12 meilleurs conseils pour créer un lieu de travail heureux et stimuler l'engagement des employés en 2021

travail heureux

Fait époustouflant: plus vos employés sont heureux, plus votre entreprise réussit.

Les employés heureux sont plus créatifs, innovants et dévoués que leurs homologues mécontents. Et ils sont plus susceptibles de rester à long terme. Un simple «Merci» peut aller très loin! se serrant la main salutationC'est trop beau pour être vrai? De nombreuses études et rapports sur le lieu de travail montrez que le bonheur a une corrélation directe avec les résultats de votre entreprise.



En particulier, une étude citée par Harvard Business Review fait partie d'un ensemble croissant de recherches sur l'impact d'un environnement organisationnel positif sur les avantages pour les employeurs, les employés et les résultats.

Sans oublier, le coût du désengagement . HBR explique que «l'engagement dans le travail - qui est associé au sentiment de valeurs, à la sécurité, au soutien et au respect - est généralement associé négativement à une culture de stress élevé et acharnée.»

En allant plus loin, la recherche explique que les travailleurs désengagés avaient:

  • Un absentéisme 37% plus élevé
  • 49% d'accidents en plus
  • 60% plus d'erreurs et de défauts.

Maintenant, cela semble que cela pourrait coûter cher.

Lorsque vous associez les avantages d’un lieu de travail heureux à l’amélioration globale de la vie de vos collègues, il est facile d’améliorer consciemment votre culture.

Ici à Dcbeacon, nous voulons vous aider à créer le lieu de travail le plus heureux possible afin que vous et votre équipe puissiez prospérer.

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Nous avons présenté les meilleurs conseils pour élever l'ambiance de votre lieu de travail à des sommets.

Avec ces 12 conseils, un peu d'amour et un peu d'huile de coude, nous savons que vous pouvez élever le bonheur de votre équipe.

1. Favorisez l'appréciation du lieu de travail avec Xoxoday Empuls

Des gestes simples et quotidiens d'appréciation sur le lieu de travail se sont révélés magiques pour rapprocher les équipes, remonter le moral des employés et améliorer la ivité globale. Par exemple, ce Université Walden Une étude montre que doubler le nombre d'employés bénéficiant d'une reconnaissance régulière et adéquate a un effet boule de neige, entraînant une augmentation de 24% de la qualité (de la ion), une réduction de 27% de l'absentéisme et une réduction de 10% du retrait.

Avec des fonctionnalités pour configurer des flux de travail de récompense illimités qui correspondent le mieux à votre organisation, Xoxoday Empuls aide l'appréciation à circuler librement. Qu'il s'agisse de récompenses automatisées, basées sur les nominations ou par les pairs - la plateforme couvre tout. Vous pouvez soit faire l'expérience de la plateforme avec leur essai gratuit ou simplement contacter leur équipe pour obtenir des idées sur la manière de réinventer la culture d’appréciation de votre entreprise.

2. Organisez des événements de consolidation d'équipe engageants

Le plaisir mène au bonheur.

Ce n’est peut-être pas une règle d’or, mais c’est assez proche.

Organiser des événements de consolidation d'équipe où les employés jouent ensemble, rient ensemble et résolvent des problèmes ensemble contribue grandement à cultiver le bonheur et l'épanouissement. En réalité, Team Building Outback ont interrogé les travailleurs et ont appris que la plupart des employés pensent que les événements de consolidation d'équipe sont significatifs, incitent les gens à rester au travail et même encouragent la créativité.

Ils facilitent l'intégration de jeux et d'événements de consolidation d'équipe dans votre voyage de bonheur au bureau. Parlez à l'Outback , dites-leur ce que vous voulez faire et regardez-les faire de la magie de l'esprit d'équipe - c'est sérieuxcettefacile .

3. Montrez que vous vous souciez de Caroo

le Caroo La plate-forme de soins aux employés rend plus facile et plus amusant que jamais d'envoyer des cadeaux aux employés qui transcendent le style cool et montrent à votre équipe à quel point vous vous souciez. En envoyant des cadeaux aux employés de Caroo, vous envoyez essentiellement du bonheur dans une boîte contenant des articles haut de gamme que vous pouvez personnaliser.

Les destinataires sont pratiquement assurés de sourire lorsqu'ils ouvrir leurs boîtes , découvrez leurs nouveautés et cadeaux, et réalisez à quel point vous vous souciez. Leur bonheur induit par les cadeaux les fera même se sentir revigorés et inspirés pour faire leur meilleur travail.

4. Saluez votre équipe

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Un petit bonjour va très loin sur le lieu de travail. Les membres de votre équipe veulent se sentir et être heureux, alors donnez-leur un petit coup de coude le matin avec un grand vieux sourire qui dit: 'Je suis heureux que vous soyez ici et je veux que vous aimiez votre travail.'

Faites régulièrement le tour du bureau et voyez comment tout le monde va. Demandez à votre équipe comment s'est déroulé leur week-end et vérifiez si quelqu'un a besoin d'aide pour des projets en cours.

Rendez votre message encore plus joyeux avec un fabuleux boîte à butin de Swag.com . Choisissez parmi une variété d'articles que votre équipe adorera et personnalisez chaque pièce avec les logos, les couleurs, les slogans de votre entreprise, etc. L'équipe Swag emballera tout dans magnifiques boîtes colorées et vous les expédier pour les distribuer à votre guise. Donner des marques d'appréciation désirables n'a jamais été aussi facile ni plus attrayant.

Astuce de pro: prenez une minute pour personnaliser la boîte pour qu'un employé spécifique lui offre un cadeau qu'il appréciera. Montrer que vous connaissez et reconnaissez leurs intérêts individuels peut aller très loin! Snacknation à Nourrir l

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Nous ne saurions trop insister sur le fait que créer un environnement dans lequel tout le monde se sent à l'aise équivaut à des employés heureux. Créer une atmosphère de travail positive est crucial en termes de bonheur au travail et de la ivité et le niveau d’énergie des membres de l’équipe, et tout commence par vous donner un ton joyeux.

Quelque chose d'aussi simple qu'un sourire, un gage de votre appréciation ,ou un 'Bonjour!' peut suffire à renverser la mauvaise journée d’Andrea. Être optimiste et sincère dans votre approche renforce l’estime de soi de votre équipe, les motive à être plus motivés et leur rappelle que travailler avec vous est plutôt formidable.

Alors que vous faites de vos débuts au bureau énergique une routine, vous constaterez que les membres de votre équipe commenceront à imiter votre geste de bienvenue les uns envers les autres, mettant tout le monde de meilleure humeur et faisant boule de neige dans une augmentation de l'ambiance à long terme.

5. Faites souvent l'éloge et la reconnaissance

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Saviez-vous que vous sentir sous-estimé au travail # 1 raison pour laquelle les Américains quittent leur emploi? Numéro un! Battre un bas salaire, des jours de vacances limités et pas assez de flexibilité pour vivre en dehors du travail.

Une statistique aussi puissante que celle-là doit être une priorité pour les gestionnaires et les dirigeants.

En offrant des éloges et une reconnaissance constants, votre équipe sera enthousiaste et désireuse de contribuer aux initiatives à l'échelle de l'entreprise.

Demandez aux membres de l'équipe comment ils veulent être reconnu pour un travail bien fait . Envoyez un e-mail rapide ou commencez une réunion d'équipe pour obtenir leurs commentaires sur la façon dont ils préfèrent être reconnus ou complimentés quand et où le crédit est dû. Pour certains, cela peut être un rapide 'Vous l'avez fait!' cri lors d'une réunion. Pour d'autres, ça peut être un face à face session de rétroaction positive .

Vous pouvez tout apprendre sur le 5 langues d'appréciation sur le lieu de travail , dans le livre de Gary Chapman et Paul White ou en ligne ici.

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La clé est d'être cohérent. Si un membre de l'équipe mérite d'être reconnu pour son travail exceptionnel, dites-lui tout de suite: n'attendez pas son 'examen'. Les jours des revues annuelles sont de l'histoire ancienne.

6. Rendre le travail satisfaisant

Tout le monde veut avoir l'impression que ce qu'il fait au travail compte.

Pour que les membres de l’équipe se sentent bien dans le travail qu’ils produisent, ils doivent bien comprendre la mission et le but de l’entreprise. C'est donc votre travail de vous assurer qu'ils savent à quoi cela ressemble.

Donnez un aperçu de ce que fait chaque département et pourquoi il le fait. Lorsque les employés voient le fonctionnement interne de l'organisation sous tous les angles et perspectives, ils se sentent mieux connectés à l'entreprise et donc plus engagés à en faire un succès.

L'expert du bonheur Shawn Achor l'a dit le mieux en une interview avec Forbes:

Shawn dit: «Plus vous accédez au bonheur intérieur, plus votre expérience de réussite est grande tout au long de votre vie.»

Traduction: Trouver de nouvelles façons d'accéder au bonheur sur une base continue génère plus de succès dans nos vies. Le succès n’engendre pas le bonheur - c’est l’inverse.

Tenez compte des conseils de Shawn et développez l’habitude d’exprimer sa gratitude au quotidien.

Remerciez Tom d'être venu tôt pour fixer une date limite et faites savoir à Hana que sa diligence avec un client difficile ne passe pas inaperçu.

Une autre façon de rendre le travail épanouissant? Impliquez les membres de votre équipe dans un partenariat avec un organisme de bienfaisance local. Redonner à la communauté ouvre les yeux des membres de l’équipe en réalisant que le travail pour le plus grand bien est vraiment ce dont il s'agit.

Chez Dcbeacon, nous nous associons à Feeding America pour donner 10 repas à une famille affamée aux États-Unis. À ce jour, nous avons fait don de plus de 2 millions de repas!

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Vous pouvez faire quelque chose de similaire en consultant des endroits et des programmes près de chez vous qui s'adressent aux enfants dans le besoin, comme Aucun enfant affamé qui fournit des repas aux enfants dans le besoin.

7.Faites de l'équilibre travail / vie personnelle une priorité

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le concept d'équilibre travail / vie privée est devenue une priorité pour de nombreux lieux de travail. Les membres de l'équipe doivent comprendre clairement que vous les appréciez en tant qu'employé fidèle et en tant que personne dont la vie en dehors du travail est tout aussi importante.

Faire savoir que l'équilibre travail / vie privée est une priorité en proposant des vendredis travail à domicile, des jours de vacances illimités, rabais sur les programmes de santé et de bien-être environnants ou sur les options de garde d'enfants. Offrir des incitatifs qui améliorent la qualité de vie globale d'un membre de l'équipe montre que vous vous souciez de son bien-être.

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Si vous avez du mal à trouver ce qu'il faut trouver pour inculquer l'importance de l'équilibre travail / vie privée, pensez à ce qui vous rend heureux en dehors du travail et aux avantages que vous souhaiteriez personnellement. Les membres de votre équipe veulent probablement exactement les mêmes choses.

8. Encourager le mieux-être au travail

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À mesure que «vivre une vie saine» s’est intégrée dans la vie quotidienne des gens, les professionnels qui travaillent n’espèrent pas seulement, mais s’attendent à ce que leurs employeurs fournissent des pratiques de bien-être sur le lieu de travail. Que ce soit par le biais de la nourriture, de l'exercice physique ou des tactiques de pleine conscience, encourager le bien-être est une idée brillante.

De nombreux nouveaux programmes ont été développés spécifiquement pour améliorer l'environnement de travail afin qu'il soit plus facile pour les employés d'adopter et de maintenir des comportements sains. Quelques exemples incluent:

Vous pouvez créer une culture du bien-être en mettant en œuvre ces stratégies:

  • Préparez et distribuez une liste d'options de restauration saines dans un rayon de 3 km autour de votre bureau afin que votre équipe ne perde pas de temps sur Google «déjeuner sain à proximité»
  • Organiser des supports à vélos et fournir du matériel promotionnel «vélo au travail»
  • Négocier des rabais corporatifs pour les adhésions au club de santé
  • Embaucher un instructeur de yoga ou un spécialiste de la pleine conscience pour venir au bureau une fois par semaine ou par mois pour réduire le stress des membres de l'équipe

Montrer à votre équipe que vous voulez qu'ils vivent des modes de vie heureux et sains est une autre façon de leur montrer à quel point ils sont importants pour votre entreprise.

Pour encore plus d'idées de programmes de bien-être, consultez cet article.

9. Embauchez des personnalités heureuses

Objectifs à atteindre

Un environnement de travail heureux attire de bonnes personnes et, à son tour, favorise une culture de ivité et de responsabilité - un environnement stressant sera très certainement détruire la culture de votre entreprise .

Il est donc important de créer un lieu de travail heureux pour obtenir une personne qui apporte le rire sur le lieu de travail et qui améliorera la ivité et la motivation de tout le bureau, car cette perspective heureuse et optimiste est contagieuse.

Les gens heureux créent un bonne culture d'entreprise , Il est donc important de prendre le temps d’étudier les expressions faciales, les réponses et l’authenticité lors des entretiens avec des candidats potentiels. Ce sont ces personnes qui rendront votre lieu de travail plus heureux.

Si vous avez déjà fait du bon travail en recrutant des coéquipiers heureux, félicitez-vous pour un travail bien fait.

Ce n’est pas un objectif facile, et il ne s’agit pas non plus de faire en sorte que vos employés travaillent à un niveau responsabilisé et engagé. Continuez à lire pour 4 conseils supplémentaires pour garder votre mojo au travail.

10. Abstenez-vous de la microgestion

Laissez les employés diriger

Les employés qui se sentent dignes de confiance et soutenus, sans être statistiquement plus détendu et confiant dans le travail qu'ils font.

Je pense qu’il est prudent de dire qu’aucun travailleur n’aime être microgéré. Si les employés ont l'impression d'être constamment sur le radar de leur patron, ils ne fonctionneront pas comme ils le feraient normalement et ils commenceront à avoir du ressentiment envers leur travail.

Cela n'aide personne si la moitié de la journée est consacrée à enregistrer et à signaler les tâches qui ont été cochées et celles qui ne l'ont pas été, alors donnez à votre équipe la confiance et la liberté de création qu'elle mérite en définissant des attentes claires et des limites équitables.

Vous êtes celui qui a embauché les membres irremplaçables de votre équipe. Rappelez-vous pourquoi vous les avez embauchés et ayez confiance qu'ils prendront les bonnes décisions sans que vous vous arrêtiez. Cela gardera leur confiance élevée, contribuant ainsi au succès de votre entreprise.

Laissez un membre de l'équipe diriger la prochaine réunion marketing et donnez aux membres de l'équipe le feu vert pour prendre des décisions exécutives lorsque vous n'êtes pas là.

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11. Lancer un plan de développement individuel

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Pour ceux qui ne connaissent pas, un plan de développement individuel, ou PDI, est un outil pour aider les employés dans leur développement professionnel et personnel. Son objectif principal est d'aider les employés à atteindre leurs objectifs à court et à long terme et à améliorer leurs performances professionnelles actuelles.

Vous pouvez utiliser un PDI pour développer une meilleure compréhension des objectifs professionnels et personnels de votre équipe, y compris leurs forces et les domaines sur lesquels ils souhaitent s’améliorer.

Conformément à la recommandation de notre PDG ici à Dcbeacon, lancer un IDP à l'échelle de l'entreprise où les employés proposent quatre objectifs personnels et quatre objectifs professionnels qu'ils souhaitent atteindre d'ici la fin de l'année.

Cela montre à votre équipe que vous êtes sérieux au sujet d'investir en eux en tant qu'individus et met tout le monde sur un pied d'égalité pour atteindre des objectifs personnalisés.

Vous pouvez tout apprendre sur la formation et le développement des PDI Cet article.

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12. Utiliser le feedback comme outil de mini-mentorat

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Les leaders efficaces comprennent le pouvoir de la rétroaction. Son utilisation pour offrir des critiques constructives et une reconnaissance positive dissipe l’air de confusion et montre comment le comportement d’un employé s’aligne sur les résultats de l’entreprise.

Senior Partner chez Partners in Leadership, Brad Starr propose 5 conseils pour vous aider à donner des commentaires percutants qui cultive des employés plus engagés et plus autonomes.

Starr déclare que lorsqu'il offre des commentaires d'un lieu de respect, un leader peut «éloigner un employé d'un comportement indésirable et cimenter la pensée et le comportement qui mènent à l'excellence personnelle et professionnelle.»

En intégrant les conseils de Starr, vous traiterez vos sessions de commentaires comme des conversations bidirectionnelles et inviterez les membres de l'équipe à poser des questions. Si les membres de l'équipe ont peur de poser une question, c'est un gros problème. Assurez-vous d'être transparent et ouvert dans votre approche afin que vous puissiez tous les deux tirer le meilleur parti de votre séance de «mini-mentorat».

La clé d'une rétroaction efficace? Communiquez-le à intervalles réguliers (hebdomadaires ou mensuels) plutôt que d'un seul coup (semestriel ou annuel).

Astuce bonus: sortez de votre routine de travail (occasionnellement)

Être assis à un bureau toute la journée ou converser avec les clients pendant de longues périodes, jour après jour, peut sans aucun doute devenir angoissant.

Surprenez votre équipe en organisant votre prochaine réunion à l'extérieur ou à leur lieu de déjeuner préféré. Dites-leur qu'au lieu de venir au bureau le lundi, ils doivent faire une chose qui leur apporte de la joie, comme écrire, prendre un bon départ de leur côté ou jouer avec leurs enfants.

Cela rendra les membres de l'équipe ultra-ifs pendant les jours de travail suivants, car ils doivent être bien reposés, rafraîchis et plus que prêts à s'attaquer à des projets.

Astuce bonus n ° 2: Ayez des conversations significatives avec les membres de l'équipe

Celui-ci devrait venir naturellement, mais de nombreux gestionnaires ne voient pas la valeur parce qu'ils ont peur de «franchir la ligne» dans un territoire non professionnel.

Ce n'est tout simplement pas vrai. Connaître votre équipe est l'une des meilleures choses à faire pour créer une culture heureuse et un travail heureux .

Assurez-vous d'apprendre quelque chose de nouveau sur les membres de votre équipe chaque semaine. Découvrir que Lucy est une chanteuse de mariage peut vous donner un nouveau respect et une nouvelle appréciation pour elle, en plus de ses compétences professionnelles.

Pour vous assurer que ces implémentations durent longtemps, pratiquez-les quotidiennement et rappelez souvent à votre équipe qu'elles font partie intégrante de l'entreprise.

Intégrez ces idées à votre lieu de travail et faites un rapport avec les résultats!