15 stratégies pour améliorer le travail d'équipe sur le lieu de travail en 2021

Travail d'équipe sur le lieu de travail

Qu'est-ce que le travail d'équipe? ( Consultez notre liste d'outils et de logiciels de travail d'équipe recommandés ici )



Selon Merriam Webster, ses:



Travail effectué par plusieurs associés, chacun faisant une partie, mais tous subordonnant la proéminence personnelle à l'efficacité de l'ensemble.

Maintenant, pour quelques questions plus difficiles:



  • Comment trouvez-vous des idées pour promouvoir le travail d'équipe sur le lieu de travail?
  • Comment inspirez-vous les gens à présenter leurs objectifs personnels et leur gloire au profit de l'équipe?
  • Comment pouvez-vous apporter plus de collaboration à votre culture d'entreprise ?
  • Pourquoi ces questions sont-elles si difficiles à répondre?

De nature presque philosophique, ces questions portent sur des concepts immatériels. Vous pourriez vous asseoir avec votre équipe et en débattre pendant des heures sans jamais parvenir à une solution concrète.

Heureusement, nous avons trouvé exactement comment vous pouvez agir maintenant. Nous avons effectué la recherche et rassemblé quelques outils et stratégies que vous pouvez utiliser pour apprendre à améliorer le travail d'équipe et mettre en œuvre la collaboration d'équipe dans ton bureau. De plus, nous avons supprimé une partie du résumé en expliquant pourquoi les outils et les stratégies travail.

Êtes-vous prêt à passer du travail d'équipe optimal concept abstrait à objectif réalisable ? Fantastique! Nous espérons que vous apprécierez ces exemples, outils et stratégies de travail d'équipe en milieu de travail.



La meilleure façon de créer, suivre et surveiller les suggestions de cet article est d'utiliser un logiciel de travail d'équipe en ligne comme monday.com .

Table des matières

Travail d'équipe dans les stratégies en milieu de travail

1. Organisez des événements de consolidation d'équipe engageants avec le Go Game .

Imaginez votre équipe…

  • Se lier alors qu'ils se font passer pour des espions, complétant une série de défis d'agents secrets
  • Travailler ensemble pour interpréter des indices et percer un mystère non résolu
  • Terminer des missions engageantes lors d'une chasse au trésor par téléphone qui fait du monde votre terrain de jeu

Lorsque vous travaillez avec Go Game, tous ces fantasmes sont non seulement possibles mais aussi faciles à réaliser.

Comment faire:

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Facile! Juste contacter Go Game , et leur équipe d'experts se chargera du reste.

Pourquoi ça marche:

Les événements de consolidation d'équipe rassemblent les gens.

Comme un client dit , «Les gens sont beaucoup plus susceptibles de parler avec les membres de leur équipe auxquels ils n’ont jamais parlé auparavant.»

Rien n'amène les employés à communiquer comme l'objectif commun de gagner un match. Go Game fournit l'environnement; les interactions de consolidation d'équipe précieuses suivent de manière organique.

2. Créer un comité de la culture pour promouvoir la collaboration avec Bonusly .

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Invitez des représentants de chaque département de l'entreprise à rejoindre un comité qui prône la culture d'entreprise. Les membres du comité incarnent la culture d'entreprise et la nourrissent chez les autres.

Les activités du comité de la culture variera en fonction de la culture unique de votre entreprise. Chez Dcbeacon, le comité culture:

  • Planifie des événements pour rassembler les départements
  • Rend le bureau plus comme à la maison
  • Encourage les membres de l'équipe en période de stress

Comment faire:

  • Demandez des volontaires! Vous souhaitez recruter des personnes vouloir faire partie de ce comité.
  • Organisez une réunion d'intégration pour définir la culture de votre entreprise, si vous ne l'avez pas déjà par écrit. Objectif: Établissez les vertus culturelles que vous prévoyez de promouvoir.
  • Décidez des actions que le comité devrait prioriser pour cultiver au mieux la culture d'entreprise. Par exemple, si la culture de votre entreprise consiste à «être en harmonie avec la nature», certaines des tâches de votre comité pourraient être de planifier des randonnées mensuelles, d’apporter des plantes et de maintenir ces plantes en vie.
  • Établir des indicateurs de performance. (Nous organiserons un événement par mois et interrogerons les employés chaque trimestre pour voir ce qu'ils pensent des améliorations culturelles.)

Pourquoi ça marche:

Il n’existe pas de police de la culture, ce qui est évidemment une bonne chose. L'inconvénient est que lorsque personne n'est responsable de l'application de la culture d'entreprise, elle court un risque élevé de passer entre les mailles du filet. Avoir une équipe responsable de la promotion de la culture signifie que vous êtes susceptible d'en développer une forte, et une entreprise avec une forte culture encourage le travail d'équipe et la collaboration.

3. Évitez les départements cloisonnés avec Fond .

À un niveau élevé, chaque employé de votre entreprise progresse vers des objectifs organisationnels communs - mais au quotidien, les employés dans différents rôles et départements peuvent se sentir remarquablement déconnectés. Fond peut aider à les rassembler.

Fond héberge un flux de reconnaissance sociale à l'échelle de l'entreprise qui offre un moyen simple de mettre en évidence les gains d'équipe. Cela donne à tous les employés un aperçu de ce qui se passe dans les autres services, ce qui à la fois renforce les relations entre pairs et aide les employés à se sentir plus connectés à l'objectif général de votre organisation.

Comment faire:

Entrez en contact avec Fond et leur équipe vous expliquera les nombreuses façons dont leur programme peut être mis à profit pour rassembler vos employés et améliorer le travail d'équipe en 2021.

Pourquoi ça marche:

Essentiellement, Fond donne à votre équipe un moyen facile de s'encourager mutuellement.

Lorsque les employés de votre entreprise ont vraiment l'impression de faire partie d'une équipe, le travail devient à la fois plus significatif et la collaboration plus efficace. Ajoutez à cela le fait que vous pouvez relier la reconnaissance aux valeurs partagées et aux principaux objectifs de l’entreprise, et il est clair pourquoi c’est l’outil idéal pour améliorer le travail d’équipe sur le lieu de travail.

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4. Organisez un sommet annuel pour inspirer une réflexion globale.

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Tout le monde dans votre entreprise fait des choses très différentes. Il peut être facile d'oublier que vous travaillez tous au même endroit et que vous partagez la même mission globale. Un sommet annuel dédié donne à chacun la possibilité de prendre du recul par rapport aux mauvaises herbes du travail quotidien et de se concentrer sur les missions et les objectifs généraux de l'entreprise que chacun a en commun.

Le sommet nourrit le travail d'équipe et la collaboration, car il rassemble toute l'entreprise pour se concentrer et se reconnecter sur ce à quoi ils travaillent tous ensemble.

Comment faire:

  • Choisissez un emplacement hors site pour sortir les gens de l'état d'esprit quotidien.
  • Dédiez une équipe ou embauchez un planificateur pour coordonner l'événement.
  • Établissez les objectifs de l'événement.
  • Planifiez la structure de votre sommet en fonction de vos objectifs.
  • Tirez parti des piliers de votre entreprise pour créer des séances en petits groupes ciblées (ou des ateliers) où des groupes d'employés de différents services se réunissent pour réfléchir aux mêmes sujets.

Voici quelques exemples d’ateliers du sommet 2018 de Dcbeacon:

  • Expérience des membres
  • Ce qui rend SN différent
  • Commentaires des consommateurs
  • La culture Dcbeacon
  • Faire de Dcbeacon une destination
  • Succès des membres / partenariat de vente

Pourquoi ça marche:

Tout revient à se concentrer sur les similitudes plutôt que sur les différences. Chaque joueur d'une équipe de football sait que son travail est différent de celui de ses coéquipiers, mais il peut toujours visualiser comment tous les emplois contribuent à une victoire. Un sommet donne à vos employés une chance de relier leurs emplois à la grande victoire; cela aide les employés à se sentir comme faisant partie d'une équipe.

5. Mettre en œuvre le système de jumelage .

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Aidez les nouveaux employés à apprendre les ficelles du métier en les jumelant à des amis chevronnés, des employés qui travaillent dans l'entreprise depuis un an ou plus. Les copains aident les nouveaux employés dans le processus d'intégration et répondent à toutes les petites questions, mais importantes, qui ne méritent pas l'attention du patron. Les copains aident également subtilement les nouveaux employés à adopter la culture d'entreprise.

Comment faire:

  • Demandez des copains bénévoles.
  • Envoyer les nouveaux employés et amis un bref test de personnalité afin que vous puissiez jumeler ceux qui sont les plus compatibles.
  • Jumelez les employés, expliquez leurs rôles et laissez-les faire leur travail!

Pourquoi ça marche:

Les liens forgés par le biais du système de jumelage durent bien au-delà de la période d'intégration. La plupart des binômes apprennent si bien à connaître les styles de travail des uns et des autres, qu’ils deviennent de formidables collaborateurs, illustrant les avantages du travail d’équipe sur le lieu de travail.

6. Définissez un protocole de résolution des conflits.

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Personne n'aime anticiper les désagréments d'un conflit, mais quelle que soit l'harmonie de votre culture d'entreprise, le conflit se produira. Voilà pourquoi Grille du fondateur recommande de déterminer comment gérer efficacement le conflit avant qu'il ne vous regarde en face.

Si vous avez un plan en place pour savoir comment gérer les conflits , vous pouvez transformer des situations désagréables en événements d'apprentissage qui stimulent réellement le travail d'équipe et la culture au lieu de les détruire.

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Comment faire:

  • Asseyez-vous avec quelques membres de l'équipe de confiance pour établir un protocole de résolution des conflits.
  • Relayer ce protocole à tous les membres de l'équipe; vous pourriez même envisager de faire une feuille de triche.
  • Affinez le processus lorsque des conflits surviennent.

Pourquoi ça marche:

Un conflit inattendu peut interrompre le flux de travail et endommager les relations en cas de mauvaise gestion. Avoir un protocole en place évite les dommages à long terme et peut même transformer les conflits en opportunités construction d'équipe . Votre compétences en gestion des conflits se développera avec l'expérience, c'est donc une bonne idée d'être proactif et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent trop distrayants.

7. Élaborez un plan concret pour instaurer la confiance.

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Selon Patrick Lencioni, auteur du Les cinq dysfonctionnements d'une équipe , les équipes échouent souvent en raison d'un manque de confiance, la confiance basée sur la vulnérabilité * pour être plus spécifique.

Qu'est-ce que la confiance basée sur la vulnérabilité? C’est simplement la confiance et la bonne volonté qui grandissent au sein d’une équipe lorsque tous ses membres peuvent être vulnérables. Les équipes obtiennent des notes élevées en matière de confiance lorsque tout le monde peut l'admettre:

  • Je ne sais pas quelque chose
  • Quelque chose ne va pas
  • Sont impressionnés par les idées et l'intelligence de quelqu'un d'autre
  • Besoin d'aide

La vulnérabilité dans une équipe permet aux membres de s'entraider, ce qui à son tour renforce la confiance et les liens, renforçant le travail d'équipe basé sur la valeur.

Malheureusement, la plupart des gens n'aiment pas être vulnérables. C’est pourquoi vous devez élaborer un plan concret pour encourager la vulnérabilité et construire de la confiance .

* La confiance prédictive est quelque chose que vous démontrez lorsque vous êtes sûr que votre collègue terminera votre rapport lorsque vous serez en vacances. La confiance prédictive améliore le travail d'équipe, mais elle n'est pas aussi critique que la confiance basée sur la vulnérabilité.

Comment faire:

Vous ne pouvez pas faire progresser la confiance tout le temps, mais en l'encourageant et en la nourrissant dans des contextes spécifiques, la confiance se transformera en un état d'esprit 24/7. Alors choisissez une réunion d'équipe hebdomadaire et engagez-vous à suivre le protocole ci-dessous à chaque session. Ce protocole peut prolonger la durée des réunions, mais le temps supplémentaire sera payant à long terme.

  1. Prévoyez du temps pour les commentaires de la table ronde après chaque point de l'ordre du jour applicable. Faites le tour du cercle et donnez à chacun une chance de commenter et de poser des questions. Encouragez les associés à admettre s'ils ne comprennent pas quelque chose et demandez des éclaircissements.
  2. Réservez du temps pour une session de groupe de soutien. Les associés peuvent partager ce sur quoi ils travaillent et demander de l’aide et des conseils ou s'exprimer sur les défis et les revers.
  3. Mettez un bocal à poissons à la porte. Remplissez le bol de feuilles de papier imprimées avec les noms des membres de l’équipe. Demandez à chacun de choisir un nom en sortant de la réunion. Les devoirs: utilisez un outil comme Impraise pour donner à la personne choisie un commentaire réfléchi et positif.

Pourquoi ça marche:

Envisagez des microcosmes de réunions de flux de travail et d'interactions plus larges En encourageant la vulnérabilité au cours d'une seule réunion, vous permettrez également à la confiance de s'épanouir dans divers autres contextes.

8. Cultivez vos capacités d'écoute avec des «brainstormings d'écoute».

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Il y a plusieurs années, Laboratoire de dynamique humaine du MIT établi (grâce à des études observationnelles approfondies intégrant des dispositifs pour mesurer le ton de la voix et le langage corporel) que la communication détermine le succès d’une équipe.

Aidez à renforcer l'écoute de votre équipe et compétences en communication avec des brainstormings d'écoute.

Comment faire:

La prochaine fois que vous devrez héberger un brainstorming en équipe sur un produit ou une idée, transformez-le en brainstorming d'écoute.

  • Une seule personne peut parler à la fois.
  • L'orateur tient un accessoire (comme un doigt géant en mousse) pour signifier que c'est son tour.
  • Lorsque l'orateur a terminé, tout le monde doit résumer l'idée de l'orateur et dire quelque chose qu'il aime ou n'aime pas. (Le désaccord est totalement permis lors de la pratique d'une bonne écoute!) Parce qu'ils ont besoin de résumer et de commenter intelligemment chaque idée partagée, chacun devra écouter attentivement au lieu de simplement planifier ce qu'il va dire à son tour.

Pourquoi ça marche:

Pensez aux séances de brainstorming d'écoute pour les muscles d'écoute des employés. Avec le temps, ces muscles deviendront plus forts. Les membres de l'équipe commenceront à s'écouter plus attentivement, ce qui conduira à une meilleure génération d'idées et à des projets d'équipe plus solides.

Outils de travail d'équipe et plates-formes logicielles

1. Monday.com

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Monday.com
présente un lieu visuellement stimulant pour collaborer et réaliser un travail incroyable. Visualisez les projets, commentez le travail de vos collaborateurs, créez des tableaux et des workflows pour des projets parallèles, et bien plus encore.

Comment l'utiliser:

  • Créer un compte d'essai gratuit .
  • Créez des tableaux de projets.
  • Invitez les membres de l'équipe.
  • Commencez à collaborer.

Pourquoi ça marche:

Monday.com permet à chacun de voir facilement ce que font les autres et même d'aider et de fournir des commentaires si nécessaire. Il fournit l'accès nécessaire à un travail d'équipe florissant; cela permet aux membres de l'équipe de s'impliquer facilement dans une variété de projets.

2. Ruche

Hive fournit une solution de gestion de projet tout-en-un qui est réellement simple et agréable à utiliser. Il aide les équipes à collaborer et à mieux travailler ensemble en intégrant des discussions, des tâches et des horaires dans une seule interface.

Comment l'utiliser:

  • Essayer Hive gratuitement .
  • Essayez-le sur quelques projets.
  • Attachez-vous et utilisez-le pour toujours.

Pourquoi ça marche:

Hive sert de chef de projet objectif. Personne n’est obligé de surveiller les échéances et les projets de chacun - toute l’équipe travaille simplement ensemble pour faire avancer les choses. De plus, l'outil permet à tout le monde de voir ce qui doit être fait à tout moment, ce qui enlève une grande partie du stress du travail d'équipe et ne laisse que les bonnes choses.

3. Mou

Qu'est-ce-que-slack-slack-overview

Slack apporte la communication informelle de la messagerie instantanée au bureau. Les employés peuvent s'envoyer des messages rapides et publier des pièces jointes, créer des fils de discussion multi-utilisateurs, faire des annonces, intégrer des médias et bien plus encore.

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De plus, vous pouvez réagir à des choses qui ne nécessitent pas de réponse - un moyen parfait, mais sous-estimé, de remonter le moral et la camaraderie.

Comment l'utiliser:

  • Créer un nouveau lieu de travail .
  • Interface avec les Slack Bots pour comprendre comment tout fonctionne.
  • Utilisez Slack tous les jours.
  • Connectez vos outils préférés qui existent sous Applications Slack .

Pourquoi ça marche:

Slack permet des connexions solides, et les connexions sont absolument nécessaires pour construire une équipe solide. Il donne aux employés un endroit pour faire des commentaires et poser des questions qui ne méritent peut-être pas un e-mail ou une visite de bureau, mais qui sont essentielles au flux de travail et à la création d'équipe.

Quatre. Donut - Une application Slack

donut-outil de travail d'équipe

Donut travaille au sein de Slack pour présenter aux employés une nouvelle personne chaque semaine. L'outil permet aux employés d'organiser des réunions en personne avec des associés avec lesquels ils n'interagissent pas souvent. En d'autres termes, Donut permet le type d'interactions personnelles dont votre entreprise a besoin pour créer un travail d'équipe solide et une culture inestimable.

Comment l'utiliser:

  • Ajoutez l'application Donut à Slack.
  • Expliquez l'outil aux employés.
  • Laissez Donut faire son travail.

Pourquoi ça marche:

Donut aide les employés à connaître plus de personnes au sein de l'entreprise dans un cadre décontracté qui crée des relations. Plus les personnes de votre entreprise se connaîtront et s'aiment, plus le travail d'équipe suivra.

5. Boîte

boîte-application-outil de travail d'équipe

En apparence, Box semble être une plate-forme cloud pour le partage et l'organisation de fichiers, mais elle offre bien plus d'avantages pour la collaboration en milieu de travail.

Avec Box, vous pouvez accéder aux fichiers depuis n'importe quel appareil et n'importe quel emplacement. Invitez des collaborateurs à modifier ou simplement afficher vos fichiers. Box garantit que les utilisateurs de n'importe quelle équipe et de n'importe quel endroit collaborent sur les versions les plus récentes du travail. De plus, ils peuvent voir ce que disent les autres collègues.

Box dispose même d'une fonction «notes» qui permet aux utilisateurs de créer et de partager des notes avec des équipes entières, en temps réel. Si un membre de l'équipe utilise des notes Box pendant un statut hebdomadaire, alors tout le monde sera sur la même page sur les tâches clés et les plats à emporter avant même la fin de la réunion.

Comment l'utiliser:

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Pourquoi ça marche:

Box facilite le travail avec plusieurs personnes sur des documents, des notes, des présentations, des feuilles de calcul, etc. Cela évite la confusion qui peut résulter des pièces jointes aux e-mails et réduit la nécessité de rassembler plusieurs ensembles de commentaires. Lorsque travailler ensemble sur des fichiers est difficile, de nombreuses personnes abandonnent. Box facilite le travail de groupe et encourage le travail d'équipe et la collaboration dans le processus.

6. Paymo

Grâce à Paymo, les équipes se rencontrent et communiquent de manière transparente. Paymo permet aux utilisateurs de créer une réunion, de créer un ordre du jour, de prendre et de partager des notes et même d'incorporer des éléments d'action qui garantissent que la réunion mène à une véritable ivité de l'équipe.

Comment l'utiliser:

  • S'inscrire pour un compte. (Vous pouvez également vous connecter via Salesforce ou vous inscrire via Slack.)
  • Testez Paymo lors d'une réunion.
  • Excitez toute votre équipe!

Pourquoi ça marche: Paymo permet de mettre facilement les équipes sur la même longueur d'onde, ce qui permet un travail d'équipe efficace.

sept. eSkill - Évaluation des compétences créatives de l'équipe

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Le composant Team-Scoring de l'application eSkill permet à une équipe RH de noter «à l'aveugle» les réponses en fonction d'un ensemble personnalisé de critères. Un administrateur RH met en place l'ensemble du processus d'évaluation, affectant différents experts internes pour évaluer individuellement les réponses pertinentes. Ensuite, l'administrateur approuve le score global final.

Quels sont vos outils et stratégies de travail d'équipe préférés? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous!

Ressources de reconnaissance et d'appréciation des employés