous passons la grande majorité de notre vie à travailler.

Si le travail est la chose que nous devons endurer, cela signifie que nous passons également la grande majorité de notre vie à souffrir. (Citation de Thoreau sur les masses qui dirigent ' des vies de désespoir tranquille »Semble approprié ici.)



Heureusement, les choses changent.

Inaugurée par une nouvelle ère de dirigeants et d'entreprises progressistes, et une main-d'œuvre de plus en plus composée de travailleurs du millénaire, les attentes ont changé.

Ces jours-ci, le importance de la satisfaction des employés est indéniable et a un impact critique sur votre organisation - tout de votre capacité à attirer et retenir les talents à la qualité de votre produit et Service Clients - et est désormais un facteur déterminant majeur de la réussite globale de votre entreprise.

Comment bien mesurer et améliorer la satisfaction des employés peut être une tâche ardue. C'est pourquoi nous avons rassemblé cette aide-mémoire avec les 17 meilleurs moyens d'améliorer la satisfaction des employés de votre entreprise.

Commençons!

1) Commencez par écouter

améliorer la satisfaction des employés en écoutant

Cela semble simple, mais tant d'entreprises négligent cette première étape critique.

distanciamiento social en el lugar de trabajo

Avant de pouvoir commencer à résoudre le problème de satisfaction des employés , vous devez mesurer l'ampleur du problème, et la seule façon d'y parvenir est d'écouter.

Sondez vos employés . Demandez-leur d'évaluer leur satisfaction générale sur une échelle de 1 à 10. Demandez-leur s'ils apprennent et grandissent, si leur travail est épanouissant , s’ils ont le sentiment de contribuer et que leur travail a un sens.

Voici quelques exemples de questions d'enquête pour vous aider à évaluer la satisfaction des employés:

Vous sentez-vous encouragé à trouver de nouvelles et meilleures façons de faire les choses?

Votre travail vous donne-t-il un sentiment d'accomplissement personnel?

Avez-vous les outils et les ressources pour bien faire votre travail?

Heureusement, il existe de nombreux outils pour rendre ce processus un jeu d'enfant.

Deux de nos préférés sont TINYpulse et 15Cinq , un logiciel qui facilite incroyablement l'analyse de votre organisation et mesure le sentiment des employés à propos de tout ce qui se passe sous le soleil.

15five a été développé par David Hassell autour d'une idée simple (d'abord lancée par le fondateur d'ESPRIT Doug Tompkins et le fondateur de Patagonia Yvon Chouinard) qu'un rapport simple qui ne prend que 15 minutes pour un employé à remplir et cinq minutes pour un gestionnaire à lire aura un impact dramatique sur la satisfaction globale de votre personnel. Leur logiciel facilite l’intégration de cette pratique dans la routine hebdomadaire de votre entreprise.

TINYpulse et 15Five fournissent tous deux des informations cruciales sur l'état de satisfaction des employés et peuvent vous aider à trouver des solutions qui contribueront à accroître la satisfaction et à élever votre entreprise.

Outil de ivité 15five

2) Récompensez les employés pour de grandes victoires

reconnaissez et récompensez vos employés

Vous vous souvenez de cette citation du début de cet article? Eh bien, les mêmes personnes qui croient que «cela s'appelle le travail une raison» croient probablement aussi ce mensonge -

«Pourquoi devrais-je récompenser les employés pour leur travail? N'est-ce pas à cela que sert leur chèque de paie? »

Là encore, les implications sont préoccupantes et les effets sont préjudiciables.

Motiver vos employés pour de grandes victoires - comme atteindre des jalons ou des objectifs clés - aide à répandre la bonne volonté et crée un sentiment partagé d'accomplissement et de responsabilité.

Ainsi, lorsque votre équipe atteint ce chiffre de ventes, diminue le taux de désabonnement ou réalise son objectif de revenus projetés, célébrez.

Célébrez les grandes victoires avec le swag de marque de Swag.com . Ils offrent une gamme complète de produits désirables, de sorte que vous êtes sûr de trouver quelque chose pour célébrer toute occasion. De plus, vous pouvez personnaliser vos sélections avec vos propres designs. Logo de marque AirpodsSi vous souhaitez suivre la voie de l'expérience, offrez-leur une journée hors site, à la plage ou à la randonnée, ou offrez-leur une fête au bureau. C’est un signal que les dirigeants reconnaissent leurs efforts et feront des merveilles pour leur satisfaction. Voici une liste de 121 façons créatives de récompenser les employés si vous avez besoin d'idées.

3) Communiquez fréquemment et authentiquement

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Votre devoir de communication ne s'arrête pas après votre enquête de satisfaction auprès des employés. Une communication fréquente, cohérente et surtout authentique est un ingrédient nécessaire à la satisfaction des employés.

La communication ne doit pas être une grande ion. Un e-mail hebdomadaire réfléchi et bien écrit de votre PDG peut avoir un impact considérable sur le moral.

Posez-vous la question suivante: à quand remonte la dernière fois que votre organisation entière était au même endroit au même moment? Pour les grandes entreprises, ou les entreprises avec des bureaux satellites ou employés à distance , la réponse pourrait être jamais (et c’est un problème).

Organisez des réunions à tous les mois (ou mieux, une fois par semaine), où toute l'entreprise a la possibilité de se réunir, de recevoir des mises à jour de l'entreprise et de poser des questions à la haute direction.

Rappelez-vous que la communication est une voie à double sens, il s'agit autant d'écouter que de diffuser.

Plus important encore, communiquez de manière authentique. Cela signifie reconnaître les échecs aussi bien que les réussites. Ne sous-estimez pas vos employés. Ils sont intelligents et peuvent sentir la malhonnêteté à un kilomètre et demi.

Soyez fidèle à votre personnalité et à votre mission en tant que leader dans le ton et la teneur de votre communication, et ne craignez pas la vérité, même lorsque les temps sont durs. Vos employés vous respecteront pour cela.

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4) Donner la priorité à la santé et au bien-être des employés

yoga sur place

Qu'êtes-vous en train de faire en ce moment? Êtes-vous assis ou debout?

Si vous lisez ceci au travail, il y a de fortes chances que vous soyez assis.

Pensez à combien vous êtes assis pendant la journée - dans votre voiture sur le chemin du travail, à votre bureau pendant des heures à la fois, sur votre canapé pendant que vous vous détendez après une journée stressante devant The Bachelor. (Ne mentez pas, vous aimez ce spectacle aussi.)

actividades de team building para adultos

La nature sédentaire de la vie de bureau a un effet délétère sur notre santé et contribue à des humeurs dépressives, épuisement professionnel des employés et insatisfaction.

Heureusement, il existe d'innombrables solutions rentables. Encouragez les employés à se lever et à s'étirer ou à faire une promenade à midi. Venez avec ' bureaux »- exercices simples que vous pouvez faire à votre bureau ou dans les espaces communs.

Voici une tactique simple de la principale marque de soins de la peau Murad: avec un peu de peinture, l'entreprise a créé une «piste de marche» dans son nouveau siège de Los Angeles pour encourager les employés à participer à des réunions de marche tout au long de la journée de travail.

Dans le même ordre d'idées, l'accès à des repas et des collations nutritifs est essentiel pour accroître la satisfaction des employés en faisant attention à leur santé. Regardons les choses en face, les collations typiques trouvées dans les salles de pause des distributeurs automatiques sont chargées de sucre et de calories vides.

Ils rendent les employés lents, irritables et contribuent à des maladies métaboliques comme l'obésité, le diabète et même l'hypertension artérielle et les maladies cardiaques.

Dcbeacon’s service de livraison de collations saines pour les bureaux facilite la fourniture de délicieuses collations que vos employés adoreront. Les collations sont toujours saines et toujours savoureuses.

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5) Définissez votre mission

Dans son livre pivot Conduire , l'auteur et conférencier Daniel Pink décrit trois principaux moteurs qui motivent le comportement humain: l'autonomie, la maîtrise et le but.

Pink explique pourquoi les êtres humains ont un besoin inhérent de savoir que leur travail compte, que leur travail n’est pas pour rien. Sans un sens aigu du but, vos employés se sentiront vides et insatisfaits.

Libérez le potentiel motivant de l'objectif en définissant la mission de votre entreprise et en la codifiant dans des valeurs fondamentales.

N'oubliez pas que votre mission n'est pas votre objectif de revenus, vos chiffres de vente ou d'autres KPI, mais bien plus que cela. C’est ce que vous faites qui fait la différence.

En tant que leader, pensez à ce qui vous inspire le plus, à ce qui vous fait sortir du lit le matin.

C'est votre mission.

Maintenant, prenez cette mission et intégrez-la à la culture de votre entreprise. Assurez-vous que chaque employé connaît la réponse à la question «Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons?»

6) Fixer des objectifs

les vendeurs heureux vendent plus

Maintenant que vous avez votre mission, aidez vos employés à retracer leur travail en définissant des objectifs motivants.

Les objectifs aident à garantir que les efforts de vos employés sont constamment alignés sur les missions de l'entreprise et que chaque employé sait comment il ou elle contribue.

Lorsque les gens pensent que leurs efforts n’ont pas d’importance ou qu’ils ne bougent pas l’aiguille, l’insatisfaction est inévitable. Évitez ce piège en définissant votre mission et en aidant les employés à fixer des objectifs qui rapprocheront votre entreprise de la réalisation de cette mission à chaque petite victoire.

7) Focus sur la croissance et le développement

Expression de croissance personnelle manuscrite sur le tableau avec des flèches montantes

Revenons à M. Pink et aux trois facteurs de motivation de Conduire .

La maîtrise est notre désir caché de devenir des experts dans notre domaine. Nous sommes satisfaits, soutient Pink, de relever des défis, de maîtriser des tâches difficiles et d'élever nos compétences et nos compétences.

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Pour ce faire, vous devez offrir des opportunités de croissance à vos employés. Cela signifie à la fois des opportunités éducatives

En plus des programmes coûteux (mais dignes) comme l'éducation subventionnée, il existe un certain nombre de moyens abordables de promouvoir la croissance et le développement. Vous pouvez créer un club de lecture de bureau (quelque chose que nous venons de lancer à Dcbeacon), ou réserver du temps aux employés pour assister à des webinaires ou à des conférences. Démarrez un programme de mentorat, dans lequel les membres de l'équipe junior suivent

Nous croyons tellement à la croissance et au développement que Dcbeacon propose un programme de développement personnel hebdomadaire appelé Sensei Session, où les chefs d'entreprise présentent du matériel pédagogique à toute l'entreprise. C’est un moyen de donner aux employés des outils supplémentaires pour leur travail et de se développer en tant qu’individus et professionnels.

En omettant de fournir des opportunités de croissance et de développement, vous risquez que les employés aient l'impression de ne pas progresser en tant que professionnels, ce qui conduit à insatisfaction et épuisement professionnel .

8) Rompre les routines

Les avantages des routines sont bien documentés. Lorsque vous faites les mêmes choses chaque jour ou chaque semaine, vous n’avez pas besoin de perdre de temps à y penser.

Une routine fixe nous permet de limiter le nombre de choix que nous faisons chaque jour et d'économiser notre précieuse énergie mentale de prise de décision pour les choix les plus importants. (C'est pourquoi Steve Jobs et Albert Einstein portaient la même tenue tous les jours, une tactique récemment adoptée par le président Obama.)

Mais les routines ont aussi un inconvénient. Autant ils aident à atténuer la fatigue des décisions, ils peuvent aussi créer un sentiment d'ennui ou de malaise qui mène à l'insatisfaction des employés.

Le remède est simple - interrompez la routine!

Sortez les membres de votre équipe de leur ornière en surprenant avec une demi-journée aléatoire, ou planifiez un team building hors site.

Venise hors site

(Dcbeacon hors site à Venise, Californie)

S'il fait beau et que votre signal wifi est fort, invitez votre équipe à travailler dehors pour la journée. Des choses simples (et gratuites) comme la modification de l'environnement peuvent faire des merveilles pour briser les routines abrutissantes.

Ou faites d'une pierre deux coups en planifiant des activités de conditionnement physique en groupe - comme un bootcamp ou du yoga - à la fin de la journée de travail.

L'un de nos incroyables ambassadeurs de collations, Kelsey Cook, est un instructeur de yoga certifié et donne des cours à la fin de la journée toutes les deux semaines. Terminer la journée avec quelques chaturangas ou poses de guerrier est un excellent moyen de sortir du train-train quotidien.

9) Jouer de la musique

Si vous avez déjà douté du pouvoir de la musique pour créer une ambiance ou créer une atmosphère, essayez de regarder votre film préféré sans la musique.

Ce clip de pirates des Caraïbes avec des scores différents illustre parfaitement le point:

La musique a une capacité étrange à amorcer nos émotions. Écouter de la musique est un moyen facile de donner le ton à votre bureau et de mettre votre personnel dans la bonne humeur et le bon état d'esprit pour faire avancer les choses.

Bénéfice bonus - des études ont montré que l'humeur élevée que nous donne la musique nous rend également plus ifs. Jouez de la musique sans paroles (comme la musique classique ou ambiante) pour permettre une plus grande concentration.

Le Quatuor à cordes Vitamin a littéralement des centaines d'interprétations instrumentales de chansons populaires disponibles en streaming sur Spotify et Pandora.

10) Donner à tous les employés la possibilité de briller

Chaque mois à Dcbeacon, nous ouvrons notre programme Sensei Session à tous les employés. Cela signifie que n'importe qui dans l'entreprise peut présenter un sujet de son choix à l'ensemble de l'organisation, généralement lié au développement commercial ou personnel.

Étant donné que l'enseignement est l'une des meilleures formes d'apprentissage, l'avantage est double: l'organisation apprend quelque chose de précieux et de nouveau, et le présentateur a la possibilité de devenir un meilleur orateur public et un expert sur ce sujet particulier.

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Certaines de nos meilleures présentations ont été faites par des membres de notre équipe les plus introvertis, des personnes qui avaient beaucoup à dire, mais qui n'avaient pas nécessairement la confiance ou le forum pour le dire encore. Sensei offre à tous les employés une plateforme pour démontrer leur passion et leur expertise.

De plus, certains de nos Senseis sont vraiment entrés dans le personnage et nous ont offert des moments vraiment amusants:

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11) Encouragez le temps pour les projets de passion

Ce facteur clé vient de nos amis de Sorties numériques . Vos employés ne veulent pas faire des affaires comme d'habitude. Ils veulent innover… alors laissez-les!Une façon d'y parvenir est de donner à vos employés du temps pour des projets passionnés.

passions des employés

Le célèbre «temps 20%» de Google en est un excellent exemple. L'entreprise permettait à ses employés de passer jusqu'à 20% de leur temps - soit un jour par semaine - à travailler sur un projet qui n'était pas lié à leurs objectifs, mais qui les passionnait. Les résultats - des produits comme Gmail - parlent d'eux-mêmes.

Cela donne à vos employés un moyen de faire preuve de créativité - et qui pourrait profiter à votre entreprise à long terme.

12) Défiez votre équipe

À l'instar de la croissance, les employés ne se sentiront pas satisfaits à moins d'être mis au défi. Aucun employé ne veut avoir l'impression que sa capacité unique n'est pas utilisée ou qu'il n'est pas à la hauteur de son potentiel professionnel.

Pensez à votre équipe comme à un muscle - sans le stress et l’inconfort liés à l’entraînement, vos muscles ne se développeront pas.

Vos employés sont de la même manière. Le PDG de 15five, David Hassell, a fait un point similaire dans une récente interview sur le podcast Awesome Office .

Épisode AWE avec 15five PDG

Dans l'émission, David a distingué deux types de stress: eustress (le bon genre motivant) et détresse (le mauvais genre débilitant). Alors que la détresse est nuisible, l'eustress est en fait nécessaire pour que les employés connaissent des percées. Et sans ces avancées, vos employés ne seront pas satisfaits.

L'une de nos valeurs fondamentales chez Dcbeacon est d'avoir envie et de dévorer les défis, et c'est quelque chose que nous recherchons en fait pendant le processus d'entrevue.

Une partie de cela consiste à apprendre à connaître les membres de l'équipe. Asseyez-vous avec eux, emmenez-les déjeuner et découvrez leurs objectifs et aspirations personnels, leur capacité unique. Vous serez mieux équipé pour leur confier les bonnes tâches pour les défier et les motiver.

En ce qui concerne les défis, vous n’avez pas à penser à long terme. Bien que les défis aident à aligner les efforts des employés sur la mission de l'entreprise, vous pouvez créer des défis quotidiens ou hebdomadaires qui concentrent l'énergie des employés et leur donnent une impulsion satisfaisante à court terme.

Créez des défis d'équipe hebdomadaires et rendez-les amusants.

Si vous dirigez une équipe commerciale, mettez-la au défi d'atteindre un total hebdomadaire supérieur de 5% à sa meilleure semaine précédente. Récompensez-les avec une demi-journée s'ils réussissent.

Le fait est de les mettre au défi d'aller au-delà de ce dont ils pensaient être capables, gardez-les engagés et conscients . Les résultats parleront d'eux-mêmes.

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13) Célébrez les jalons

Pour être satisfaits au travail, les employés doivent se sentir appréciés. Une façon d'y parvenir est de célébrer les anniversaires de travail.

Encore une fois, il existe de nombreuses façons de le faire qui ne feront pas sauter la banque. Après la première année, récompensez les employés avec des billets de cinéma, des cartes-cadeaux ou une bouteille de leur boisson préférée pour adultes.

Pour des mandats plus longs, retirez le «maillot» des employés dans les chevrons à la cinquième année, ou créez un mur de la renommée et accrochez leur photo pour reconnaître leur engagement et leurs réalisations.

Le développeur de jeux Scopely est célèbre pour ses cadeaux d'anniversaire décalés. Les employés reçoivent des épées de samouraï gravées et des portraits à l'huile personnalisés pour commémorer les principaux anniversaires.

La plateforme de streaming en ligne Hulu donne aux choses une touche plus sentimentale. L'entreprise fête ses 5 ans «Huluversaries» en présentant aux employés (alias «Hulugans») une boîte en bois gravée remplie de notes manuscrites de collègues, ainsi qu'un gâteau personnalisé… avec le visage de l'employé imprimé dessus.

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(Remarque: cette option ne fonctionne que pour les entreprises dont les employés ne craignent pas de manger leur propre visage.)

Besoin d'une autre raison pour célébrer les anniversaires? Des études montrent que les employés sont plus susceptibles de quitter votre entreprise à la fin des stages annuels. En communiquant votre appréciation lors de ces anniversaires, ils seront moins susceptibles de rechercher des opportunités extérieures.

14) Préparez vos employés à réussir

préparer les employés au succès

Alors que vous voulez défier vos employés, vous ne voulez pas non plus les mettre en échec. C’est une recette infaillible pour un personnel mécontent.

Équilibrer ces impératifs concurrents peut être difficile. Pour ce faire, soyez ambitieux mais réalisable buts.

Donnez difficile mais raisonnable les délais. Et surtout, donnez à vos employés les outils dont ils ont besoin pour réussir. Oui, vous pouvez et devez exiger l'excellence de vos employés. Mais ne vous attendez pas à des résultats surhumains.

En d’autres termes, si vous voulez que vos employés construisent une maison, ne leur donnez pas de rondins Lincoln.

De même, fixez-vous des objectifs clairs et mesurables, rien de vague. Il devrait être noir sur blanc si un employé a atteint son objectif. Si vous êtes un spécialiste du marketing, par exemple, votre objectif ne doit pas «élever la marque», votre objectif doit être «d'augmenter le nombre de prospects de X%».

Vous devez préparer vos employés à réussir, sinon ils ne réussiront pas. C'est aussi simple que ça.

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15) Faciliter les amitiés

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Il y a sans aucun doute un facteur émotionnel impliqué dans la satisfaction des employés. Les employés doivent se sentir appréciés, soignés, soutenus et comme ils progressent.

Amitiés au travail amplifier l'élément émotionnel sur le lieu de travail et augmenter la satisfaction. Lorsqu'il existe un lien personnel entre collègues, vous êtes plus disposé à vous sacrifier pour votre équipe et le travail devient tout simplement plus agréable.

Nous avons tous eu des emplois où entrer au bureau ressemblait à une corvée, mais lorsque vous travaillez avec des personnes intelligentes, travailleuses et fiables qui se trouvent également être vos amis (Marketing Squad, alias «Silent Thunder», je cherche à vous), vous avez vraiment hâte de venir tous les jours.

De nombreuses entreprises ont une politique 'pas de trou', ce qui signifie qu'elles n'embaucheront pas des personnes qui ne travaillent pas bien avec les autres.

Zappos est célèbre pour intégrer la socialisation dans le processus d'entrevue. Leur raisonnement est que s’ils ne s’accordent pas bien avec un candidat dans un cadre social, cette personne ne conviendra pas à la culture détendue et joyeuse de l’entreprise, où l’amitié entre collègues est la norme.

Bien sûr, vous ne pouvez pas forcer les employés à devenir amis. Mais ce que tu peux faire c'est faciliter la possibilité pour les employés d'établir des liens personnels avec leurs collègues en réservant du temps de travail pour socialiser.

Vous serez surpris de voir comment un fût de bière et un plateau de collations saines peuvent rassembler les gens et leur permettre de laisser tomber leur garde professionnelle assez longtemps pour trouver un terrain d'entente sur le plan personnel.

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16) Cultivez des gestionnaires incroyables

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Les managers ont plus d'impact sur la satisfaction des employés que quiconque - pas même le PDG.

Pensez-y - dans la plupart des entreprises (en particulier les plus grandes), votre employé moyen entre quotidiennement en contact avec son directeur direct et peut rarement interagir avec le PDG. Le style et la personnalité du manager ont un impact énorme sur l’humeur des employés. En cas de conflit de style, cela peut rapidement conduire à un mécontentement.

Un peu comme Ron Burgundy, les bons managers sont un gros problème. Alors pourquoi tant d'entreprises souffrent-elles d'une gestion médiocre?

Trop souvent, les décideurs des entreprises assimilent le succès à un rôle à un potentiel de gestion et promeuvent automatiquement les plus performants à la direction. Mais gérer les gens est entièrement son propre animal, et la transition n’est pas toujours facile.

Gérer les gens nécessite une intelligence émotionnelle sérieuse, de l'empathie, gestion du temps compétences et côtelettes de communication.

Bien qu'il puisse y avoir des «leaders nés naturellement», gérer les gens n'est pas un don avec lequel vous êtes né ou pas. C’est un ensemble de compétences et peut donc être enseigné, appris et perfectionné.

Choisissez donc vos employés pour des postes de direction qui démontrent un talent pour la communication ou l'empathie, et apprenez-leur le reste. Leurs subordonnés directs seront plus satisfaits à long terme.

17) Redonner

Le but a été le thème principal jusqu'à présent. Pour se sentir satisfaits au travail, les employés - en particulier les plus jeunes - doivent savoir qu'ils travaillent pour quelque chose de plus qu'un chèque de paie.

Et comme nous l'avons souligné au début de cet article, nous passons une grande partie de nos heures d'éveil au travail. Au cours de nos vies, cela représente beaucoup de temps, d’efforts et d’énergie. Les employés veulent savoir que c’est du temps bien dépensé.

Et oui, vos employés sont rémunérés pour leur temps, mais il n'en reste pas moins que pour la plupart, chacun a le choix de son lieu de travail.

En travaillant dans votre entreprise, vos employés sont choisir de consacrer leur ressource la plus précieuse - leur temps - avec vous pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs. En créant des opportunités de redonner, vous reconnaissez ce sacrifice et reliez votre mission à quelque chose de plus grand.

Alors organisez des journées de bénévolat, comme le nettoyage de la plage ou le service dans les cuisines ou les refuges pour sans-abri. Faites un don à un organisme de bienfaisance - ou mieux encore, démarrez un organisme de bienfaisance. Ce faisant, vos employés auront le sentiment que le temps qu’ils ont investi en vous est significatif.

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La société d'invitations électroniques Greenvelope lors d'une sortie de bénévolat en équipe

Idéalement, vous souhaitez aligner vos activités caritatives avec votre mission.

Chez Dcbeacon, notre mission est d'aider à créer des bureaux impressionnants à travers le pays, des lieux qui maximisent la ivité, l'engagement et la joie, où les individus peuvent faire le meilleur travail de leur carrière et où les entreprises peuvent résoudre les gros problèmes qui nécessitent notre attention.

Nous croyons fermement que la nutrition est un élément clé de ce puzzle et qu'en fournissant des collations saines où les gens passent la majorité de leur temps (au travail), nous pouvons améliorer la santé, le bien-être et la qualité de vie de millions de personnes.

Au-delà de cela, nous savons que de nombreux Américains souffrent d'insécurité alimentaire. Nous travaillons donc avec une incroyable association à but non lucratif appelée Nourrir l'Amérique pour fournir des repas aux familles souffrant de la faim. C’est une cause qui nous tient à cœur et qui donne à nos employés un sentiment de fierté et d’accomplissement.

Conclusion

Comme vous pouvez le constater, les moyens simples, peu coûteux et efficaces de garantir la satisfaction et la ivité de vos employés ne manquent pas. Tout se résume à défier vos employés, à créer un sens du but, à leur donner la possibilité de se développer et à les préparer au succès.

Que faites-vous dans votre entreprise pour vous assurer que les employés sont satisfaits? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.